目前,中國(guó)已成為世界第一大原料藥生產(chǎn)和出口國(guó)、第二大非處方藥市場(chǎng)以及第三大醫(yī)藥市場(chǎng)。
大國(guó)并不等于強(qiáng)國(guó)。研發(fā)創(chuàng)新不足,成為橫亙?cè)谥袊?guó)通往制藥強(qiáng)國(guó)道路上的一座難以逾越的大山。江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司(簡(jiǎn)稱“恒瑞”)董事長(zhǎng)孫飄揚(yáng)日前在第十六屆北京國(guó)際生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上指出:“中國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新陷入了惡性循環(huán),企業(yè)未能成為藥品研發(fā)主體?!?
“新藥難做,但大家都在做,為什么呢?利潤(rùn)主要還是從新藥來(lái)的。”曾任美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局新藥審評(píng)員逾10年、現(xiàn)任萊博藥業(yè)CEO的龔兆龍如此強(qiáng)調(diào)新藥研發(fā)的重要性。對(duì)新藥研發(fā)模式的探討亦成為近日舉辦的“北京—美中醫(yī)藥開發(fā)協(xié)會(huì)主席論壇”上的首要話題。
創(chuàng)新短板
在包括此次生物醫(yī)藥論壇在內(nèi)的各個(gè)醫(yī)藥會(huì)議上,記者時(shí)常會(huì)見到眾多外資制藥企業(yè)管理者的身影,從他們的言談中可以發(fā)現(xiàn):看好中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng),已成為跨國(guó)藥企的共識(shí)。
近年來(lái),世界排名前20位的藥企均在華設(shè)立生產(chǎn)基地,外企紛紛通過(guò)參股、并購(gòu)或獨(dú)資等方式擴(kuò)大對(duì)華投資。
但是,對(duì)外資企業(yè)的吸引力并不能掩蓋本土制藥行業(yè)本身的問(wèn)題。
據(jù)介紹,我國(guó)雖在原料藥生產(chǎn)上最有競(jìng)爭(zhēng)力,但缺乏高附加值的最終產(chǎn)品。制藥行業(yè)規(guī)模大,但集中度低。產(chǎn)能過(guò)剩,同一類藥品會(huì)有上百家企業(yè)生產(chǎn)。整體創(chuàng)新能力弱,自主創(chuàng)新產(chǎn)品少。
“中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)缺乏真正意義上的大型企業(yè),制藥企業(yè)也沒有真正成為醫(yī)藥研發(fā)的主體?!睂O飄揚(yáng)說(shuō)。
孫飄揚(yáng)表示,國(guó)內(nèi)制藥行業(yè)10大企業(yè)的集中度僅為18%,存在大量小企業(yè);國(guó)內(nèi)批準(zhǔn)的新藥70%已在國(guó)外上市,但真正的一類新藥不到1%;國(guó)內(nèi)藥企不具備國(guó)際研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于國(guó)內(nèi)制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不足的困境,他進(jìn)一步解釋道:本土藥企多以仿制藥為主,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和低利潤(rùn)率限制了企業(yè)的發(fā)展,新藥研發(fā)以國(guó)有科研單位、大專院校為主導(dǎo),企業(yè)研發(fā)投入占銷售額比例不到3%。
立足中國(guó)面向世界
直面上述挑戰(zhàn),我國(guó)制藥創(chuàng)新的前景并非一片黯淡。
孫飄揚(yáng)認(rèn)為,醫(yī)藥市場(chǎng)的需求持續(xù)增加帶來(lái)了市場(chǎng)機(jī)遇,而國(guó)家藥物創(chuàng)新體系逐步形成則是政策機(jī)遇。
據(jù)了解,國(guó)家對(duì)重大創(chuàng)新藥物開發(fā)的資金扶持規(guī)模將從“十一五”期間的66億元擴(kuò)大到105億元。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟與產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)初具規(guī)模,正逐步建立以企業(yè)為主體的創(chuàng)新藥物孵化基地。
對(duì)于如何抓住機(jī)遇,選擇符合國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新路徑,曾在國(guó)際知名藥企禮來(lái)公司積累多年研發(fā)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任恒瑞全球研發(fā)總裁的張連山認(rèn)為,應(yīng)該“立足中國(guó),面向世界”。
他表示,國(guó)內(nèi)藥企應(yīng)該重點(diǎn)專注于我國(guó)發(fā)病率較高的疾病,做國(guó)外公司不太感興趣但在中國(guó)市場(chǎng)比較大的項(xiàng)目。
乙肝便是其中之一。據(jù)孫飄揚(yáng)介紹,中國(guó)是全球最大的乙肝藥物市場(chǎng),乙肝病毒攜帶者占全球的34%左右,我國(guó)每年約有30萬(wàn)人死于慢性乙肝相關(guān)疾病,由于國(guó)外乙肝患者的比例遠(yuǎn)低于中國(guó),此類藥物的研發(fā)得不到足夠重視,目前還沒有一種藥物能夠徹底治愈乙肝。
龔兆龍表示,還有一種思路是考慮國(guó)內(nèi)未被滿足的臨床需求,開發(fā)療效優(yōu)于進(jìn)口國(guó)際一線治療藥的新藥。
以白血病為例,他解釋道,國(guó)內(nèi)臨床用藥依然以植物藥和傳統(tǒng)化藥為主,美國(guó)則以靶向藥物為主,而進(jìn)口靶向藥物價(jià)格昂貴,這也給國(guó)內(nèi)藥企在此類領(lǐng)域有所作為帶來(lái)巨大的潛在市場(chǎng)空間。
對(duì)于“面向世界”,孫飄揚(yáng)則建議:到國(guó)外尋找合作伙伴,共同開發(fā)首創(chuàng)新藥,保留中國(guó)市場(chǎng)權(quán)利,出售歐美市場(chǎng)權(quán)利;風(fēng)險(xiǎn)與外國(guó)公司分?jǐn)?,用境外資金支持境外開發(fā)。
孫飄揚(yáng)認(rèn)為,鄰國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)也值得借鑒。例如,從仿制到仿創(chuàng)再到創(chuàng)新,日本藥企主要聚焦本土市場(chǎng),國(guó)外市場(chǎng)和跨國(guó)藥企共同開拓,通過(guò)仿創(chuàng)和整合誕生了兩家全球前二十大制藥企業(yè)。
而印度則走出了一條產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路。仿制藥從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際,產(chǎn)品從原料藥向制劑升級(jí),承接合同研發(fā)和合同生產(chǎn),并逐步走向創(chuàng)新。目前,印度雖僅有世界中型藥企,但已成為世界市場(chǎng)高質(zhì)量、低成本的仿制藥領(lǐng)導(dǎo)者以及合同研發(fā)和生產(chǎn)的領(lǐng)先國(guó)家。
接力賽而非獨(dú)角戲
從記者了解到的情況來(lái)看,國(guó)內(nèi)藥企研發(fā)部門正活躍著一批具有海外工作背景的專業(yè)人士,其中部分人員甚至自己組建團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。
他們也認(rèn)識(shí)到藥品研發(fā)模式已然發(fā)生了變化?!耙郧按笮退幤?,都是從前做到尾的,從研發(fā)做起,直到最后上市銷售?!饼徴堈f(shuō),但現(xiàn)在新藥研發(fā)難度越來(lái)越大,為了提高效率、節(jié)約成本,大包大攬已不是明智之舉。
孫飄揚(yáng)在這方面的體會(huì)也更加深刻:“新藥研發(fā)不是獨(dú)角戲,而是一場(chǎng)接力賽,需要各方的通力合作,但這種互利合作的共生系統(tǒng)有待建立?!?
龔兆龍表示,國(guó)外很多大型制藥公司都在裁員,但早期的研究必須有人來(lái)做,國(guó)外很多大學(xué)、研究所和中小企業(yè)填補(bǔ)了這個(gè)空白,完成早期研發(fā)后,再由大公司接受,從而降低了大公司的研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí),專門的研發(fā)外包服務(wù)公司(CRO)也應(yīng)運(yùn)而生,并傳入中國(guó)。近些年,一批批海外歸國(guó)人員在北京、上海等地建立了數(shù)家CRO,在北京更是形成了CRO的聯(lián)盟組織ABO。
“在國(guó)內(nèi),更多的是分散的中小企業(yè),難以按照客戶需求整合起來(lái)。ABO就是幫助中小型生物制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)服務(wù)鏈的整合,以客戶需求為導(dǎo)向,進(jìn)行合作創(chuàng)新?!盇BO聯(lián)盟第二屆執(zhí)委會(huì)主席沈心亮曾對(duì)《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者這樣表示。
此外,在孫飄揚(yáng)看來(lái),企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新,也需要國(guó)家藥品管理機(jī)構(gòu)、臨床機(jī)構(gòu)等各方面的支持。
在此次論壇上,多家企業(yè)負(fù)責(zé)人也提出,國(guó)內(nèi)新藥審評(píng)速度比美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家要慢很多,建議藥品管理部門增加審評(píng)人員,加快審批效率,以促進(jìn)新藥研發(fā)。
來(lái)源:中國(guó)科學(xué)報(bào)
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