兼并重組或成中國(guó)藥企發(fā)展重要路徑

日前，由工信部、財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委等12個(gè)部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》中指出，到2015年，醫(yī)藥行業(yè)前100家企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的50%以上，基本藥物主要品種銷量前20家企業(yè)所占市場(chǎng)份額達(dá)到80%，實(shí)現(xiàn)基本藥物生產(chǎn)的規(guī)模化和集約化。

諾華在華業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)容

目前，全球十大藥企均已在中國(guó)投資建廠或者設(shè)立研發(fā)中心，手段已從傳統(tǒng)的處方藥銷售向戰(zhàn)略性全產(chǎn)業(yè)鏈布局轉(zhuǎn)變。自2011年，瑞士制藥巨頭諾華集團(tuán)以1.25億美元收購(gòu)了浙江天元85%的股權(quán)后，就開始了針對(duì)全球生產(chǎn)鏈的布局。

2013年伊始，諾華制藥集團(tuán)就宣布在華業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)容。1月18日，諾華制藥（中國(guó)）位于北京的制藥運(yùn)營(yíng)昌平工廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目宣布正式竣工。

“作為最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資醫(yī)藥企業(yè)之一，諾華1987年即進(jìn)入中國(guó)設(shè)廠?！敝Z華制藥（中國(guó)）制藥運(yùn)營(yíng)副總裁盤虹表示，此次北京工廠擴(kuò)建項(xiàng)目是諾華在中國(guó)持續(xù)投入和長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)很好力證。隨著中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展和成熟，市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)的要求也越來(lái)越高，這對(duì)包括諾華在內(nèi)的企業(yè)提出了更高要求。

盤虹透露，投資金額達(dá)1.5億元人民幣的二期項(xiàng)目擴(kuò)建之后，諾華昌平工廠的年產(chǎn)能將從現(xiàn)在的12—13億片提高至30億片，成為中國(guó)目前單位面積生產(chǎn)效率最高的制藥生產(chǎn)廠之一。對(duì)此，盤虹表示，工廠擴(kuò)建以后的產(chǎn)能仍然首要滿足中國(guó)市場(chǎng)的需求。

針對(duì)這一點(diǎn)，諾華集團(tuán)（中國(guó)）總裁徐海瑛也予以了肯定。她表示，諾華昌平工廠生產(chǎn)的所有的主打產(chǎn)品都是原研型的藥物，未來(lái)諾華將把更多創(chuàng)新藥物帶到中國(guó)，因此首先需要在生產(chǎn)上做一些準(zhǔn)備，以更快地實(shí)現(xiàn)本地化?！芭c此同時(shí)，諾華在中國(guó)的布局，不光是著眼于本地的需要，同時(shí)也把中國(guó)作為全球布局的一部分?！毙旌ｇ硎?，這樣的布局考慮，也體現(xiàn)在諾華在中國(guó)建設(shè)的全球第三大研發(fā)中心上。

作為全球領(lǐng)先的醫(yī)藥行業(yè)巨頭，截至2011年底，諾華在華總投資超過(guò)10億美元，在華雇員超過(guò)6600人。

兼并重組成藥企發(fā)展路徑

在中國(guó)，中產(chǎn)階層不斷擴(kuò)大、醫(yī)保覆蓋率提高以及疾病類型的變化都促使市場(chǎng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)以及治療藥物的需求大大增加，讓中國(guó)成為跨國(guó)藥企眼里的香餑餑。然而，隨著外資藥企的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍，國(guó)內(nèi)企業(yè)如何迎戰(zhàn)是一大關(guān)鍵問題。

有專家表示，很快中國(guó)將成為全球第二大醫(yī)藥市場(chǎng)，所以國(guó)外企業(yè)不斷加大在華投入表示其對(duì)中國(guó)發(fā)展前景的信心。另外，醫(yī)藥行業(yè)是典型的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)有新的藥品誰(shuí)就能在市場(chǎng)上占據(jù)壟斷地位。而國(guó)外企業(yè)顯然在技術(shù)、藥品創(chuàng)新方面占有優(yōu)勢(shì)。如果國(guó)外企業(yè)將新的研發(fā)技術(shù)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，對(duì)促進(jìn)中國(guó)整體產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)以及技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建絕對(duì)是一件好事。當(dāng)然，也有專家表示擔(dān)憂：中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)就這么大，被跨國(guó)藥企搶占了，中國(guó)藥企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力將變得異常沉重。

對(duì)此，行業(yè)分析師指出，在技術(shù)進(jìn)步艱難的當(dāng)下，并購(gòu)重組成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展的不二選擇?？v觀跨國(guó)醫(yī)藥巨頭，如賽諾菲、葛蘭素史克和羅氏公司，它們的發(fā)展史都是一部部并購(gòu)史。國(guó)內(nèi)企業(yè)如先聲藥業(yè)也是伴隨不斷的并購(gòu)而發(fā)展壯大，現(xiàn)已覆蓋化學(xué)制藥、中成藥、生物制藥等領(lǐng)域，在抗感染、心腦血管、腫瘤領(lǐng)域都有非常好的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品大都依靠并購(gòu)得來(lái)。

“沒有一家醫(yī)藥公司的成長(zhǎng)壯大過(guò)程里沒有兼并?！蔽?chuàng)醫(yī)療執(zhí)行董事兼首席技術(shù)官羅七一表示。在中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)“小、散、亂”的大環(huán)境下，投資并購(gòu)、整合資源已成為企業(yè)發(fā)展壯大的基本路徑與有效手段。

對(duì)于跨國(guó)企業(yè)的進(jìn)入，羅七一認(rèn)為，這是對(duì)中國(guó)企業(yè)的一種鞭策?！翱鐕?guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)會(huì)影響到我們企業(yè)產(chǎn)品的銷量，但一家企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不是靠短期的銷量，而是要打好基礎(chǔ)，把實(shí)力做強(qiáng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)先跟著跨國(guó)公司做一段時(shí)間，等形成了自己的產(chǎn)品和人才，就可以創(chuàng)新，爭(zhēng)取和跨國(guó)企業(yè)齊頭并進(jìn)的研發(fā)?！?

兼并重組是醫(yī)藥行業(yè)的一個(gè)持久性主題

對(duì)于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，兼并重組是其迅速獲得產(chǎn)品和技術(shù)的重要路徑。在去年初出臺(tái)的《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃》中，明確將推動(dòng)企業(yè)兼并重組作為重要任務(wù)，目標(biāo)就是提高產(chǎn)業(yè)集中度，力爭(zhēng)在“十二五”期間以百?gòu)?qiáng)企業(yè)的銷售占全行業(yè)的50%以上。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年以來(lái)，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)兼并重組高潮迭起，涉及并購(gòu)金額2億以上的案例近十單，包括中新藥業(yè)收購(gòu)宏仁堂藥業(yè)、康恩貝制藥并購(gòu)伊泰藥業(yè)，永泰投資并購(gòu)聯(lián)環(huán)集團(tuán)，現(xiàn)代制藥并購(gòu)容生制藥，華潤(rùn)三九并購(gòu)順峰藥業(yè)、仁和藥業(yè)收購(gòu)江西藥都樟樹制藥，以及沃森生物收購(gòu)上海澤潤(rùn)等。

新上藥、新國(guó)藥以及新華潤(rùn)的成立標(biāo)志著國(guó)內(nèi)三大醫(yī)藥巨頭的兼并重組順利完成，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈整合和業(yè)務(wù)布局調(diào)整，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有力地推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

對(duì)于業(yè)界的收購(gòu)，OTC（非處方藥）龍頭企業(yè)華潤(rùn)三九的董秘周輝曾經(jīng)表示，“公司將會(huì)繼續(xù)推進(jìn)外延式發(fā)展及并購(gòu)企業(yè)的整合，在重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ふ也①?gòu)對(duì)象，主要會(huì)集中在抗腫瘤、心腦血管、皮膚等疾病領(lǐng)域?！?

“兼并重組是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，企業(yè)的兼并重組更多的是為了自身的生存發(fā)展，企業(yè)通過(guò)兼并重組能夠形成資源互補(bǔ)?！敝袊?guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)于明德強(qiáng)調(diào)，兼并重組對(duì)于企業(yè)資本的壯大有直接的影響，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)也有提升作用，并且還能擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額。企業(yè)在兼并重組的時(shí)候要形成資源互補(bǔ)，形成１＋１＞２的效果，才能得到競(jìng)爭(zhēng)力的提升?！?

事實(shí)上，伴隨著醫(yī)藥行業(yè)整合大潮不斷上演，整合效應(yīng)的不斷顯現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，政策性組合拳已構(gòu)成推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)大整合的歷史性機(jī)遇，而“做大做強(qiáng)”是醫(yī)藥行業(yè)重組并購(gòu)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的持久性主題。

來(lái)源：中國(guó)科技網(wǎng) 作者：李穎

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