新的競爭方式需國內(nèi)藥企探索并盡快適應(yīng)

　　環(huán)境和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實逼著制藥企業(yè)要從個體決策和集體決策向現(xiàn)代公司制轉(zhuǎn)型，從家庭文化向現(xiàn)代企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，從注重個人作用向注重結(jié)構(gòu)型治理轉(zhuǎn)型，從模糊定位向差異化定位轉(zhuǎn)型，從注重權(quán)力向注重價值和效率轉(zhuǎn)型。
　　

　　中國制藥產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展的十字路口，從機會時代、高速增長時代、暴利時代、粗放時代向企業(yè)整體競爭時代、亞高速時代、微利時代、精細時代轉(zhuǎn)型，許多我們熟悉的競爭方式和發(fā)展方式即將過時，新的競爭方式需要我們?nèi)ヌ剿鞑⒈M快適應(yīng)。
　　

　　第一，提高競爭優(yōu)勢是硬道理。作為世界第二大經(jīng)濟體、每年8%左右的經(jīng)濟增長速度、老齡化、全民醫(yī)保的推行、城鄉(xiāng)一體化進程加快等因素，使中國具備孕育大型企業(yè)的條件和基礎(chǔ)，本土藥企一定要抓住時機，調(diào)整策略，通過內(nèi)生發(fā)展與外延發(fā)展結(jié)合和合作、分工等手段壯大自己。

　　
　　第二，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史脈搏和運行規(guī)律。發(fā)展是硬道理，但要按照規(guī)律去發(fā)展，中國制藥企業(yè)之所以在這30多年中有大發(fā)展但又不盡如人意，與一些企業(yè)浮躁、貪大求快、不尊重發(fā)展規(guī)律有關(guān)。主要表現(xiàn)在忽視經(jīng)營質(zhì)量追求規(guī)模，有的甚至用錢購買規(guī)模、基礎(chǔ)工作差但跑得快、研發(fā)投入少、注重短期利益忽視長遠發(fā)展、注重技巧性措施忽視結(jié)構(gòu)性措施、注重公關(guān)忽視基本建設(shè)等。本土藥企要想實現(xiàn)長期和健康的發(fā)展，必須回歸根本，消除浮躁。

　　
　　第三，實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。從本土制藥企業(yè)經(jīng)營習(xí)慣和形態(tài)上觀察與理解，或多或少都帶有歷史的痕跡——或是部分國有企業(yè)體制僵化，或是集體企業(yè)那種大鍋飯的體現(xiàn)，或是個體戶那樣集權(quán)于一人的體現(xiàn)，或是家族經(jīng)營的影子，這些方式都曾經(jīng)幫助企業(yè)在創(chuàng)建、發(fā)展和緊要關(guān)頭發(fā)揮過重要作用，但在企業(yè)步入成熟市場環(huán)境中后，這些曾經(jīng)的關(guān)鍵有可能將轉(zhuǎn)變?yōu)槔^續(xù)健康發(fā)展的阻力。必須認(rèn)清這些因素的利弊，主動和積極尋求轉(zhuǎn)型。
　　

　　總而言之，環(huán)境和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實逼著制藥企業(yè)要從個體決策和集體決策向現(xiàn)代公司制轉(zhuǎn)型，從家庭文化向現(xiàn)代企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，從注重個人作用向注重結(jié)構(gòu)型治理轉(zhuǎn)型，從模糊定位向差異化定位轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從模仿向獨特轉(zhuǎn)型，從注重權(quán)力向注重價值和效率轉(zhuǎn)型，從注重短期效益向短期生存與長期健康發(fā)展相結(jié)合轉(zhuǎn)型。

來源：中國制藥機械設(shè)備網(wǎng)

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