醫(yī)療市場潛力“誘人”外資急切本土化

　　中國政府計劃在2010年至2020年間向醫(yī)療投入900億美元，鑒于中國醫(yī)改政策帶來的市場潛力，中國市場有望在未來兩三年超過法國，成為僅次于美國的第二大市場。據(jù)悉，生物梅里埃2012年在中國市場營業(yè)額達到20億歐元，而在5年前，這一數(shù)字僅為6億歐元，成為僅次于美國和德國的新興市場。在生物梅里埃的愿景里，未來三年公司在華營業(yè)額年均增長率將達到35%。

　　
　　開展全球同步臨床試驗，是外資藥企拓展新藥市場的“加速器”。據(jù)了解，新藥進入中國市場的速度一直比較緩慢，絕大多數(shù)新藥從首次通過國際新藥申請審批，到通過中國監(jiān)管審批上市大致需要經(jīng)歷長達5年，如果開展全球同步臨床試驗，這種延遲可以被縮短到1年半。因此，要搶占中國市場，就要盡早在中國開展與全球同步的臨床試驗，縮短中國與全球的“時差”。此次，歌禮生物科技（杭州）有限公司出資并負責創(chuàng)新藥物Danoprevir在中國內(nèi)地和港澳臺地區(qū)的開發(fā)、注冊以及生產(chǎn)工作，羅氏將根據(jù)階段性成果向歌禮支付藥物開發(fā)及商業(yè)化里程金。

　　
　　“內(nèi)外資藥企差異化競爭的格局已經(jīng)形成。”專家表示，但外資更傾向于與內(nèi)資藥企合作，其表現(xiàn)形式則為合資企業(yè)。
　　

　　先聲和默沙東組合，默沙東為合資企業(yè)注入國際影響力品牌、優(yōu)秀藥品和120多年的卓越管理經(jīng)驗；而先聲作為本土企業(yè)對中國市場更了解，應對更加靈活，更加有效；同時注入不錯的適合于中國市場的藥品和低成本的優(yōu)勢。

　　
　　合資公司將糅合兩家母公司的優(yōu)勢，利用外資藥企在大型醫(yī)院方面的經(jīng)驗和本地藥企在分銷藥店的先天優(yōu)勢，網(wǎng)羅大小渠道模式?？鐕扑幤髽I(yè)多數(shù)擁有眾多的專利產(chǎn)品，但由于專利產(chǎn)品的價格比較高，主要服務對象限制在一些高端領(lǐng)域——三級醫(yī)院或者部分二級醫(yī)院，難以推進基層。而內(nèi)資藥企在國內(nèi)市場上強大的基層基礎(chǔ)，能帶領(lǐng)外資迅速打開中國的基層市場。

　　
　　除了研發(fā)本土化之外，進口藥品轉(zhuǎn)向本土化生產(chǎn)的進程也在加速。

　　
　　默沙東全球人類健康部總裁石亞敦表示，這個工廠供應16種藥品，不僅僅是支持中國的業(yè)務增長，也會供應亞太市場，對于整個亞洲來講都是具有戰(zhàn)略關(guān)鍵意義的一個工廠。據(jù)悉，默沙東在全球有72家工廠，新廠是其現(xiàn)在亞太乃至全球最大的包裝工廠之一。

　　
　　葛蘭素史克（中國）投資有限公司（GSK）總裁馬克銳此前接受羊城晚報記者采訪時也曾表示，2009年GSK在中國銷售產(chǎn)品量的30%是在本地生產(chǎn)，預計今年年底這一比例將提高到75%左右。

來源：中國制藥機械設備網(wǎng)

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