中成藥在感冒藥領(lǐng)域中必定將大有作為

　　隨著春季的到來(lái)，尤其是在華南地區(qū)冷暖氣流交替的影響下，室內(nèi)外溫差較大，稍不留意，就很容易出現(xiàn)發(fā)熱、流涕等感冒癥狀。由于自我藥療意識(shí)的不斷增加，加上醫(yī)院的就診量也持續(xù)飽和，消費(fèi)者對(duì)于患上風(fēng)熱感冒這類癥狀大部分是到藥店選擇感冒藥服用。

　　據(jù)CFDA南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所2014年數(shù)據(jù)顯示，目前藥店的化學(xué)類感冒藥約占據(jù)三分之二的份額，中成藥約占三分之一，暢銷的三甲品種包括“雙黃連口服液”、“板藍(lán)根沖劑”、“維C銀翹片”，而顆粒沖劑如復(fù)方金銀花顆粒其市場(chǎng)份額也在穩(wěn)步提升。但總體而言，合資品牌始終占據(jù)著感冒藥市場(chǎng)的大片領(lǐng)地。
　　

　　品牌營(yíng)銷：概念轉(zhuǎn)型
　　

　　感冒藥巨大的市場(chǎng)成就了目前群雄逐鹿的局面。人們?cè)谙M(fèi)中品牌意識(shí)凸顯。截至到2013年底，在各種暢銷感冒藥中，知名品牌消費(fèi)占到80%以上。即便是沒(méi)有明確消費(fèi)目標(biāo)的顧客，也會(huì)在多個(gè)知名品牌中進(jìn)行比對(duì)選擇，較少關(guān)注非品牌藥。因此，企業(yè)的品牌塑造能力如何，決定了該品牌的市場(chǎng)認(rèn)可度。
　　

　　業(yè)內(nèi)人士指出，要塑造一個(gè)成功的感冒藥品牌，必須使品牌美譽(yù)度、品牌忠誠(chéng)度與品牌知名度一起成長(zhǎng)，這是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單純靠廣告砸出來(lái)的知名度非常脆弱。如感康提出“抗病毒”理念、新康泰克提出“緩釋”理念、泰諾提出“起效快速”理念、白加黑提出“日夜分別給藥”理念，品牌定位清晰，容易得到消費(fèi)者認(rèn)可。
　　

　　對(duì)于品牌營(yíng)銷向概念營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型，佐今明藥業(yè)負(fù)責(zé)人表示：“合資品牌在感冒藥占據(jù)較大的份額，再者他們的概念營(yíng)銷做得比國(guó)內(nèi)中成藥企業(yè)好，企業(yè)要突圍必須走差異化營(yíng)銷，然后再反過(guò)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)品牌的發(fā)展。”

　　
　　差異化營(yíng)銷：GAP認(rèn)證

　　
　　道地藥材作為藥材質(zhì)量上乘的評(píng)價(jià)，為廣大消費(fèi)者所熟悉和信賴。道地藥材與GAP認(rèn)證“真實(shí)、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、可控”的目的不謀而合。

　　
　　面對(duì)外資品牌充斥感冒藥市場(chǎng)的現(xiàn)狀，佐今明藥業(yè)實(shí)行的是差異化營(yíng)銷帶動(dòng)品牌營(yíng)銷的戰(zhàn)略，以嚴(yán)格的GAP監(jiān)管保證中藥材從源頭到成品制作的質(zhì)量，同時(shí)利用道地藥材金銀花以及GAP認(rèn)證的營(yíng)銷策略向行業(yè)發(fā)出他們的聲音和信心。
　　

　　企業(yè)重點(diǎn)規(guī)劃與投入的金銀花GAP基地在原有種植面積基礎(chǔ)上再增加5000畝GAP認(rèn)證基地，真正使金銀花等道地藥材資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，助推“佐今明”和“佐兒”品牌不斷發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的道地藥材。相信，在國(guó)家政策的助推和來(lái)自企業(yè)自身的不懈努力之下，未來(lái)感冒藥領(lǐng)域中，中成藥市場(chǎng)必定大有作為。

來(lái)源：中國(guó)制藥網(wǎng)

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