信息化技術(shù)促中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)迎變革

　　中國當(dāng)前的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場狀況和美國八十年代的情況非常相似，當(dāng)前的管理和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)度較低。信息化技術(shù)在這20年間的意外大爆發(fā)，加上醫(yī)改大浪潮的影響下，保險(xiǎn)和醫(yī)藥流通領(lǐng)域的碰撞使中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)或迎來五大變革浪潮。
　　

　　在醫(yī)改大潮的影響下，醫(yī)院和企業(yè)的相互關(guān)系是最難的協(xié)調(diào)的，這是難倒了政府的一個(gè)主要問題。

　　
　　政府可以建設(shè)和培養(yǎng)兩者間關(guān)系，但是建設(shè)好以后如何保持。此外，每個(gè)改革環(huán)節(jié)的利益涉及者之間的相互業(yè)務(wù)關(guān)系非常難以調(diào)整。有些產(chǎn)業(yè)會(huì)消失，有些產(chǎn)業(yè)會(huì)發(fā)展，房志武補(bǔ)充到。
　　

　　外國先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得關(guān)注
　　

　　美國有相當(dāng)一部分類企業(yè)和藥品流通是非常相關(guān)的。醫(yī)改最終的問題還是回到整個(gè)醫(yī)藥企業(yè)怎么的發(fā)展的問題，醫(yī)藥企業(yè)能否在醫(yī)改的影響下生存發(fā)展的問題。
　　

　　“我們可以先看看海外企業(yè)是怎么做的，他們有一些什么樣的企業(yè)在經(jīng)歷了同樣的困難的爭奪和博弈之后勝出的?！眹鴦?wù)院醫(yī)改專家咨詢委員會(huì)會(huì)員房志武說到。
　　

　　產(chǎn)業(yè)博弈中的勝利者
　　

　　房志武介紹到，信息化技術(shù)在這20年間意外的大爆發(fā)。此前沒有任何人意識(shí)到信息化技術(shù)對(duì)這個(gè)世界產(chǎn)生了這么大的影響，但突然之間，信息化技術(shù)就改變了我們的生活。在醫(yī)療行業(yè)也是如此，信息化技術(shù)在美國相對(duì)來說更加領(lǐng)先一些，因而徹底引領(lǐng)了一場激烈的企業(yè)之間的博弈。
　　

　　那么誰在博弈中贏了呢，誰有可能是我們學(xué)習(xí)考察的對(duì)象呢？房志武介紹到，有這么一家公司。從給保險(xiǎn)做服務(wù)，逐漸介入到對(duì)患者的管理和服務(wù)，流通體系的服務(wù)，然后逐漸開始做藥品流通。

　　
　　值得一提的是，這種企業(yè)在過去10年成功之后，很多類似的公司像春筍一樣地誕生了。房志武認(rèn)為，這樣的企業(yè)和服務(wù)，完全是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中任何板塊都可以借鑒的，不管是藥廠，流通商，還是保險(xiǎn)公司都可以來嘗試提供這些服務(wù)。
　　

　　中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)或迎五個(gè)變革浪潮
　　

　　房志武表示，在當(dāng)前的形勢下，中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將迎來五大浪潮：服務(wù)家庭化、醫(yī)院職業(yè)化、醫(yī)保商業(yè)化、藥品集約化和監(jiān)管智能化。

　　
　　房志武尤其強(qiáng)調(diào)了服務(wù)家庭化此浪潮。他認(rèn)為，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)服務(wù)家庭化實(shí)際上也是美國產(chǎn)業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向。過去的十幾年間，美國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)生地，從住院下沉到門診，很多的手術(shù)在門診可以做了，為什么發(fā)生這個(gè)下沉呢？因?yàn)橄嚓P(guān)技術(shù)發(fā)展起來了，包括信息技術(shù)和醫(yī)療技術(shù)。

來源：中國制藥機(jī)械設(shè)備網(wǎng)

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