在研發(fā)投入和風(fēng)險(xiǎn)不斷加大、技術(shù)轉(zhuǎn)移與合作已成常態(tài)的背景下,如今的生物醫(yī)藥企業(yè)對自身業(yè)務(wù)難以再“大包大攬”,不得不借助越來越多的外部資源,專業(yè)的科技服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。
作為該領(lǐng)域的資深人士,中國醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化中心主任芮國忠認(rèn)為,充分依靠市場機(jī)制,大力發(fā)展科技服務(wù)業(yè),培育科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)新模式,是有效提高我國科技創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力的必然選擇。
科技服務(wù)面向全產(chǎn)業(yè)鏈
芮國忠在生物醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域有著近30年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在這位“老將”看來,應(yīng)圍繞促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)最終產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展和應(yīng)用來提供技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù),這一服務(wù)應(yīng)貫穿從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的各個(gè)環(huán)節(jié),覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈。
目前,生物醫(yī)藥領(lǐng)域的科技服務(wù),按照業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)可以分成7大類,主要包括技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新孵化、技術(shù)轉(zhuǎn)移、科技金融、科技咨詢、科技信息和中試生產(chǎn)服務(wù)等。
由于各類科技服務(wù)機(jī)構(gòu)所擁有的資源、專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)等不同,服務(wù)內(nèi)容和模式也各不相同。在芮國忠看來,第一類應(yīng)是研發(fā)服務(wù),主要包括臨床前研發(fā)服務(wù)、臨床研究服務(wù)、臨床試驗(yàn)和注冊申報(bào)服務(wù)等。
有別于常規(guī)的cro(醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)提供商),芮國忠表示,中國醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化中心探索的是一條“集成研發(fā)服務(wù)”之路。
“我們沒有自己的實(shí)驗(yàn)室?!避菄覍Α吨袊茖W(xué)報(bào)》記者說,“我們做研發(fā)服務(wù)尤其是臨床前研發(fā)服務(wù)的模式,主要就是整合具有臨床前技術(shù)平臺(tái)、技術(shù)資源的機(jī)構(gòu)等,對國內(nèi)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行整合利用,這是我們研發(fā)服務(wù)的特點(diǎn)。”
第二類則是技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù),包括針對國內(nèi)項(xiàng)目的技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù)、針對國外技術(shù)的技術(shù)許可服務(wù),以及技術(shù)并購服務(wù)。
芮國忠解釋道,這屬于技術(shù)的商業(yè)化合作,在整個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中是非常重要的行為?!皼]有技術(shù)的商業(yè)化過程,就沒有技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。因此,做技術(shù)轉(zhuǎn)移一定要研究市場行為,要找商業(yè)化合作本身的規(guī)律?!?/p>
此外,科技服務(wù)還包括科技咨詢服務(wù)、科技金融服務(wù)以及科技信息服務(wù)等。
支撐和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
在記者此前的采訪過程中,許多生物醫(yī)藥業(yè)內(nèi)人士都表達(dá)過“有技術(shù),難轉(zhuǎn)化”的焦慮和“有資本,缺項(xiàng)目”的苦惱。
掌握著技術(shù)或資本的每個(gè)個(gè)體,就像被蒙住雙眼共處一室,要么相互找不到對方,要么無法攜手走出這產(chǎn)業(yè)化困局的密室。而科技服務(wù)機(jī)構(gòu)所做的,就是幫助這些個(gè)體有機(jī)整合在一起,從而盤活生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。
芮國忠表示,研發(fā)服務(wù)直接作用于創(chuàng)新,推動(dòng)了技術(shù)縱向轉(zhuǎn)移的過程,促進(jìn)技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室到中試,再到最終的產(chǎn)業(yè)化。
而技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)則有助于促進(jìn)生物醫(yī)藥技術(shù)的商業(yè)化合作,為培育、規(guī)范技術(shù)商業(yè)化合作的行為起到一定的示范作用。
“市場本身是配置資源的有效手段,然而目前中國的技術(shù)市場比較混亂,不像產(chǎn)品市場那樣有國家嚴(yán)格的監(jiān)督?!避菄医忉尩?,“可是沒有規(guī)范、成熟的醫(yī)藥技術(shù)市場,就不可能催生發(fā)達(dá)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),也不可能有真正的創(chuàng)新?!?/p>
在促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移方面,中國醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化中心為技術(shù)的商業(yè)化合作搭建了一系列平臺(tái),如交易會(huì)、項(xiàng)目合作洽談會(huì)、相關(guān)網(wǎng)站和雜志的推廣等。同時(shí),該中心還對技術(shù)商業(yè)化合作進(jìn)行研究,指導(dǎo)有關(guān)合作方的技術(shù)轉(zhuǎn)移行為。
此外,科技服務(wù)的作用還體現(xiàn)在推動(dòng)科技與金融資本的結(jié)合、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合?!翱萍己唾Y本、產(chǎn)業(yè)的結(jié)合是比較難的,沒有適當(dāng)?shù)娜诤?,前面的?chuàng)新都將前功盡棄?!避菄艺f。
近年來,中國醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化中心已成功推動(dòng)了口服重組幽門螺桿菌疫苗、嗎替麥考酚酯分散片和氟比洛芬酯注射液等項(xiàng)目的集成研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。
探索集成轉(zhuǎn)化新模式
芮國忠認(rèn)為,中國作為新興醫(yī)藥市場的典型代表,必將成為承接全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)轉(zhuǎn)移的高地。目前,他正與團(tuán)隊(duì)成員一起探索我國生物醫(yī)藥國際技術(shù)轉(zhuǎn)移集成孵化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的新模式。
芮國忠認(rèn)為,首先要?jiǎng)?chuàng)建高端平臺(tái),引進(jìn)高端項(xiàng)目。
這就需要對現(xiàn)有國際合作渠道進(jìn)行再梳理,建立多方位可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目合作渠道,進(jìn)行高效的項(xiàng)目集成。通過政府、專業(yè)平臺(tái)、合作機(jī)構(gòu)等各種渠道,集成境外具有獨(dú)立創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)、已經(jīng)完成前期研發(fā)的生物醫(yī)藥項(xiàng)目,建立國際合作項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫和信息發(fā)布平臺(tái)。
隨后,要對項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化評(píng)估,再進(jìn)行項(xiàng)目合作的商業(yè)談判和引進(jìn)。
芮國忠認(rèn)為,接下來,技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)化的第二個(gè)重要方面就是組建項(xiàng)目公司,“整合各種資源,進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)孵化創(chuàng)新”。
對此,芮國忠的經(jīng)驗(yàn)就是,在項(xiàng)目選址上,應(yīng)重點(diǎn)選擇在環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以及國內(nèi)其他區(qū)域生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園區(qū),并在具備環(huán)境、政策、設(shè)施等優(yōu)勢的地方落戶,以獲得地方政府和所在科技園區(qū)最大的支持。
對于公司治理,芮國忠建議盡量科學(xué)合理地設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司的法人治理結(jié)構(gòu),以吸引外部資金,確保項(xiàng)目孵化的資金投入,并引進(jìn)高層次職業(yè)化經(jīng)理人領(lǐng)銜的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目公司運(yùn)營。
他還建議創(chuàng)建開放集成孵化創(chuàng)新體系,與國內(nèi)各類科研院校、cro建立開放式的合作關(guān)系,最大程度提高研發(fā)效率,降低研發(fā)成本,規(guī)避研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
此外,技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)化的第三個(gè)重要方面,則是建立商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。
來源:中國科學(xué)報(bào)
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