國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和監(jiān)管政策正處規(guī)范和調(diào)整時(shí)期

　　近年來，中國制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大消除了一些風(fēng)險(xiǎn)，解決了一些困難，也有些風(fēng)險(xiǎn)和困難尚需要時(shí)間和資源去克服。在已有的困難和風(fēng)險(xiǎn)沒有完全解決的情況下，又產(chǎn)生一些新的困難和風(fēng)險(xiǎn)。

　　
　　當(dāng)前，國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策和監(jiān)管政策正處于規(guī)范和調(diào)整時(shí)期，每年都會出臺相當(dāng)多的政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，每一次調(diào)整都是利益格局的調(diào)整，都會對一些企業(yè)有利而對另一些企業(yè)無利甚至有風(fēng)險(xiǎn)。所以制藥企業(yè)要密切關(guān)注這些變化，判斷政策和法律走向，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向和內(nèi)部資源。

　　
　　隨著勞動力成本的上升、城鄉(xiāng)一體化水平的接近、市場化程度的提高，中國的經(jīng)濟(jì)增長動力會減弱，增長幅度會回落，帶給醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的結(jié)果就是增長的緩慢和盈利能力相應(yīng)的降低，這對于本來就經(jīng)營水平不高的企業(yè)來說就是一道坎。

　　
　　目前，中國有幾十億元規(guī)模的企業(yè)不少是通過并購或并購與內(nèi)生雙驅(qū)動實(shí)現(xiàn)的，但實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化不等于一體化，對于已吃進(jìn)大量外購企業(yè)的企業(yè)而言，管控多種業(yè)務(wù)的能力、流程水平、跨文化融合能力、決策層對一線市場的反應(yīng)能力等都將面臨考驗(yàn)。

　　
　　眾所周知，研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力在藥品研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，不投入或少投入，將決定企業(yè)有沒有未來，但投入多又將減少當(dāng)期的現(xiàn)金流與盈利水平，這就要求企業(yè)要從結(jié)構(gòu)上、盈利模式上和其他經(jīng)營環(huán)節(jié)提高盈利能力，這也是非常大的考驗(yàn)。

　　
　　我們一直羨慕跨國巨頭的規(guī)模和全球化的掌控能力，這與其長期培養(yǎng)的能力和資源息息相關(guān)。如果要打造與跨國巨頭同樣的影響力、同樣的規(guī)模，提高藥品制造水平是必須要做的工作。

　　
　　在我國，走向國際雖然成功的范例還不多，但中國制藥企業(yè)探索進(jìn)軍國際市場的努力從未停止?？鐕t(yī)藥巨頭之所以有那樣高的研發(fā)投入，與其所支配的市場覆蓋面相關(guān)，大的市場才能孕育出市場更需要的產(chǎn)品，才能誕生大規(guī)模的企業(yè)。

來源：中國制藥機(jī)械設(shè)備網(wǎng)

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