一家外向型文化企業(yè)的生存記錄

　　在廣東珠海有一家名為“金爵士”的民營文化企業(yè)，其項(xiàng)目曾入選“一帶一路”文化貿(mào)易與投資重點(diǎn)項(xiàng)目。新冠肺炎疫情發(fā)生后，這家以音樂教育和文化演藝為主體業(yè)務(wù)的企業(yè)遭遇了投資人撤資、員工離職等多重危機(jī)。在國內(nèi)疫情得到控制、各類企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)之時(shí)，該企業(yè)又因30%的海外員工比重和50%以上的國際業(yè)務(wù)，難以快速回血，繼續(xù)面臨生存考驗(yàn)……外向型文化企業(yè)如何扛過全球疫情之困、再復(fù)生機(jī)？讓我們走近“金爵士”，聽聽他們的故事——

第一屆金爵士國際音樂夏令營合影

　　從難到難 但不能說散就散

　　      ——講述人：“金爵士”創(chuàng)始人 周靜

　　疫情一開始，我就看到了即將到來的危機(jī)，因?yàn)樾袠I(yè)特殊性，很多項(xiàng)目的前期投入巨大，公司的現(xiàn)金流并不樂觀。但無論我與團(tuán)隊(duì)如何擔(dān)憂，“黑天鵝”都已經(jīng)降臨。計(jì)劃好的全國師資培訓(xùn)、藝考生培訓(xùn)被迫取消，這兩項(xiàng)其實(shí)是我們每年最主要的收入來源。

　　本以為疫情過程最難熬，結(jié)果卻是每個(gè)月都比上個(gè)月更讓人心焦。2月，原本已安排了工作事項(xiàng)的外籍教師紛紛回國；3月，公司部分股東提出退股。金灣新校區(qū)的投資停止，投資人回到香港；4月，部分員工提出離職，因拖欠房租，辦公室的電被掐斷，給外教們租的公寓被催交房租……我的2020上半年沒有溫暖和歡笑，只有寒冷和絕望。

　　一天，當(dāng)我正陷入苦思的時(shí)刻，一位員工打來電話。我鼓起勇氣，準(zhǔn)備迎接糟糕的消息，畢竟員工離職已不是一兩起了。電話里，這位員工有些不好意思地說，他想拿出自己全部的積蓄入股，成為合伙人。

　　我非常吃驚！面對(duì)如此慘淡的現(xiàn)狀，在不少民營企業(yè)關(guān)門的當(dāng)下，在利潤微薄又遭遇股東退股的此刻，他為什么提出入股？電話里，他真誠地說：“我一直看好公司，我相信我們會(huì)渡過難關(guān)，越來越好。”

　　他說的每一個(gè)字都重重地敲在我心上，讓我不由想起早先創(chuàng)業(yè)的歲月。

　　我是西北人，本職是教師，因?yàn)樽约液⒆酉矚g音樂，我?guī)е⒆颖甲咴诟鞔蟪鞘?，走了不少彎路，也吃了不少苦，最終孩子在星海音樂學(xué)院學(xué)習(xí)后進(jìn)入美國伯克利大學(xué)深造，學(xué)成回國又進(jìn)入星海音樂學(xué)院任教。但是，他的很多同學(xué)沒有他這么幸運(yùn)，因?yàn)檎也坏较鄳?yīng)的工作而最終放棄了音樂。

　　后來，孩子跟導(dǎo)師在珠海做了一場(chǎng)爵士樂公開課，我們拉著自己家的樂器和家具布置現(xiàn)場(chǎng)，沒想到這堂課非?；鸨?，這激起了我從事爵士樂培訓(xùn)交流的想法。這想法很簡(jiǎn)單：想要讓學(xué)過音樂的人能夠繼續(xù)在音樂這條道路上走下去。

　　而現(xiàn)在，“金爵士”已經(jīng)是我們苦苦經(jīng)營了6年的品牌，文化演藝和音樂教育這兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊都與國際接上了軌。怎能說散就散？想到這些，我咬牙下定決心。

　　第二天，我用自己的房子做了抵押貸款，支付了辦公室和外教宿舍的房租，暫時(shí)緩解了困難。

　　只有讓大家工作起來，才能找回信心，找到真正的轉(zhuǎn)機(jī)。一方面是號(hào)召創(chuàng)作。當(dāng)時(shí)疫情已經(jīng)在全球范圍內(nèi)流行，我們就號(hào)召海內(nèi)外的音樂家一起用音樂戰(zhàn)疫。我們的校長(zhǎng)、瑞典爵士鋼琴家史蒂芬創(chuàng)作了《生命第一樂章》，音樂總監(jiān)孫康寧創(chuàng)編了爵士樂版粵曲《花好月圓》，教師團(tuán)隊(duì)則對(duì)《澳門組曲》作了爵士樂版的創(chuàng)編。后來，《生命第一樂章》成為珠海唯一入選全球云端音樂會(huì)的爵士樂曲目。

爵士樂演出現(xiàn)場(chǎng)

第三屆金爵士國際音樂夏令營課堂

　　另一方面是啟動(dòng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)。一些身在外國的教師迅速投入線上課程研發(fā)，基于國際疫情發(fā)展變化的不確定性而開發(fā)線上資源，反而拓寬了企業(yè)的海外渠道。雖然音樂教學(xué)的實(shí)操十分依賴現(xiàn)場(chǎng)，但理論教學(xué)的線上授課不僅可以節(jié)省資源，還讓更多外籍師資的加入成為可能。還有老師開始利用這段時(shí)間編撰教材，事實(shí)上，2017年，史蒂芬?guī)ьI(lǐng)教研團(tuán)隊(duì)編寫整理的教材就已經(jīng)由高等教育出版社出版，成為中國首套系統(tǒng)性的專業(yè)爵士樂教材。疫情發(fā)生后，教材研發(fā)和版權(quán)工作有條不紊而且充滿激情。

　　第二屆［跨樂］融合音樂學(xué)術(shù)研討會(huì)

　　在國際疫情蔓延的情況下，我們的國際業(yè)務(wù)合作取得了突破。5月初，我們正式加入歐洲音樂藝術(shù)學(xué)院聯(lián)盟，成為中國目前的5個(gè)成員單位中唯一一家民營藝術(shù)教育機(jī)構(gòu)。隨后，我們又作為唯一的中方合作機(jī)構(gòu)簽署了中德聯(lián)合培養(yǎng)研究生項(xiàng)目，這使得國內(nèi)音樂學(xué)院有再深造需求的教師和學(xué)生們能夠通過在線、線下國內(nèi)授課和每年為期3個(gè)月的境外授課，獲得被德國和中國同時(shí)認(rèn)證的碩士和博士學(xué)位。

第二屆金爵士國際音樂夏令營課堂

　　7月2日，線下培訓(xùn)教學(xué)開始恢復(fù)。雖然外教還沒法回來，但學(xué)員們表示理解，接受線上線下結(jié)合的教學(xué)方式。8月，橫琴澳門新口岸正式通關(guān)，“金爵士”作為唯一受邀表演的樂團(tuán)，演奏了“跨樂”的相關(guān)曲目，“跨樂”是2018年原文化部“一帶一路”文化貿(mào)易與投資重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　［跨樂］中國戲曲和爵士樂首演音樂會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　［跨樂］中國戲曲和爵士樂美國巡演音樂會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　［跨樂］中國戲曲和爵士樂國際交易博覽會(huì)展演現(xiàn)場(chǎng)

　　更重要的轉(zhuǎn)機(jī)來了。我接到了橫琴區(qū)政府相關(guān)部門的電話，他們請(qǐng)我們?cè)凇笆弧秉S金周期間，舉辦第二屆“橫琴爵士音樂周”，為市民舉辦公益演出。我們要辦的不是一場(chǎng)演出，而是在黃金周里，在5個(gè)場(chǎng)地舉行共35場(chǎng)演出。

　　放下電話，我有一種豁然重生的感覺。我們終于重新開始有收入！像久旱的土地遇到了甘霖，堅(jiān)持的信念得到了回應(yīng):我們的音樂是有力量的，我們的努力又被認(rèn)可了，我們的企業(yè)迎來了新的生機(jī)！我想，這是疫情得到控制后的第一個(gè)黃金周，是我們企業(yè)煥發(fā)新生、藝術(shù)家們重登舞臺(tái)的機(jī)會(huì)，也是橫琴旅游業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)必須搶抓的機(jī)會(huì)，是我們珠海展示旅游承載力和文化自信的機(jī)會(huì)。

　　接下來是一個(gè)多月的白天黑夜連軸轉(zhuǎn)。因?yàn)橐咔榭刂频南蚝泌厔?shì)，黃金周期間到橫琴旅游的人數(shù)激增。而爵士音樂節(jié)的演出為橫琴增添了文化亮點(diǎn)，35場(chǎng)演出使游客的停留時(shí)間大大增加，帶動(dòng)了茶飲、購物等消費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)黃金周期間，超過10萬人次在橫琴駐留，游客數(shù)和消費(fèi)都創(chuàng)下了紀(jì)錄。沒有海外音樂家的現(xiàn)場(chǎng)加持、沒有很多大牌樂隊(duì)的演出，我們依然將黃金周期間的橫琴打造成了一座“愛樂之城”。

　　第二屆橫琴爵士音樂周演出現(xiàn)場(chǎng)

　　困難還沒有完全過去，但新的機(jī)會(huì)總會(huì)來到。我們看起來像是一群理想主義者，但音樂總是能給我們力量。畢竟，愛音樂的人那么多。

　　“音樂周升級(jí)成了面向游客和公眾的盛會(huì)”

　        　——講述人：“金爵士”職員 肖文韜

　　疫情來了，公司受到?jīng)_擊，我并不感到特別意外，因?yàn)橹車钠髽I(yè)大都面臨一樣的困境。更何況爵士樂還不是非常大眾的音樂類型，我們的培訓(xùn)雖然專業(yè)，但并沒有賺很多錢，公司一直以來的追求是要做最專業(yè)的爵士樂培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這就使得師資的門檻比較高，盈利能力不是很強(qiáng)。我早就做好了減薪甚至公司暫時(shí)停辦的準(zhǔn)備。

　　真正讓我們振奮起來的是公司決定10月舉辦第二屆橫琴爵士音樂周。去年的音樂周上，我見到了許多國際爵士樂界的“大神”。本以為今年辦不成了，可沒想到公司沒有放棄，而是選擇迎難而上。音樂周期間，讓我吃驚的是，現(xiàn)場(chǎng)觀眾熱情地圍著舞臺(tái)，要么一同搖擺，要么用手機(jī)點(diǎn)著光亮，有一瞬間我都恍惚了——這不就是電影里的“愛樂之城”嗎？這是一個(gè)難以為繼的公司實(shí)現(xiàn)的事情嗎？

　　第一屆金爵士國際音樂夏令營課堂

　　音樂周籌備期間，我們?nèi)耸謽O度缺乏，但大家鉚足勁，一絲不茍、全力以赴地克服所有困難。沒有搬家公司，我們就自己搬樂器；缺少排練場(chǎng)地，我們就在公園、廣場(chǎng)排練；需要傳大量視頻，公司網(wǎng)速不夠我們就去網(wǎng)吧；和海外的音樂家溝通，我們就過著黑白顛倒的時(shí)差生活……反正沒有什么困難是克服不了的，每個(gè)人身兼數(shù)職，圓滿組織完成了35場(chǎng)演出。

　　有一位去年參與過音樂周的朋友說，讓他感到不可思議的是，去年的音樂周是專業(yè)的音樂活動(dòng)，而今年的演出覆蓋了整個(gè)橫琴，升級(jí)成了面向游客、面向公眾的盛會(huì)。確實(shí)如此，一想到有近10萬游客觀看了我們的演出，有這么多人和我一樣欣賞爵士樂，我就很滿足。

　　“中山、順德、澳門的游客都來了”

　　         ——講述人：市民、觀眾 周女士

　　去年的爵士音樂周上，我10歲的兒子給我們普及了爵士樂的知識(shí)。今年遭遇疫情，我們以為無法舉辦了，沒想到音樂周卻給了我們更大的驚喜。爵士樂版《我愛你中國》《月亮代表我的心》這樣耳熟能詳?shù)那孔屛覀兊男那橐幌路序v起來了！音樂周的親子表演專場(chǎng)格外貼心，有中學(xué)生薩克斯樂團(tuán)、小學(xué)生爵士樂樂團(tuán)，場(chǎng)上場(chǎng)下都隨著音樂搖擺，孩子們太開心了！

　　第二屆橫琴爵士音樂周學(xué)生展演

　　第二天、第三天，有很多中山、順德、澳門的游客、觀眾專程來看音樂周，大家太久沒有體驗(yàn)到這種來自現(xiàn)場(chǎng)的歡樂了。雖然每個(gè)人都戴著口罩，但這不妨礙什么。我感覺，現(xiàn)在大家對(duì)過節(jié)的要求已不再只是看景點(diǎn)、購物，而是要身心都愉快，通過感受體驗(yàn)美而真正得到放松。這一點(diǎn)，爵士音樂周做到了。

　　首屆橫琴爵士音樂周演出

　　“企業(yè)要抓住休閑旅游島建設(shè)機(jī)遇”

　　        ——講述人:宋子千 　中國旅游研究院首席戰(zhàn)略研究員

　　橫琴所處地理位置非常特別，根據(jù)2019年《國務(wù)院關(guān)于橫琴國際休閑旅游島建設(shè)方案的批復(fù)》，橫琴國際休閑旅游島范圍為橫琴島及所轄海域，總面積106.46平方公里。橫琴與澳門隔河相望，最近處不到200米，距離香港也只有34海里，港珠澳大橋珠海連線也直接延伸至橫琴，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。

　　橫琴旅游最主要的依托是長(zhǎng)隆海洋世界，疫情發(fā)生之前也通過舉辦文化活動(dòng)、體育賽事吸引游客。目前，疫情對(duì)港澳游的阻斷確實(shí)給橫琴的旅游業(yè)帶來了一些負(fù)面因素，但這一區(qū)域總體還是以國內(nèi)游客為目標(biāo)群體，休閑旅游島的建設(shè)將為這里的文化旅游企業(yè)帶來更多的機(jī)遇。舉辦富有創(chuàng)意與新意的文化藝術(shù)活動(dòng)，一直是城市展現(xiàn)美好形象，完善游客體驗(yàn)的誠意之舉。同時(shí)，互動(dòng)強(qiáng)、體驗(yàn)佳、格調(diào)高的文化藝術(shù)活動(dòng)對(duì)旅游和相關(guān)消費(fèi)的帶動(dòng)作用，特別是對(duì)青年群體的吸引力有目共睹。相信隨著各類文化活動(dòng)的廣泛開展，這里的旅游業(yè)也能快速恢復(fù)，再次釋放出區(qū)位優(yōu)勢(shì)，并取得新的更大發(fā)展。

　　—記者手記—

　　今年以來，受新冠肺炎疫情影響，外向型企業(yè)普遍遭遇了接單難、履約難等諸多難題。特別是在其他類型企業(yè)紛紛復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后，外向型企業(yè)的困境更為凸顯。“金爵士”的際遇，在外向型文化企業(yè)特別是民營企業(yè)中具有一定代表性。實(shí)際上，外向型企業(yè)的基本特征是生產(chǎn)和經(jīng)營面向海外市場(chǎng)，直接受到海外市場(chǎng)變化的影響，因而比內(nèi)向型企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　黨的十九屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》提出，要加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

　　毫無疑問，這一新格局將引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)接下來的發(fā)展方向，企業(yè)在面對(duì)新機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著新的戰(zhàn)略選擇。在雙循環(huán)戰(zhàn)略中，作為核心脈絡(luò)的內(nèi)循環(huán)起著“行穩(wěn)”的作用，而以高水平的對(duì)外開放參與全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)外循環(huán)則意味著“致遠(yuǎn)”，這要求企業(yè)立足國內(nèi)需求布局創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，積極在內(nèi)循環(huán)建設(shè)中找準(zhǔn)賽道。外向型文化企業(yè)在此前多年國際交流與合作的耕耘間，積累了大量的國際人脈、渠道、市場(chǎng)等要素，如何挖掘出這些要素的優(yōu)勢(shì)而非受其制約，如何將之融入到文旅產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中發(fā)揮新作用，如何在危中謀新機(jī)、開新局，值得業(yè)界深思。（宋佳烜）

　　轉(zhuǎn)自：文旅中國

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