淺析新版GMP考驗下中小藥企的出路

　　新版GMP對中小藥企而言，是一道嚴(yán)厲的考驗，過了不一定能獲得“涅磐重生”的機會，但過不了新版GMP則意味著要上了“奈何橋”。截止2013年12月31日新版GMP的大限之日，全國僅無菌藥企就有523家未能通過GMP認(rèn)證，占了同類企業(yè)近40%。
　　

　　在GMP改造認(rèn)證期間，藥企車間無法正常生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而將產(chǎn)品外包生產(chǎn)，而對于產(chǎn)值規(guī)模不大且利潤微薄的中小藥企，面對較繁瑣的審批手續(xù)，外包生產(chǎn)可能會得不償失。
　　

　　有關(guān)專家表示：如果制藥企業(yè)的年營業(yè)收入在5000萬左右，按行業(yè)的平均利潤率來測算，該類藥企要花費3-5年的稅后利潤才能完成新版GMP的改造。
　　

　　在面對日益嚴(yán)峻的政策及市場環(huán)境，對于中小型企業(yè)，行業(yè)人士提出了一下一些建議：
　　

　　1、儲備現(xiàn)金，美國在退出量化寬松，不排除會帶來一波“通縮”的宏觀環(huán)境，這時資產(chǎn)價格將大幅下降，現(xiàn)金將變得稀缺，因此，為企業(yè)儲備現(xiàn)金或許是過冬手段之一；
　　

　　2、壓縮人員規(guī)模，在政策重壓下，很多的藥企躍躍欲試，準(zhǔn)備組建團隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)OTC市場，況且不論OTC市場一樣水深，處方藥企業(yè)要慎重進入。就宏觀大環(huán)境而言，2014年大規(guī)模地擴張團隊規(guī)?；蛟S是一著險棋的。若確實想轉(zhuǎn)戰(zhàn)OTC市場，可以將商業(yè)隊伍由公司自行組建，但將終端推廣業(yè)務(wù)外包或許更為明智；
　　

　　3、賣掉，或許中小藥企的不錯選擇。賣企業(yè)并不是件“丟臉”的事，但破產(chǎn)肯定是。因此，在政策與行業(yè)競爭的雙重高壓下，除了擁有獨特核心品種，有機會在細(xì)分市場或縫隙市場找到市場切入點同時能形成競爭壁壘的中小藥企，將企業(yè)賣掉或許是明智的。現(xiàn)大將企業(yè)兌換成現(xiàn)金，等“通縮”期到了，資產(chǎn)價格下跌后或許能再買回來。

來源：中國制藥網(wǎng)

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