中小制藥企業(yè)亟需整合資源突破瓶頸


時(shí)間:2013-11-12





  目前中國的醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)從單純的產(chǎn)品競爭向資源競爭過度,任何國內(nèi)制藥企業(yè)都面臨自身資源和外部資源整合能力差的問題。因此,資源有效整合成為了行業(yè)當(dāng)前的熱點(diǎn)。

  
  大企業(yè)也存在這個(gè)問題,比如上海醫(yī)藥,產(chǎn)品群整合能力低,競爭性產(chǎn)品線少,營銷能力薄弱,市場拓展能力低下,好在擁有龐大的產(chǎn)品資源和市場資源,依靠這些龐大的產(chǎn)品資源和市場資源自身的競爭力,發(fā)展的不溫不火。目前上海醫(yī)藥正在進(jìn)行營銷體系整合,但是,缺乏內(nèi)部產(chǎn)品的規(guī)劃和外部市場的資源布局和規(guī)劃,效果不會(huì)太好。

  
  中小制藥企業(yè)在資源和能力獲取配置方面更低。目前一些中小制藥企業(yè)對自身的資源視而不見,經(jīng)營狀況差的原因歸結(jié)于競爭對手做的好,殊不知人家做得好的首要根本是資源整合能力和管理經(jīng)營能力強(qiáng)。
  


  中小制藥企業(yè)要想發(fā)展,必行清晰的知道自己有什么,對未來的發(fā)展來說欠缺什么,而不是去模仿其他成功企業(yè)的做法,很多模仿不成功的主要原因是缺乏支撐的資源和應(yīng)該匹配的能力。
  

  在面臨發(fā)展迷茫的境況下,中小制藥企業(yè)還面臨認(rèn)證日期日益緊迫的新版GMP認(rèn)證,新版GMP認(rèn)證還需要投入大量的資金、時(shí)間和精力,而當(dāng)前中國醫(yī)藥市場正以較高的速度發(fā)展,中國已經(jīng)成為全球第二大醫(yī)藥市場,中小企業(yè)應(yīng)該抓住這次機(jī)遇,積極尋求發(fā)展之路。

來源:中國制藥機(jī)械設(shè)備網(wǎng)



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