當(dāng)前,國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策和監(jiān)管政策正處于規(guī)范和調(diào)整時(shí)期,每年都會(huì)出臺(tái)相當(dāng)多的政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),每一次調(diào)整都是利益格局的調(diào)整,都會(huì)對(duì)一些企業(yè)有利而對(duì)另一些企業(yè)無利甚至有風(fēng)險(xiǎn)。所以制藥企業(yè)要密切關(guān)注這些變化,判斷政策和法律走向,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向和內(nèi)部資源。
中國制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大消除了一些風(fēng)險(xiǎn),解決了一些困難,也有些風(fēng)險(xiǎn)和困難尚需要時(shí)間和資源去克服。在已有的困難和風(fēng)險(xiǎn)沒有完全解決的情況下,又產(chǎn)生一些新的困難和風(fēng)險(xiǎn),這是一個(gè)無止境的過程。
隨著勞動(dòng)力成本的上升、城鄉(xiāng)一體化水平的接近、市朝程度的提高,中國的經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力會(huì)減弱,增長幅度會(huì)回落,帶給醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的結(jié)果就是增長的緩慢和盈利能力相應(yīng)的降低,這對(duì)于本來就經(jīng)營水平不高的企業(yè)來說就是一道坎。
目前,中國有幾十億元規(guī)模的企業(yè)不少是通過并購或并購與內(nèi)生雙驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)的,但實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化不等于一體化,對(duì)于已吃進(jìn)大量外購企業(yè)的企業(yè)而言,管控多種業(yè)務(wù)的能力、流程水平、跨文化融合能力、決策層對(duì)一線市場的反應(yīng)能力等都將面臨考驗(yàn)。
在藥品研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,不投入或少投入,將決定企業(yè)有沒有未來,但投入多又將減少當(dāng)期的現(xiàn)金流與盈利水平,這就要求企業(yè)要從結(jié)構(gòu)上、盈利模式上和其他經(jīng)營環(huán)節(jié)提高盈利能力,這也是非常大的考驗(yàn)。
一直以來我們羨慕跨國巨頭的規(guī)模和全球化的掌控能力,這與其長期培養(yǎng)的能力和資源息息相關(guān)。如果要打造與跨國巨頭同樣的影響力、同樣的規(guī)模,提高藥品制造水平是國內(nèi)制藥企業(yè)必須要做的工作。
來源:中國制藥網(wǎng)
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