醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)要適時調整產(chǎn)業(yè)方向和內部資源

　　經(jīng)過幾十年競爭的考驗和市場洗禮，中國制藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力、人才隊伍、發(fā)展資源和市場格局與三十多年前相比不可同日而語，但在整體上與發(fā)達國家尚有很大差距。
　　

　　面臨國內外新的競爭與機遇，中國制藥傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)如何快速并穩(wěn)健實現(xiàn)轉型？后發(fā)的中小型企業(yè)如何超越自我？
　　

　　中國制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大消除了一些風險，解決了一些困難，也有些風險和困難尚需要時間和資源去克服。在已有的困難和風險沒有完全解決的情況下，又產(chǎn)生一些新的困難和風險，這是一個無止境的過程。

　　
　　來自政策國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策和監(jiān)管政策正處于規(guī)范和調整時期，每年都會出臺相當多的政策、法律、法規(guī)和標準，每一次調整都是利益格局的調整，都會對一些企業(yè)有利而對另一些企業(yè)無利甚至有風險。所以制藥企業(yè)要密切關注這些變化，判斷政策和法律走向，適時調整產(chǎn)業(yè)方向和內部資源。
　　

　　經(jīng)濟放緩隨著勞動力成本的上升、城鄉(xiāng)一體化水平的接近、市場化程度的提高，中國的經(jīng)濟增長動力會減弱，增長幅度會回落，帶給醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的結果就是增長的緩慢和盈利能力相應的降低，這對于本來就經(jīng)營水平不高的企業(yè)來說就是一道坎。
　　

　　集團化指集團性企業(yè)內部整合能力、一體化能力和一線市場反應能力風險。目前，中國有幾十億元規(guī)模的企業(yè)不少是通過并購或并購與內生雙驅動實現(xiàn)的，但實現(xiàn)集團化不等于一體化，對于已吃進大量外購企業(yè)的企業(yè)而言，管控多種業(yè)務的能力、流程水平、跨文化融合能力、決策層對一線市場的反應能力等都將面臨考驗。

　　
　　研發(fā)與產(chǎn)品設計能力在藥品研發(fā)和產(chǎn)品設計方面，不投入或少投入，將決定企業(yè)有沒有未來，但投入多又將減少當期的現(xiàn)金流與盈利水平，這就要求企業(yè)要從結構上、盈利模式上和其他經(jīng)營環(huán)節(jié)提高盈利能力，這也是非常大的考驗。
　　

　　制造水平我們一直羨慕跨國巨頭的規(guī)模和全球化的掌控能力，這與其長期培養(yǎng)的能力和資源息息相關。如果要打造與跨國巨頭同樣的影響力、同樣的規(guī)模，提高藥品制造水平是必須要做的工作，國內的制藥企業(yè)還需盡最大努力提升行業(yè)的整體技術水平，實現(xiàn)國際突破。

來源：中國制藥機械設備網(wǎng)

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