品牌藥與仿制藥：醫(yī)藥競爭的無國界

西方品牌藥生產(chǎn)商與新興市場(chǎng)的仿制藥生產(chǎn)商互相進(jìn)入各自的領(lǐng)地展開競爭。圖為印度孟買一家藥店。

若想知道跨國制藥巨頭的發(fā)展現(xiàn)狀，一間屹立在孟買市的小制藥公司為提供了線索。在美國雅培大樓一側(cè)的辦公樓里，研究人員正在開發(fā)仿制藥。2010年，雅培以37億美元收購了一間印度仿制藥制造商皮拉馬爾（Piramal）公司。而在該大樓的另一側(cè)，旗下的皮拉馬爾正在研發(fā)新藥。雅培希望進(jìn)軍印度仿制藥市場(chǎng)，而皮拉馬爾則計(jì)劃在美國銷售其研發(fā)的品牌藥。

全球制藥業(yè)正變得撲朔迷離。過去，西方制藥巨頭依靠創(chuàng)新，銷售“重磅炸彈”品牌藥而繁榮昌盛，但是現(xiàn)在，卻希望通過廉價(jià)的仿制藥進(jìn)軍新興市場(chǎng)。另一方面，新興市場(chǎng)里的仿制藥公司則開始發(fā)力，鐘情于西方成熟的品牌藥。它們之間互相進(jìn)入對(duì)方的領(lǐng)地開展競爭。

在阮氏制藥位于海得拉巴的工廠里，巨大的攪拌機(jī)把各種化學(xué)物混合在一起；各種粉狀物被壓縮成小小的藥片；綠的、白的藥片像爆米花一樣不斷蹦出來；工人們有條不紊地打著包裝。該工廠一位非技術(shù)工人一年的薪水僅幾千美元。為了應(yīng)對(duì)不斷上漲的勞動(dòng)成本，阮氏采用了更多自動(dòng)化生產(chǎn)線。

跨國制藥巨頭進(jìn)軍新興市場(chǎng)的另一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，是看中了新興市場(chǎng)里眾多才華橫溢的科學(xué)家，這有利于這些公司以較低的成本開發(fā)新藥。

很多仿制藥生產(chǎn)商渴望成為創(chuàng)新型公司。以全球最大的仿制藥生產(chǎn)商以色列梯瓦公司為例，2010年其1/5的銷售額來自于治療多發(fā)性硬化癥的專利藥克帕松Copaxone。在印度，每年藥品銷售額將增長15％~20％，為大型制藥公司創(chuàng)造更多的投資機(jī)會(huì)。西方制藥巨頭快馬加鞭地進(jìn)入印度醫(yī)藥市場(chǎng)。雅培以皮拉馬爾年銷售額9倍的天價(jià)并購這家仿制藥公司。這是一個(gè)充滿活力的“互動(dòng)”，但具有風(fēng)險(xiǎn)。

印度制藥公司具有不少本土優(yōu)勢(shì)，包括與印度醫(yī)生和醫(yī)院的長期合作關(guān)系。他們使用的策略如下：

一是盡可能生產(chǎn)更多廉價(jià)的仿制藥。對(duì)于許多印度制藥企業(yè)來說，美國是最大的市場(chǎng)。他們熱衷于以低價(jià)搶占更多份額。

第二是購買外國制藥公司。對(duì)仿制藥生產(chǎn)廠家來說，最冒險(xiǎn)的策略是自我研發(fā)藥品。日前重新修改的印度專利法比以前更注重保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這有助于該國的新藥研發(fā)。但印度藥品的新藥研發(fā)仍舉步維艱：學(xué)者不愿與“骯臟”的資本家同流合污，而當(dāng)?shù)赝顿Y者則擔(dān)心藥物研發(fā)漫長而艱難的過程。

研究需要資金作為后盾。皮拉馬爾公司老板阿賈伊·皮拉馬爾（AjayPiramal）表示，公司得益于仿制藥業(yè)務(wù)，使公司有充足的實(shí)力研發(fā)“重磅炸彈”級(jí)新藥。他說：“專利藥才真正是未來游戲規(guī)則的制定者?！?

在制藥領(lǐng)域，這些策略也存在諸多問題。研發(fā)存在風(fēng)險(xiǎn)：神秘的化學(xué)分子常常由于研發(fā)失敗，而變成一堆廢品。兼并也常會(huì)誤入歧途，日本第一三共制藥必定后悔天價(jià)收購蘭伯西。政府監(jiān)管當(dāng)局對(duì)藥品變得越來越嚴(yán)格，而且無法預(yù)測(cè)。美國ＦＤＡ試圖對(duì)國外的工廠實(shí)施嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，而印度政府也有可能擴(kuò)大藥品價(jià)格的監(jiān)控范圍。

仍然，研發(fā)新藥和占領(lǐng)新市場(chǎng)的戰(zhàn)爭愈演愈烈，同時(shí)西方國家創(chuàng)新能力強(qiáng)的制藥公司和新興市場(chǎng)的仿制藥公司之間的距離將越來越小。疾病無國界，醫(yī)藥公司的市場(chǎng)也必將無國界。

來源：經(jīng)濟(jì)學(xué)人作者：徐樹明

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