在醫(yī)藥創(chuàng)新技術(shù)壁壘賽道上擺脫路徑依賴

在產(chǎn)品、技術(shù)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已成為企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的課題。而面對現(xiàn)實的拷問，嚴峻的答案告訴我們，真正的創(chuàng)新談何容易。我們先來看一組數(shù)據(jù)：從“十二五”立項生物藥的情況看，按適應(yīng)癥分類，腫瘤、感染性疾病和心腦血管疾病立項依次排在前三甲，分別有99、62和24個課題數(shù)。然國內(nèi)臨床依舊需求大的肺結(jié)核在目前的立項中課題數(shù)為零。一個不起眼的數(shù)據(jù)，卻反映出我國醫(yī)藥領(lǐng)域既是一個自主創(chuàng)新的時代，也是一個追新的時代，真正前沿的塔尖式創(chuàng)新缺乏。

雖說創(chuàng)新是突破增長瓶頸的關(guān)鍵支撐。但需要指出的是，整體創(chuàng)新能力不強仍是桎梏國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?？尚滤幱质浅錆M誘惑的，企業(yè)手中有一個或幾個專利產(chǎn)品攫取高額利潤不免讓人眼紅。于是一些企業(yè)常常在對研發(fā)結(jié)果的渴望和路徑的曲折中糾結(jié)，看到新藥牟利就緊追其后，等進入市場后又發(fā)現(xiàn)原來已是一片紅海，回頭再抱怨研發(fā)有多難，久而久之，創(chuàng)新就形成了一種群體性路徑。

美國斯坦福大學(xué)謝德蓀教授在《源創(chuàng)新——轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)創(chuàng)新之道》中闡述了他對創(chuàng)新的理解。在他看來，中國的飛速發(fā)展主要建立在引進、復(fù)制、大規(guī)模制造上，發(fā)展至現(xiàn)在已到瓶頸期。市場嚴酷的競爭倒逼企業(yè)創(chuàng)新，從某種程度上，我們是在被創(chuàng)新。他將創(chuàng)新分為兩類，第一類是科學(xué)創(chuàng)新，包括新科學(xué)理論、新產(chǎn)品及新科技，被稱為始創(chuàng)新。這一類創(chuàng)新本身并無價值，科學(xué)創(chuàng)新的價值要被應(yīng)用才能制造價值；第二類是商業(yè)創(chuàng)新，也就是創(chuàng)造新價值。這一類創(chuàng)新更好的保證了始創(chuàng)新價值的實現(xiàn)。事實上，我們一直與創(chuàng)新相伴，需要反思的是為什么我們很難形成技術(shù)屏障，難以達到高精尖技術(shù)所帶來的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。

這是一個很重要的理念問題。專家認為，多數(shù)研發(fā)人才是單刀直入地一元思維人才，他們可根據(jù)所掌握的基礎(chǔ)知識和方法，在某方面進行深入研究。然在研發(fā)領(lǐng)域，缺的是懂得研發(fā)路徑，還擁有研發(fā)設(shè)計所需的哲學(xué)思維體系的人才。他們能夠在破解問題過程中從不同角度尋找靈感，并且懂得組織不同技能的人開展項目的系統(tǒng)研究。也就是說，要求研究者將市場思維融入研發(fā)設(shè)計體系，而這恰恰是中國式創(chuàng)新所缺少的。

那么，在鼓勵醫(yī)藥創(chuàng)新的當下，企業(yè)如何擺脫醫(yī)藥創(chuàng)新路徑依賴。我們說當今的醫(yī)藥行業(yè)開始掀起新一輪的技術(shù)賽跑。找到一個有潛力的市場，并非就可以高枕無憂，因為好的市場，隨時可能變成競爭激烈的紅海。所以要縱橫不敗，就必須具有自己獨特的壁壘?！巴瑯又匾氖侨绾伟褎?chuàng)新的意愿有效轉(zhuǎn)化為行為，轉(zhuǎn)化為企業(yè)性格或企業(yè)的競爭力?！痹谙嚷曀帢I(yè)研究院的二層，懸掛著2009年全球百大重磅級生物制藥產(chǎn)品——沒有一個來自中國。中國的藥物創(chuàng)新不得不面臨著這種尷尬。而擺脫路徑依賴還僅僅只是第一步，合理的政策支持在此不累述，需要強調(diào)的是，研發(fā)出新產(chǎn)品后，嚴格可控的相似性生產(chǎn)也是提煉“中國造”藥物的關(guān)鍵。

作者：馬飛

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀