在第67屆合肥藥交會(huì)期間召開(kāi)的2012中國(guó)藥品流通行業(yè)政策與現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展高峰論壇上,商務(wù)部市場(chǎng)秩序司巡視員溫再興公布了2011年藥品流通行業(yè)運(yùn)行分析報(bào)告初步的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。據(jù)溫再興介紹:“截至2011年6月底,全國(guó)共有藥品批發(fā)企業(yè)1.1萬(wàn)余家,同比下降約15%?!?
據(jù)了解,截至2009年底,全國(guó)共有藥品批發(fā)企業(yè)共1.3萬(wàn)多家,經(jīng)過(guò)半年的行業(yè)整合,通過(guò)并購(gòu)重組等方式減少了2千多家批發(fā)企業(yè),宣示著藥品流通行業(yè)整合進(jìn)程正在政策的引導(dǎo)下飛速前進(jìn)。
不過(guò),相比2011年,國(guó)藥、上藥、華潤(rùn)掀起的大規(guī)模并購(gòu)風(fēng)潮,2012醫(yī)藥流通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將呈現(xiàn)專業(yè)化的趨勢(shì)。對(duì)此,溫再興表示:“在下一步的流通領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)中,專業(yè)化將具有非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。”
隨著醫(yī)改進(jìn)程的不斷推進(jìn),醫(yī)藥市場(chǎng)正在面臨著新一輪的擴(kuò)容,為醫(yī)藥流通行業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展空間。不少參加合肥藥交會(huì)的企業(yè)代表認(rèn)為,對(duì)流通企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),貼近臨床需求、加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù),是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向;特別是在廢除“以藥補(bǔ)醫(yī)”之后,專業(yè)化物流的市場(chǎng)的前景將更加廣闊。
在本次論壇上,中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)付明仲表示:“行業(yè)的整合將繼續(xù)加快,市場(chǎng)集中度也將進(jìn)一步顯現(xiàn)。未來(lái)三年醫(yī)藥市場(chǎng)將進(jìn)入成熟期?!?
流通整合快馬加鞭
隨著中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)整合不斷地提速,商業(yè)行業(yè)的管理水平和技術(shù)水平已經(jīng)迫在眉睫。
談到現(xiàn)在中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的現(xiàn)狀,付明仲表示:“目前,醫(yī)藥商業(yè)存在‘三低、一高、一多、一小、兩少’的問(wèn)題。市場(chǎng)集中度比較低、服務(wù)效率低、專業(yè)化服務(wù)水平低、成本費(fèi)用高、企業(yè)數(shù)量多、企業(yè)規(guī)模小、專業(yè)化技能人才少、醫(yī)藥管理人才少?!?
顯然,以往用“多小散亂”來(lái)形容這個(gè)行業(yè)本就不客觀,“多小散”并非中國(guó)獨(dú)有,也并非是“亂”的根源,“低”才是造成行業(yè)集中度低,整體效率低下的根本原因。
不過(guò),在過(guò)去一年,在積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí),藥品流通行業(yè)的兼并重組正在不斷提速。
去年發(fā)布的《全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011~2015年)》(下稱“流通‘十二五’規(guī)劃”)提出“形成1~3家年銷售額過(guò)千億的全國(guó)性大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)”的具體目標(biāo)。
而根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)2011年實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥商業(yè)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1100億元,成為中國(guó)第一個(gè)年銷售額過(guò)千億的全國(guó)性大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)。
藥交會(huì)期間,業(yè)內(nèi)人士指出,在流通“十二五”規(guī)劃、《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案的通知》等國(guó)家相關(guān)政策的推動(dòng)下,中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)整合勢(shì)在必行,行業(yè)龍頭企業(yè)將會(huì)在政策鼓勵(lì)下加強(qiáng)重組力度。
但是,中小企業(yè)卻面臨著巨大的壓力,何去何從依舊難知。
上藥山禾無(wú)錫醫(yī)藥股份有限公司副總經(jīng)理馬軍在接受采訪時(shí)坦承:“在降藥價(jià)等方面的壓力下,其實(shí)大家的日子都不好過(guò)。相對(duì)而言,中小企業(yè)的壓力會(huì)更大,抱團(tuán)取暖常常成為他們的選擇。”
“目前,醫(yī)藥商業(yè)正經(jīng)歷著一個(gè)微利時(shí)代,毛利率估計(jì)還會(huì)往下走?!敝袊?guó)國(guó)際金融有限公司研究部副總經(jīng)理孫亮表示:“作為中小企業(yè),在經(jīng)歷被并購(gòu)整合之后,其實(shí)也可以獲得一些新的資源,對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是一種機(jī)會(huì)。”
實(shí)際上,感到壓力的不僅僅是中小型流通企業(yè),在行業(yè)集中度提升的大形勢(shì)面前,一些大型的商業(yè)公司也感到機(jī)會(huì)與壓力并存。
隨著行業(yè)集中度的提高,行業(yè)的發(fā)展將會(huì)越來(lái)越規(guī)范。而通過(guò)跑馬圈地,有利于鞏固大型公司的市場(chǎng)份額,但是僅僅依靠并購(gòu)不可能維持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的共識(shí)。
現(xiàn)代物流撲面而來(lái)
作為最受政策影響的行業(yè),藥品流通行業(yè)的發(fā)展緊緊圍繞國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的腳步。作為醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要環(huán)節(jié),基本藥物制度的建立與完善也為我國(guó)現(xiàn)代物流制度建立了廣闊的前景。
談到如何抓住未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇,溫再興指出:“能跟臨床服務(wù)結(jié)合起來(lái)的物流,最終才能跑得更快。”
從醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量來(lái)看,如果企業(yè)能為醫(yī)療服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平,將能為其贏得更廣闊的市場(chǎng)。如配送疫苗等特殊產(chǎn)品,物流企業(yè)將接受更高專業(yè)化考驗(yàn):從生產(chǎn)、出廠直到臨床都必須嚴(yán)格控制質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)全程的專業(yè)冷鏈配送。不可否認(rèn)的是,專業(yè)化的分工、專業(yè)化的水平?jīng)Q定了醫(yī)藥物流的進(jìn)一步的拓展。
新醫(yī)改以來(lái),不少地方都在努力探索醫(yī)藥分開(kāi)的途徑;這為專業(yè)化的流通企業(yè)向醫(yī)院延伸服務(wù)提供了條件,而醫(yī)藥供應(yīng)鏈向醫(yī)院物流延伸早已是各個(gè)國(guó)家都在發(fā)展的方向。
去年發(fā)布的《全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011~2015年)》明確提出要“鼓勵(lì)藥品流通企業(yè)的物流功能社會(huì)化,實(shí)施醫(yī)藥物流服務(wù)延伸示范工程,引導(dǎo)有實(shí)力的企業(yè)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)延伸現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務(wù)”。如今,已有越來(lái)越多醫(yī)院希望引入醫(yī)藥商業(yè)公司為其提供后勤管理等服務(wù)。不過(guò),要想在這一市場(chǎng)獲得成功,關(guān)鍵還在于企業(yè)的專業(yè)化、精細(xì)化程度。
總體來(lái)看,目前醫(yī)藥物流企業(yè)的專業(yè)化水平仍屬較低,醫(yī)藥專業(yè)流通服務(wù)市場(chǎng)的空間依舊很大。溫再興坦承:“目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)能否在終端服務(wù)的配送上與醫(yī)院的消毒和配送系統(tǒng)相匹配,完成到整個(gè)流程的監(jiān)測(cè),因?yàn)槌杀咎撸峙履壳按蠖鄶?shù)企業(yè)還難以達(dá)到?!?
“目前,在技術(shù)上還有很多地方不成熟,同時(shí),在人工費(fèi)用以及操作過(guò)程中也存在一些問(wèn)題。我們都在不斷的探索當(dāng)中?!瘪R軍說(shuō)。
浙江英特藥業(yè)總經(jīng)理姜巨舫也持同樣看法,他指出:“人員的確也是個(gè)問(wèn)題?,F(xiàn)在很多人員的文化程度、專業(yè)化程度仍不高,與這種專業(yè)化要求是不匹配的。”
也有不少醫(yī)藥流通企業(yè)希望利用專業(yè)軟件開(kāi)發(fā)商的先進(jìn)技術(shù),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,縮短通向醫(yī)院物流延伸的“路程”。
來(lái)源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 作者:賈巖
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