商務(wù)部點題百貨業(yè)同質(zhì)化頑疾

　　商務(wù)部7月3日首次對外發(fā)布《中國零售行業(yè)發(fā)展報告(2016/2017年)》(以下簡稱《報告》)，我國零售行業(yè)在繼續(xù)增長的同時也面臨著一定的問題。根據(jù)《報告》，我國實體零售增速已經(jīng)出現(xiàn)明顯分化，截至去年底，便利店、購物中心、超市銷售額增長較快，而專業(yè)店、百貨店銷售額增長較慢，相差最大的便利店和百貨店增速差距能達到4.92倍。與此同時，商務(wù)部指出，我國百貨店、購物中心同質(zhì)化較為嚴重，其中百貨業(yè)約87%的商品雷同，同質(zhì)化必然導(dǎo)致過度的價格競爭，零售企業(yè)微利經(jīng)營甚至是無利經(jīng)營。

　　百貨業(yè)增速拖后腿

　　此次商務(wù)部公布的《報告》顯示，根據(jù)商務(wù)部典型零售企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)測算，截至2016年底，我國零售業(yè)經(jīng)營單位共有1811.91個，同比增長5.2%。全年商品零售額近29.7萬億元，同比增長10.4%。但在整體數(shù)據(jù)背后，實體零售店的增速卻呈現(xiàn)參差不齊、落差巨大的情況。

　　根據(jù)商務(wù)部重點流通企業(yè)監(jiān)測數(shù)據(jù)，2016年便利店、購物中心、超市銷售額增長較快，增速分別為7.7%、7.4%、6.7%；而專業(yè)店、百貨店銷售額增長較慢，增幅分別為3.1%和1.3%。根據(jù)測算，增速最快的便利店和增速最慢的百貨店之間的增速差距能達到4.92倍。此外，百貨店的增速與上一年相比還是下降狀態(tài)，下降了2.1個百分點。

　　傳統(tǒng)經(jīng)營模式亟待變革

　　對于上述同質(zhì)化問題，商務(wù)部在《報告》中指出，同質(zhì)化必然導(dǎo)致過度的價格競爭，零售企業(yè)微利經(jīng)營甚至是無利經(jīng)營。此外，從零供合作方式看，我國傳統(tǒng)零售當中，仍有部分企業(yè)將入場費、聯(lián)營扣點作為其主要利潤來源。這種經(jīng)營模式代表業(yè)態(tài)首當其沖，商務(wù)部指出，零售商引廠進店、出租柜臺、不掌握產(chǎn)品終端、不參與銷售過程、不直接服務(wù)顧客，僅為品牌商提供收銀和物業(yè)管理等商業(yè)服務(wù)，自主經(jīng)營功能衰退，市場敏感度降低，是當前零售業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)升級緩慢的癥結(jié)之一。傳統(tǒng)零售行業(yè)常用的層層代理制對應(yīng)的層層加價導(dǎo)致價格虛高而缺乏市場競爭力也是問題。

　　在傳統(tǒng)零售行業(yè)本身的問題之外，《報告》還指出，近年來，實體店受到網(wǎng)絡(luò)零售巨大沖擊，經(jīng)營陷入困難。數(shù)據(jù)顯示，去年我國網(wǎng)上零售額達到51556億元，同比增長26.2%，已經(jīng)連續(xù)六年實現(xiàn)同比增長，實體商品網(wǎng)上零售額占社會消費品零售總額的比重達到12.6%，比上年擴大1.8個百分點。

　　變革仍需時日

　　對于百貨業(yè)態(tài)乃至傳統(tǒng)零售業(yè)遇到的這些問題，商務(wù)部表示，未來要加強零售業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計，盤活存量與優(yōu)化增量并重，淘汰落后與培育新動能并舉，引導(dǎo)業(yè)態(tài)雷同、功能重疊、市場飽和度較高的業(yè)態(tài)有序退出城市核心商圈。

　　而從企業(yè)端來看，嘗試自主升級盡管整體問題不少，但在企業(yè)當中，嘗試突破上述瓶頸轉(zhuǎn)型升級的案例也不在少數(shù)。

　　不少企業(yè)紛紛進行業(yè)態(tài)的重新組合，嘗試自營或者自有品牌的方式進行突圍。如王府井百貨推出自有文創(chuàng)品牌王府井夢工廠，新世界百貨則在推出LOL原創(chuàng)生活概念店及n+自然烘焙等自有品牌之后，還推出了自營的服飾集合店。翠微百貨清河路店則在重裝中引入了新零售品牌盒馬鮮生及其他生活娛樂業(yè)態(tài)。

　　對于上述百貨業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在業(yè)內(nèi)人士看來，有原有經(jīng)營模式備受詬病的原因，也有一部分原因來自于轉(zhuǎn)型升級摸索期的壓力。中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會主任郭增利告訴北京商報記者，在百貨業(yè)低迷的環(huán)境下，確實已經(jīng)有部分企業(yè)在嘗試升級，但相對整體大環(huán)境，部分變革在趨勢上的意義要大于當前的實際效果，且客觀來說，第一波嘗試轉(zhuǎn)型的企業(yè)要承受更大的壓力，新嘗試的不確定性以及原有發(fā)展資源分流到新嘗試上導(dǎo)致加碼原有優(yōu)勢的資源減少等等，整體來說，百貨業(yè)存在不少問題，百貨業(yè)也在嘗試變革，但在摸索期很難在整體上看到較為明顯的成績，還需要一定的時間。

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