提高效率為目的 藥企質(zhì)樸引爆效率

新的行業(yè)變量使得浮華沖動下高速而又粗糙的增長面臨前所未有的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新提效與全資源整合，是未來行業(yè)發(fā)展的最根本要求，只有持續(xù)高效的創(chuàng)新，才能帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展。

在第24屆全國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布會召開前夕，以國家食品藥品監(jiān)管局南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所（以下稱南方所）的邀請函為序幕，拉開了有關(guān)未來行業(yè)發(fā)展推動者和領(lǐng)導(dǎo)者潛質(zhì)和特性的探討：拋卻浮華下的繼續(xù)沖動，發(fā)起對自主創(chuàng)新這種最質(zhì)樸力量的尋求，正是現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者還存在、未來領(lǐng)導(dǎo)者必將繼續(xù)擁有的性格。

拋卻浮華的沖動

當(dāng)前全球制造業(yè)的發(fā)展主題都以升級和轉(zhuǎn)型為主，在中國制藥工業(yè)的改革中，以提高效率為目的的轉(zhuǎn)型日益迫切。

高溢價下規(guī)模性商業(yè)并購形成的全國“跑馬圈地”、高額廣告轟炸帶來的OTC“爆炸式增長”、以金錢和人力為基礎(chǔ)的代理制換來的“野蠻式增長”……在持續(xù)多年高速而略顯浮華的主體商業(yè)模式下，中國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)隱藏著內(nèi)生性、綠色可持續(xù)性增長的缺乏。

新GMP、基藥制度、醫(yī)保控費(fèi)、反商業(yè)賄賂等行業(yè)環(huán)境的變化，使得上述諸多發(fā)展模式的弊病暴露無遺，以此為基礎(chǔ)的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展也面臨轉(zhuǎn)型。

據(jù)南方所統(tǒng)計(jì)，“十一五”期間中國醫(yī)藥工業(yè)保持了較快發(fā)展，工業(yè)總產(chǎn)值年均復(fù)合增長率達(dá)到23.2%，利潤年復(fù)合增長率達(dá)到36%.7%。但從2012年開始，增長速度已經(jīng)放緩，預(yù)計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值增幅下滑到20%以下，利潤2012年前5個月的增速僅為18.4%。

基于目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及對行業(yè)發(fā)展需求的判斷，第24屆全國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布會的主題定為“沖破慢周期——創(chuàng)新提效與全資源整合”，在宏觀因素和產(chǎn)業(yè)政策因素的影響下，沖破慢周期的含義是產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整朝著深層次進(jìn)行。

而要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，就要甩掉原來只重視速度忽視資源可持續(xù)、忽視質(zhì)量的增長模式，創(chuàng)新提效是企業(yè)應(yīng)對永遠(yuǎn)在變的行業(yè)環(huán)境最有效的方式。

“經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不是簡單地由一兩個變量主導(dǎo)的，過去我們很看重速度這個變量，實(shí)際上增速相當(dāng)于曲線的斜率，斜率平緩但是曲線還是上揚(yáng)的，要看到增速放慢是以提高質(zhì)量為目的的，結(jié)果是帶來效率的提升，單位產(chǎn)出的增加?！蹦戏剿鶎＜抑赋?，過去看重創(chuàng)新的研發(fā)強(qiáng)度，實(shí)際上創(chuàng)新力是一個復(fù)合概念，涉及到企業(yè)各方面的綜合實(shí)力，包括創(chuàng)新靶標(biāo)的選取、投資的決策力、執(zhí)行力、把一群優(yōu)秀的人力資源統(tǒng)籌調(diào)配的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力，還有新產(chǎn)品的價值變現(xiàn)也考驗(yàn)營銷能力。

尋求質(zhì)樸的力量

沖破慢周期，考驗(yàn)的是企業(yè)的綜合實(shí)力，包括創(chuàng)新能力、銷售網(wǎng)絡(luò)滲透力、品牌影響力等等，而提效要求對創(chuàng)新專注，要有投入產(chǎn)出的效率和以此為基礎(chǔ)帶來有力增長的速度。

我們有堅(jiān)定的信念，未來中國醫(yī)藥行業(yè)將會在目前數(shù)千家企業(yè)中誕生真正的巨頭，在規(guī)模、效益、發(fā)展速度、創(chuàng)新能力等領(lǐng)域全方位領(lǐng)先于同行。

然而，以創(chuàng)新為發(fā)展核心動力，帶動龍頭企業(yè)迅猛發(fā)展，促使行業(yè)集中度快速提升的優(yōu)化模式，已經(jīng)逐漸替代過去單純的規(guī)模和資本并購?fù)苿拥臐L動式增長模式。創(chuàng)新的接力正在促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)的效率快速提升。

近年來，大型制藥集團(tuán)積極重組研發(fā)體系；揚(yáng)子江、麗珠等傳統(tǒng)仿制藥生產(chǎn)銷售民營軍團(tuán)，同樣在組建研究院，整合研發(fā)平臺，招賢納士，埋頭研發(fā)；恒瑞、先聲、東陽光、天士力等一批大型創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)過先期多年的低調(diào)研發(fā)，目前已經(jīng)逐步進(jìn)入創(chuàng)新品種的收獲季節(jié)。

南方所2011年制藥工業(yè)百強(qiáng)數(shù)據(jù)顯示，每年研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例中，東陽光占11.7%、先聲占9.7%、恒瑞占9.6%、天士力占9.3%。

以此換來的結(jié)果是，在新產(chǎn)品占銷售收入的比重中，齊魯為75.3%、天士力為66.0%、恒瑞為65.1%、復(fù)星為53.5%、東陽光為40%，這些企業(yè)無疑是中國制藥行業(yè)中增長效率最高的企業(yè)。

“在成本要素上升的年代，所有的變革一定要以有效為前提，因?yàn)闀r間、團(tuán)隊(duì)和整個競爭環(huán)境都不容許你無效地折騰，有效率才能保持穩(wěn)健前行，微創(chuàng)新，做專業(yè)領(lǐng)域的隱形冠軍。”南方所有關(guān)專家表示。

來源：醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 作者：楊俊堅(jiān)

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