封面?zhèn)髅蕉麻L兼CEO李鵬：深度融合，整體轉(zhuǎn)型

　　5月4日上午，在成都舉行的“2018媒體深度融合論壇”上，四川日報報業(yè)集團副總編輯、華西都市報社社長、封面?zhèn)髅蕉麻L兼CEO李鵬分享了他對媒體融合發(fā)展的思考。

　　李鵬介紹了華西都市報-封面新聞在媒體融合發(fā)展過程中實施的“121戰(zhàn)略”，即強化互聯(lián)網(wǎng)+，落實“移動優(yōu)先”，按照“一支隊伍、兩個平臺、一體運營” 的“121戰(zhàn)略”，推動媒體融合邁向更深層次、更全面系統(tǒng)的2.0版本，探索媒體融合的“封面路徑”。

　　李鵬表示，華西都市報-封面新聞的目標(biāo)就是要以技術(shù)+內(nèi)容為雙輪驅(qū)動，打造智能+智慧+智庫的一流智媒體。
 

　　以下為分享全文：

　　推進封面新聞和華西都市報深度融合的過程中，我們提出了“121戰(zhàn)略”。“1”是一支隊伍，除了夜班版面上的編輯和發(fā)行人員，其余人全體轉(zhuǎn)到為封面新聞服務(wù)，切實做到以封面新聞為主戰(zhàn)場、主陣地、主平臺、主驅(qū)動。“2”是雙引擎驅(qū)動，“技術(shù)+內(nèi)容”是標(biāo)志性符號。再就是雙品牌引領(lǐng)，品牌引領(lǐng)，傳統(tǒng)報紙主要是積淀了24年，有資源平臺，我們在黨政資源、用戶資源等等方面都要用好。而這個雙品牌主要是用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思路來整合，三個優(yōu)先，我們提出移動優(yōu)先、視頻優(yōu)先、故事優(yōu)先。運營一體，包括組織架構(gòu)，管理架構(gòu)等等一體化。
 

　　構(gòu)筑七大工程。用戶為本，我們上線專門做了用戶體系的搭建，用戶積分體系搭建。技術(shù)驅(qū)動，內(nèi)容為王，資本強媒。資本強媒有一個很好的節(jié)點，中央網(wǎng)信辦和中國證監(jiān)會聯(lián)合印發(fā)了一個文件，對網(wǎng)絡(luò)企業(yè)有一些政策性扶持。產(chǎn)業(yè)興媒，一定要內(nèi)容變現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體的變現(xiàn)能力是比較差的，所以我們一定要做產(chǎn)業(yè)。怎么做產(chǎn)業(yè)？前提是資本強，有了資本才能做產(chǎn)業(yè)。還要人才引領(lǐng)和文化保障。人才和文化的保障，特別是人才引領(lǐng)方面，我們一定要打破傳統(tǒng)報紙和傳統(tǒng)媒體的做法和思路，該引進的就要引進，該市場化的就要充分的市場化，不然是做不了事的。文化為魂，最重要的是文化，落腳點是用文化來保障我們提出的封面的文化。這是我們的新鐵軍精神，在原來華西鐵軍精神的基礎(chǔ)上我們優(yōu)化升級了新的文化內(nèi)涵。
 

　　邁向一流智媒體。我們提出的智媒體是三個智，智能媒體、智慧媒體、智庫媒體。智能媒體是強化技術(shù)驅(qū)動；智慧媒體是人工干預(yù)、編輯加工，就是讓人腦介入智能媒體社會化生產(chǎn)過程中；智庫媒體，傳統(tǒng)媒體做了很多智庫內(nèi)容，包括主題報道，“一帶一路”的主題報道，C21城市發(fā)展主題報道，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)主題報道，包括我們的活動論壇，包括數(shù)據(jù)發(fā)布，都是智庫做的事。我們要做一個智庫型的媒體，所以我們定義為三智。

　　最后，感謝大家光臨對我們進行指導(dǎo)。（記者 艾曉禹 攝影 譚曦）

　　轉(zhuǎn)自：封面新聞


 

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