中國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)開始市場(chǎng)化進(jìn)程已有三十余年,從最初的國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)到國(guó)有、外資、上市公司和民營(yíng)企業(yè)各顯神通,制藥產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今中國(guó)最具生機(jī)和活力、最市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)之一。
經(jīng)過幾十年競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)和市場(chǎng)洗禮,中國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力、人才隊(duì)伍、發(fā)展資源和市場(chǎng)格局與三十多年前相比不可同日而語,但在整體上與發(fā)達(dá)國(guó)家尚有很大差距。面臨國(guó)內(nèi)外新的競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇,中國(guó)制藥傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)如何快速并穩(wěn)健實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?后發(fā)的中小型企業(yè)如何超越自我?
中國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大消除了一些風(fēng)險(xiǎn),解決了一些困難,也有些風(fēng)險(xiǎn)和困難尚需要時(shí)間和資源去克服。在已有的困難和風(fēng)險(xiǎn)沒有完全解決的情況下,又產(chǎn)生一些新的困難和風(fēng)險(xiǎn),這是一個(gè)無止境的過程。
來自政策國(guó)家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策和監(jiān)管政策正處于規(guī)范和調(diào)整時(shí)期,每年都會(huì)出臺(tái)相當(dāng)多的政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),每一次調(diào)整都是利益格局的調(diào)整,都會(huì)對(duì)一些企業(yè)有利而對(duì)另一些企業(yè)無利甚至有風(fēng)險(xiǎn)。所以制藥企業(yè)要密切關(guān)注這些變化,判斷政策和法律走向,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向和內(nèi)部資源。
經(jīng)濟(jì)放緩隨著勞動(dòng)力成本的上升、城鄉(xiāng)一體化水平的接近、市場(chǎng)化程度的提高,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力會(huì)減弱,增長(zhǎng)幅度會(huì)回落,帶給醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的結(jié)果就是增長(zhǎng)的緩慢和盈利能力相應(yīng)的降低,這對(duì)于本來就經(jīng)營(yíng)水平不高的企業(yè)來說就是一道坎。
集團(tuán)化指集團(tuán)性企業(yè)內(nèi)部整合能力、一體化能力和一線市場(chǎng)反應(yīng)能力風(fēng)險(xiǎn)。目前,中國(guó)有幾十億元規(guī)模的企業(yè)不少是通過并購(gòu)或并購(gòu)與內(nèi)生雙驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)的,但實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化不等于一體化,對(duì)于已吃進(jìn)大量外購(gòu)企業(yè)的企業(yè)而言,管控多種業(yè)務(wù)的能力、流程水平、跨文化融合能力、決策層對(duì)一線市場(chǎng)的反應(yīng)能力等都將面臨考驗(yàn)。
研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力在藥品研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,不投入或少投入,將決定企業(yè)有沒有未來,但投入多又將減少當(dāng)期的現(xiàn)金流與盈利水平,這就要求企業(yè)要從結(jié)構(gòu)上、盈利模式上和其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)提高盈利能力,這也是非常大的考驗(yàn)。
制造水平我們一直羨慕跨國(guó)巨頭的規(guī)模和全球化的掌控能力,這與其長(zhǎng)期培養(yǎng)的能力和資源息息相關(guān)。如果要打造與跨國(guó)巨頭同樣的影響力、同樣的規(guī)模,提高藥品制造水平是必須要做的工作。
走向國(guó)際雖然成功的范例還不多,但中國(guó)制藥企業(yè)探索進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的努力從未停止??鐕?guó)醫(yī)藥巨頭之所以有那樣高的研發(fā)投入,與其所支配的市場(chǎng)覆蓋面相關(guān),大的市場(chǎng)才能孕育“重磅炸彈”產(chǎn)品,才能誕生大規(guī)模的企業(yè)。
來源:中國(guó)制藥機(jī)械設(shè)備網(wǎng)
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