藥企“不務(wù)正業(yè)” 跨界忙做“非藥”


時(shí)間:2013-05-10





  眼見其他行業(yè)不斷多元化、跨領(lǐng)域跑馬圈地之后,原本一心埋頭賣藥的制藥企業(yè)也開始嘗試跨界,做起了非藥生意。南都記者近期留意到,包括華北制藥武漢健民廣藥集團(tuán)、康美藥業(yè)貴州百靈等藥企巨頭陸續(xù)進(jìn)入保健品、日化、快消等領(lǐng)域一展拳腳,而且此種趨勢日漸明顯。

  受藥品價(jià)格管控、“馬甲藥”捷徑被封、新藥研發(fā)資金耗不起等諸多因素的影響,分析人士指出,藥企轉(zhuǎn)戰(zhàn)非藥市場將加速。

  藥品難追非藥市場空間

  “做藥越來越難做了?!边@是康美藥業(yè)OTC總經(jīng)理李從選在回應(yīng)藥企紛紛跨界做非藥的原因。在李從選看來,藥品是剛需,這是共識,但剛需即意味著彈性不足,而保健品和日化等大健康產(chǎn)品則屬于彈性需求。

  “以做國內(nèi)市場做得最好的OTC藥物江中健胃消食片為例,也就做到16~17個(gè)億,而單單涼茶,僅加多寶和廣藥加起來就超過200億了?!彼缡潜日談傂耘c彈性需求的差異。

  作為國內(nèi)傳統(tǒng)的中藥飲片供應(yīng)商,康美藥業(yè)亦加入到了進(jìn)軍大健康的大軍,推出了包括菊皇茶在內(nèi)的快消品。“廣藥的涼茶,在一定程度上給藥企們上了很好的一課,非藥的大健康才是藍(lán)海?!币晃会t(yī)藥行業(yè)資深分析人士如是認(rèn)為,據(jù)其分析,近期越來越頻繁的藥品價(jià)格管控,也是促使藥企加速跨界經(jīng)營的一個(gè)客觀因素?!八幤穬r(jià)格受各方面的管控,而大健康產(chǎn)品的定價(jià)則靈活很多?!?

  受藥品是“特殊商品”的影響,目前大部分藥品不僅最高零售價(jià)受到政府管控,連出廠價(jià)這一涉及藥企核心商業(yè)機(jī)密的價(jià)格也被要求上報(bào)。更令藥企們普遍感到為難的是,藥品生產(chǎn)經(jīng)營成本連年上漲,而價(jià)格則沒有新低只有更低。

  日化品

  跨界意在應(yīng)對“慢節(jié)奏”

  很多藥企都在進(jìn)軍非藥的大健康市場,這已經(jīng)是不爭的事實(shí)。以華北制藥為例,這家中國最老牌的國有化學(xué)制藥企業(yè),在之前的全國藥交會上就在大肆推介該公司生產(chǎn)的深海魚油類保健品,以及新開發(fā)的一款高端化妝品。

  “出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,這是必然,跨界經(jīng)營其實(shí)是藥企應(yīng)對‘慢節(jié)奏’的策略?!睆V州帥克醫(yī)藥總經(jīng)理梁烽在接受南都記者采訪時(shí)直言?!奥?jié)奏”是國家食藥監(jiān)督管理總局旗下南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所近期提出的新名詞,被梁烽用以解釋藥企跨界的無奈。

  據(jù)他介紹,目前,在美國批一個(gè)一類新藥至少也就10年的時(shí)間,在中國做仿制藥的時(shí)間也要5年。5年對很多藥企來說是一個(gè)“耗不起”的時(shí)間,而“耗不起”的結(jié)果就是分流去做跨界產(chǎn)品。此外,研發(fā)費(fèi)用的高企,也是一個(gè)不容回避的問題。目前即便研發(fā)一個(gè)仿制藥的費(fèi)用也要500萬,依照30%的通過率計(jì)算,靜態(tài)成本已經(jīng)高達(dá)1500萬。

  “目前研發(fā)、招標(biāo)環(huán)節(jié)的節(jié)奏都非常慢,而慢的結(jié)果就是金錢成本和時(shí)間成本高企。尤其是時(shí)間成本,對很多企業(yè)來說‘耗不起’。另外藥品政策不斷變化,大家心里沒底,也是導(dǎo)致大家因?qū)︶t(yī)藥產(chǎn)業(yè)信心不足而跨界經(jīng)營的一個(gè)原因?!绷悍檫M(jìn)一步指出。

  保健品

  中藥企業(yè)領(lǐng)頭不務(wù)正業(yè)

  “中成藥的企業(yè),做跨界比較合適一點(diǎn),純化學(xué)藥跨界難度偏大?!边@是業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍的看法。據(jù)南都記者粗略統(tǒng)計(jì),目前國內(nèi)主流的藥企做跨界經(jīng)營的不外乎三個(gè)方向,一是保健品、二是酒及飲料、三則是日化品。

  保健品方面,廣藥集團(tuán)、健康元[-1.33%資金研報(bào)]集團(tuán)均起步較早,前者旗下的白云山漢方藥業(yè)為了聚焦非藥的大健康產(chǎn)品,已經(jīng)主動剝離了制藥業(yè)務(wù),其目前在主推高端靈芝孢子油,后者則一直在深耕西洋參保健品市場。

  跨界做酒和飲料的方面,目前包括天士力[-1.02%資金研報(bào)]、江中、白云山和黃等藥企都在積極布局酒業(yè),天士力打造的國臺酒在業(yè)界已小有名氣,江中和白云山和黃則分別在主推高端酒品牌寧夏樸卡酒、白云山神農(nóng)酒。飲料方面,屬廣藥集團(tuán)和貴州百靈較為高調(diào),前者從加多寶手中拿回紅罐王老吉商標(biāo)使用權(quán)后,已將2013年涼茶營收目標(biāo)定為100億元。而貴州百靈則在去年推出膠原蛋白飲品。

  至于日化方面,則屬云南白藥[1.39%資金研報(bào)]一馬當(dāng)先。依據(jù)其2012年報(bào)表,大健康事業(yè)部已經(jīng)成為云南白藥業(yè)績的主要貢獻(xiàn)者。當(dāng)年,其牙膏收入突破17億元,同比大增45%;另外洗發(fā)水“養(yǎng)元青”亦貢獻(xiàn)了6000萬元左右的營收。

  酒飲料

  賺錢效應(yīng)幾何?

  以云南白藥為例,跨界賺錢效應(yīng)顯然頗佳。這也促使欲跨界和已跨界的藥企老總們認(rèn)定,跨界肯定賺錢,否則不會如此多藥企蜂擁而入。

  不過,在中國百貨商業(yè)協(xié)會化妝洗滌用品分會副秘書長馮建軍看來,云南白藥的成功或許僅僅是個(gè)案。“大家都覺得化妝品是暴利,但其實(shí)日化品牌商的毛利和凈利沒有大家想象地那么高。以國內(nèi)排名前三的品牌為例,他們的成本約為終端銷售價(jià)的10%,而出廠價(jià)也就終端價(jià)的3.5折?!瘪T建軍如是說。

  據(jù)一家曾給西安利君、片仔癀、云南白藥做過跨界服務(wù)的日化咨詢公司負(fù)責(zé)人介紹,日化產(chǎn)品主要分為洗滌用品、護(hù)膚、彩妝三大類,其中洗滌用品和彩妝大概有50~60個(gè)點(diǎn)的綜合毛利,護(hù)膚的綜合毛利則僅在40個(gè)點(diǎn)左右。相比之下,OTC藥企的綜合毛利則普遍在80個(gè)點(diǎn)以上。而兩者最主要的成本———廣告營銷費(fèi)用則相差不大。此外,從市場容量而言,目前化妝品市場的容量也就2000多個(gè)億,但藥品的市場容量已達(dá)幾萬億。也就是說從購買力分析,藥品是化妝品的的十幾二十倍。

  至于保健品、酒及飲料方面,市場中也不時(shí)有人對此類跨界的賺錢效應(yīng)提出有質(zhì)疑。以天士力的國臺酒為例,該酒雖已經(jīng)有一定的口碑,但目前很大一部分還是被用于天士力答謝客戶等渠道,而貴州百靈投數(shù)億打造的膠原蛋白飲品愛透則近日被爆出巨虧。

  或傷及行業(yè)整體競爭力

  藥企紛紛跨界,國藥集團(tuán)一專家認(rèn)為,制藥廠本來就是精細(xì)化工廠,藥企進(jìn)軍日化、保健品亦無可厚非。但伴隨跨界而來的問題卻一直被忽略。

  由于新的市場開發(fā)費(fèi)用被用于非藥業(yè)務(wù),原本就偏低的研發(fā)創(chuàng)新投入變得更加稀少,本土藥企在高端用藥市場的份額已在逐年縮水。根據(jù)中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所、社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社聯(lián)合發(fā)布的醫(yī)藥藍(lán)皮書--《中國藥品市場報(bào)告2012》下稱“藍(lán)皮書”,本土制藥企業(yè)在高端市場的滲透率要遠(yuǎn)低于外資藥企,二三級醫(yī)院更是為外資藥企所占據(jù)。

  數(shù)據(jù)顯示,三級醫(yī)院藥品市場排名前五的企業(yè)中,已沒有一家本土藥企,目前,輝瑞、阿斯利康、賽諾菲、拜耳和羅氏這五家外資藥企盤踞著這一榜單。


來源:鳳凰網(wǎng)



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