國內藥企“牽手”跨國醫(yī)藥集團利大于弊

從09年開始，拜耳先靈醫(yī)藥投入1億歐元在北京建立全球研發(fā)中心，使該中心成為拜耳醫(yī)藥保健的全球第四大研發(fā)基地。之后，越來越多的跨國醫(yī)藥集團加入到這場市場競爭中來，其紛紛建立自己的研發(fā)中心或生產基地，期望在新醫(yī)改的大好機會下分一杯羹。

中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮指出，之所以這些跨國醫(yī)藥集團進入中國市場主要以建立研發(fā)中心和生產基地來實現(xiàn)，是因為這樣可以最大限度的節(jié)省成本，而在我國大幅度開拓本土市場、與當?shù)佚堫^企業(yè)建立合作伙伴關系，最后便可以逐步控制當?shù)氐匿N售網(wǎng)絡。它們的每一個步驟都是朝國內巨大的市場需求而去，而新醫(yī)改是跨國醫(yī)藥集團扎堆進入中國的“分水嶺”。

郭凡禮表示，在新醫(yī)改之前，跨國醫(yī)藥集團對國內醫(yī)藥市場的興趣并不大，但是中國推行新醫(yī)改之后可以說對跨國醫(yī)藥企業(yè)帶來一個很好的機會：一方面，中國政府增加醫(yī)藥領域的投資，普及醫(yī)療衛(wèi)生服務，將不斷增加中國對醫(yī)藥產品的需求；另一方面，跨國醫(yī)藥企業(yè)在疾病預防、疫苗研發(fā)生產等方面居于全球領先水平，新醫(yī)改的進行也使得跨國醫(yī)藥集團可以參與其中。

而為了適應新醫(yī)改的要求，外資藥企甚至不惜改變策略，其不僅放棄能為它們獲得高額利潤的專利藥市場而轉戰(zhàn)利潤低的非專利藥市場，而且開始拓展它們以前看不上眼的二線、三線城市甚至是農村市場，它們明白，現(xiàn)在的低頭可以讓未來獲得更多。

郭凡禮指出，為了能進入國內市場，跨國醫(yī)藥集團往往選擇“牽手”國內大型制藥集團，而這樣的“牽手”有利有弊：一方面，國外醫(yī)藥企業(yè)在技術、藥品、創(chuàng)新方面都占有優(yōu)勢，雙方的合作將刺激國內醫(yī)藥行業(yè)加速升級；另一方面，目前，在我國銷售的藥品外資企業(yè)和國內企業(yè)產品的比例差不多各占一半，而跨國合作則削減了中國藥企的市場份額。不過總體來看，仍然是利大于弊。

來源：慧聰制藥工業(yè)網(wǎng)

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