面臨強(qiáng)勁對(duì)手 國(guó)產(chǎn)藥機(jī)企業(yè)應(yīng)化壓力為動(dòng)力

　　近幾年，中國(guó)制藥行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速，使得外資企業(yè)對(duì)國(guó)產(chǎn)制藥機(jī)械這塊大蛋糕虎視眈眈。如何應(yīng)對(duì)外企的強(qiáng)大壓力及激烈競(jìng)爭(zhēng)，是行業(yè)中急需解決的問(wèn)題。
　　

　　國(guó)外制藥企業(yè)想方設(shè)法、千方百計(jì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)、滲透中國(guó)企業(yè)進(jìn)而控制中國(guó)企業(yè)。他們的意圖非常明顯，是想利用中國(guó)低廉的生產(chǎn)要素和優(yōu)惠的政策條件，降低成本，追求高額利潤(rùn)。同時(shí)，提升其在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)、控制國(guó)際市場(chǎng)；此外還想培育中國(guó)市場(chǎng)，最終占領(lǐng)、控制中國(guó)。
　　

　　據(jù)了解，他們的步驟就是，第一步，利用中國(guó)企業(yè)資金緊張、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小的弱點(diǎn)以及地方政府把引進(jìn)外資作為政績(jī)的機(jī)會(huì)，與中國(guó)企業(yè)合資，首要目標(biāo)是直接控股，如不能做到控股則占有40%左右的股份；第二步，由占有部分股份變成占有控股地位，由第三或第二大股東變成第一大股東；第三步，在掌握了控股權(quán)之后，緊接著掌握銷(xiāo)售權(quán)、采購(gòu)權(quán)、分配權(quán)和研發(fā)權(quán)。
　　

　　全球貿(mào)易國(guó)際化使得資源共享，同樣的，競(jìng)爭(zhēng)力也不外如是，在制藥機(jī)械行業(yè)里，許多跨國(guó)巨頭都渴望爭(zhēng)得中國(guó)藥機(jī)設(shè)備市場(chǎng)的一杯羹。面對(duì)如此強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國(guó)產(chǎn)制藥機(jī)械企業(yè)應(yīng)該頂住壓力，不斷提升自身。
　　

　　國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、適宜國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的改革，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換創(chuàng)造了前提，但新的機(jī)制并不能自然形成，還需要進(jìn)行相應(yīng)的改革和制度創(chuàng)新，形成相應(yīng)的利益結(jié)構(gòu)。

　　
　　制藥機(jī)械行業(yè)的輝煌是憑借資源優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)造的，隨著世界范圍資源成本的加大和更多優(yōu)良品種產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)機(jī)遇又一次擺在企業(yè)的面前。

來(lái)源：中國(guó)制藥網(wǎng)

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