一切顯得那么猝不及防。“涉嫌經(jīng)濟問題”這六個字眼，將曾經(jīng)的優(yōu)酷“少帥”楊偉東推向了風口浪尖。12月4日，阿里官方對外確認：“優(yōu)酷原總裁楊偉東因為經(jīng)濟問題，正在配合警方調(diào)查。”
短短一則消息，引起不少轟動，無論是楊偉東曾經(jīng)的領導—原阿里大文娛總裁俞永福，還是他所帶領的優(yōu)酷眾多下屬，都對這個消息詫異不已，表示難以置信。
這六年來，優(yōu)酷收購土豆，阿里又收購優(yōu)酷，楊偉東是唯一屹立不動的高層，甚至在并購重組、權力更迭中，一步步走向權力的中心，成為執(zhí)掌著整個阿里大文娛集團的“一把手”。這對于在屢次并購中顯得相對強勢的阿里來說，算是比較難得的“放權”。
然而，就在阿里宣布新一輪組織架構調(diào)整，阿里影業(yè)董事長兼CEO、大麥網(wǎng)CEO樊路遠接替楊偉東出任新一任輪值總裁的8天后，“楊偉東被調(diào)查”的消息就被放了出來。
據(jù)《財經(jīng)》報道，阿里內(nèi)部對于楊偉東的調(diào)查已經(jīng)持續(xù)一段時間。阿里官方對外透露，此次調(diào)查是有人“舉報”，并強硬表態(tài)：“阿里有史以來對這類事情一直都是態(tài)度鮮明決不妥協(xié)。”
至于優(yōu)酷，阿里影業(yè)董事長樊路遠將兼任優(yōu)酷總裁。阿里文娛方面也對時代周報記者確認了這個消息。
優(yōu)酷的戰(zhàn)略地位非同小可，它是牽動整個阿里大文娛前進的引擎。楊偉東曾被優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘評價為“能夠帶隊打仗的人”。如今，權杖被交出，這場仗怎么打？這是個問題。
楊偉東被帶走兩天后，阿里大文娛輪值總裁、優(yōu)酷總裁樊路遠回應表示，阿里對大文娛投入的決心不變，優(yōu)酷的投入力度還會加大，而不是收縮。近期優(yōu)酷將進行全面的內(nèi)部整頓。
“外來者”楊偉東
回顧楊偉東近十年的職業(yè)生命，其始終跟互聯(lián)網(wǎng)視頻的起落迭代交織在一起，三位人物的出現(xiàn)成了他命運的轉折點。
2013年，楊偉東受優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘的邀請加入土豆。在此之前，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微曾盛情邀請楊偉東加入，但他沒有答應。那時候土豆和優(yōu)酷稱霸視頻網(wǎng)站江湖，騰訊視頻和愛奇藝尚還在襁褓之中。然而，錯失最先上市機遇的土豆網(wǎng)迎來了三次致命危機，最后優(yōu)酷將其收購，一統(tǒng)江湖。楊偉東則接替王微的位置，擔任土豆總裁。公司合并，架構調(diào)整之下，原土豆系高管全數(shù)離職，整體的員工離職和調(diào)崗率超過了50%，原有各業(yè)務線的團隊幾近瓦解。
楊偉東臨危受命。根據(jù)古永鏘的規(guī)劃，土豆依然沿襲著UGC和自制內(nèi)容的老路子，而優(yōu)酷則往PGC視頻方向轉型，讓土豆跟優(yōu)酷形成差異化發(fā)展。楊偉東的角色則是在有限的圈子里帶著鐐銬跳舞，他提出要把土豆打造成為覆蓋年輕人文化衍生品的文化公司?？上У氖?，隨著UGC網(wǎng)站平臺的衰落，他也沒能挽救土豆的頹勢。
不過，這位銳意進取的改革者還是受到了古永鏘的青睞，順利進入到優(yōu)酷核心的管理層，并在2015年，擔任優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁。第二年，楊偉東升任合一集團總裁，負責優(yōu)酷、土豆、來瘋等相關平臺業(yè)務。這段時期，楊偉東的晉升速度非?？?，就連優(yōu)酷內(nèi)部的人也解釋不清楚，為何優(yōu)酷已經(jīng)有了“太子”魏明，古永鏘還是把楊偉東扶持了上來。
后面的故事走向已為大眾所知。盡管優(yōu)酷在業(yè)務上有所創(chuàng)新，但面對騰訊視頻和愛奇藝的異軍突起，顯得有點招架不住。對手的背后是騰訊和百度及上百億的資金投入，此時優(yōu)酷已失去了主導地位。
優(yōu)酷找來了阿里做靠山。2015年，阿里收購合一集團。被古永鏘力挺的楊偉東，又獲得了新上司俞永福的青睞，這使得楊偉東沒有如其他優(yōu)酷元老那樣黯然離場，反而在阿里體系內(nèi)步步高升。2016年底，阿里大文娛集團成立，楊偉東出任大優(yōu)酷事業(yè)群總裁。
“楊偉東走得一帆風順，也充分證明了他的能力。”一位前優(yōu)酷內(nèi)部人士回顧，楊偉東擔任合一集團總裁之后，開始大刀闊斧改革，讓優(yōu)酷更年輕化，而后阿里的入局，也讓優(yōu)酷獲得了在版權市場與對手抗衡的能力。
“楊偉東被調(diào)查”的消息來得突然，反應最大的要數(shù)阿里大文娛“老班長”俞永福，他在社交媒體上直接發(fā)聲，寫下“？？？?。?！”在任期間，俞永福絲毫沒有掩飾對于楊偉東的賞識，“偉東下課之時就是永福退休之日”。去年11月份，俞永福從阿里大文娛總裁的位置上退下來之時，接任他的也正是這名優(yōu)酷“少帥”楊偉東。
在外界看來，相似的“外來者”身份讓他們惺惺相惜。俞永福本是UC的掌門人，UC被阿里收購之后，俞永福一度被推至阿里移動事業(yè)群和大文娛事業(yè)群的核心位置，不變的是，他始終充當著改革整合者的角色。
從土豆到優(yōu)酷集團再到阿里大文娛體系，三易其主的楊偉東，也成了俞永福眼中不錯的人選。從優(yōu)酷砸重金打造“這就是”和“吧”系列自制綜藝，推出多款網(wǎng)大網(wǎng)劇，以及今年買下俄羅斯世界杯版權來看，阿里對于優(yōu)酷算是頗為重視，而楊偉東也試圖拉近與愛奇藝和騰訊視頻的差距。
不過，阿里大文娛的持續(xù)重大虧損，也讓楊偉東備受爭議，難言功過。
內(nèi)部審查和整頓持續(xù)
不可否認的是，楊偉東的內(nèi)容改革還是取得了一定成效，保持了優(yōu)酷前三的位置。然而就在優(yōu)酷正值上升期間，并與騰訊視頻、愛奇藝的戰(zhàn)役進入膠著階段的時候，阿里放出調(diào)查這位“大將”的消息，不得不令人深思其苦心和用意何在。
無獨有偶，互聯(lián)網(wǎng)公司美團最近也查處了一起內(nèi)部員工貪腐案，并對外稱“公司借此重點提示中高層管理者們珍惜羽毛，引以為戒。”
國人思維向來講究“家丑不可外揚”，不過在經(jīng)歷融資、并購和重組等“野蠻生長”之后，互聯(lián)網(wǎng)公司開始意識到，需要扎緊企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的籬笆。
對于“富養(yǎng)”的阿里大文娛也是如此。2017年，俞永福提出要用“富養(yǎng)女兒”的心態(tài)來投入到阿里大文娛的發(fā)展，這句話也是為了鼓舞士氣，讓當時根基尚薄弱的大文娛板塊對內(nèi)穩(wěn)定軍心、對外聚攏資源和合作。
提出“富養(yǎng)”的俞永福轉身離開，而阿里大文娛的燒錢繼續(xù)。根據(jù)阿里今年陸續(xù)發(fā)布的財報，2018年前三季度大文娛板塊累計虧損了107億元，成為阿里內(nèi)部的虧損王。
內(nèi)容上不計成本的投入，也容易滋生職務腐敗。據(jù)媒體報道，楊偉東此次涉嫌貪腐的項目集中在優(yōu)酷于2018年推出的“這就是”系列綜藝，主要是關于綜藝項目的收支問題，涉案金額可能過億。不過，阿里文娛方面向時代周報記者表示，一切以調(diào)查結果為準。
楊偉東的被查不是第一例。2016年，合一集團前副總裁盧梵溪也因涉嫌利用職務之便進行違法犯罪行為被查，當時，盧梵溪已經(jīng)宣布離職創(chuàng)業(yè)近半年。而這次，楊偉東尚在位。
“可惜了，楊偉東是優(yōu)酷里真正懂內(nèi)容的。”一位優(yōu)酷內(nèi)部員工感嘆。
優(yōu)酷再次走到了十字路口。根據(jù)安排，新上任的輪值總裁—阿里影業(yè)董事長樊路遠，將兼任優(yōu)酷總裁。“目前除了樊路遠也沒有更合適的人了，而且樊目前也是輪值主席，對優(yōu)酷的業(yè)務相對也比較了解。”一位剛離職的優(yōu)酷員工告訴時代周報記者。
該人士還告訴時代周報記者，即使楊偉東離任，戰(zhàn)略大方向應該也不會改變。“從內(nèi)部管理來看，運營/市場/產(chǎn)品/會員體系都有較強能力的負責人，包括阿里集團內(nèi)部走出來的南天（莊卓然）、元寶都在優(yōu)酷，優(yōu)酷并不是什么一言堂。”
不過，此次優(yōu)酷職務貪腐事件背后，相關的內(nèi)部審查和整頓還在繼續(xù)。12月6日，阿里大文娛輪值總裁、優(yōu)酷總裁樊路遠在給優(yōu)酷全員信中表示，“（楊）偉東的經(jīng)濟問題雖然是個案，但也警醒我們亟須重新審視自己的流程和機制上的一些漏洞，因此優(yōu)酷近期將進行全面的內(nèi)部整頓”。（記者 吳怡）
轉自：時代周報
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