藥企增長(zhǎng)有妙招：海吉星借力imo打“通”產(chǎn)業(yè)鏈

盡管醫(yī)藥消費(fèi)需求彈性小，醫(yī)藥企業(yè)受金融危機(jī)、歐債危機(jī)的影響較小但是原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本的持續(xù)上漲還是讓醫(yī)藥企業(yè)倍感壓力。對(duì)此，如何擴(kuò)大市場(chǎng)、如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)是醫(yī)藥企業(yè)面臨的難題。

一、藥企如何擴(kuò)大市場(chǎng)，讓百姓吃得起藥？

長(zhǎng)期以來(lái)，由于醫(yī)藥行業(yè)存在的體制性弊端，導(dǎo)致許多醫(yī)院“大處方”橫行，一些“價(jià)格便宜又能治病”的常見(jiàn)藥根本上不了醫(yī)生的處方，藥店也很少能見(jiàn)到這些藥的影子，也使得制藥企業(yè)逐漸失去了生產(chǎn)這些藥的動(dòng)力。

但是立足于西南的國(guó)內(nèi)老牌醫(yī)藥企業(yè)，北京海吉星醫(yī)療科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海吉星”）旗下的扶正和新蘭藥兩家企業(yè)依然為這些“1000片一桶”的常見(jiàn)藥保留了一定的空間。對(duì)此，海吉星董事長(zhǎng)楊軍這樣說(shuō)：“藥品是一種特殊商品，關(guān)系著百姓的生命健康。只有讓老百姓吃得起藥，藥企才能談得上擴(kuò)大市場(chǎng)?！?/br>

海吉星的這些舉動(dòng)讓不少農(nóng)村消費(fèi)患者回憶起了過(guò)去看病時(shí)“赤腳醫(yī)生”在分袋包裝上寫(xiě)藥品用量的溫暖，也讓企業(yè)的“老藥”市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。

二、海吉星：做藥要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，“兩個(gè)加法”打造中藥材產(chǎn)業(yè)鏈

“未來(lái)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，必定是大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，所以做藥必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光?！睂?duì)于如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，海吉星有著自己的兩個(gè)“加法”。

“加法”一：借助國(guó)家政策優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)份額。正如上面所說(shuō)，海吉星響應(yīng)“新醫(yī)改”，旗下的新蘭藥和扶正藥業(yè)兩家企業(yè)共有414個(gè)醫(yī)藥品種被納入國(guó)家基本藥物目錄，其中不乏去痛片、甘草片這類(lèi)“既便宜又治病”的“老藥”。這些讓海吉星的“老藥”市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，也讓消費(fèi)者感受到了海吉星的溫暖。

“加法”二：借助甘肅豐富的中藥材資源開(kāi)發(fā)新藥品，延伸甘肅中藥材產(chǎn)業(yè)鏈。海吉星入駐隴原，瞄準(zhǔn)的就是甘肅尤其是定西地道產(chǎn)的中藥材資源。目前海吉星采取“公司+基地+農(nóng)戶”模式，與大學(xué)、推廣中心和當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶進(jìn)行地道藥材規(guī)范化生產(chǎn)，延伸和完善中藥材產(chǎn)業(yè)鏈；另一方面，與有關(guān)部門(mén)聯(lián)合成立了甘肅中藥材協(xié)會(huì)，與科研機(jī)構(gòu)和高校建立了科研戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)步伐。

目前海吉星的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)也已遍及全國(guó)，形成了以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)為主體，臺(tái)灣、香港、新加坡、美國(guó)等海外市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)為延伸的營(yíng)銷(xiāo)體系，也會(huì)企業(yè)的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三：海吉星：借力imo打“通”產(chǎn)業(yè)鏈

海吉星在打造產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中，上游整合藥材資源，中游加大中藥材開(kāi)發(fā)力度，下游借道零售藥店、中醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥和醫(yī)療服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈一體化。而這一模式的成功運(yùn)轉(zhuǎn)，一款企業(yè)即時(shí)通訊工具imo功不可沒(méi)。

海吉星用imo實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部溝通順暢。

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