頭條挖腳知乎映射內(nèi)容焦慮

　　平臺(tái)太多，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者不夠用了。誰也沒想到，高薪挖腳的行為，不再只是高顏值美女主播的“專寵”。近日爭議頗多的今日頭條高薪拉攏300余位知乎“大V”，讓內(nèi)容平臺(tái)的慘烈爭奪浮出水面。

　　承載今日頭條這一任務(wù)的是旗下問答社區(qū)悟空問答，這一定位與知乎頗為相似的產(chǎn)品，是這一年來今日頭條的重點(diǎn)方向之一，甚至是所有移動(dòng)內(nèi)容平臺(tái)的心頭好。作為老對手，騰訊旗下的企鵝號(hào)平臺(tái)推出了企鵝問答，分發(fā)渠道擁有騰訊新聞和天天快報(bào)兩大移動(dòng)資訊產(chǎn)品。

　　但戰(zhàn)爭還是發(fā)生在了今日頭條和知乎身上，而雙方回應(yīng)也是“套路化”，今日頭條強(qiáng)調(diào)，并未簽署排他協(xié)議，也不限制創(chuàng)作者在其他平臺(tái)發(fā)布內(nèi)容。知乎則是態(tài)度淡然，認(rèn)為無論從站內(nèi)氛圍還是后臺(tái)數(shù)據(jù)來看，該事件并沒有對知乎產(chǎn)生影響，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者依舊在持續(xù)生產(chǎn)和分享優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

　　這一幕并不稀奇，在內(nèi)容平臺(tái)爭奪的主戰(zhàn)場，對高頻和優(yōu)質(zhì)圖文創(chuàng)作者進(jìn)行流量傾斜、廣告分成甚至現(xiàn)金補(bǔ)貼，仍然是當(dāng)下的主流模式，比如UC“大魚計(jì)劃”、企鵝號(hào)“芒種計(jì)劃”、百家號(hào)等。

　　但在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，問答社區(qū)一向以高冷、專業(yè)、小眾的形象示人，盡管大V遍地，但從未有如此激烈的燒錢戰(zhàn)爭。

　　從事件本身看，知乎不可避免地遭到了對手“金元大棒”的突襲，在低調(diào)運(yùn)營六年后的今天，僅靠氛圍推動(dòng)知識(shí)分享，顯然不是一件穩(wěn)妥的商業(yè)策略。從去年開始，知乎已經(jīng)注意到這種危機(jī)，該公司稱，一直努力為知識(shí)生產(chǎn)者提供渠道，讓大家獲得知識(shí)分享帶來的收益。“我們的努力已經(jīng)取得明顯效果：知乎的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品知乎 Live 講者超過 2000 人，講者平均時(shí)薪過萬。”

　　不難想象，在遭遇今日頭條的挑戰(zhàn)之后，知乎還將面臨更多競爭對手的侵?jǐn)_。這與曾經(jīng)的微博無比相象，微博早期是大V的聚居地，同樣遭遇了微信公眾號(hào)、知乎的分流。好在，現(xiàn)在的微博通過商業(yè)化健全了“知識(shí)收益”體系，美妝博主、營銷達(dá)人等成了新的微博支柱，并與平臺(tái)構(gòu)建了相對良性的商業(yè)生態(tài)。

　　從另一面看，得了便宜賣乖的今日頭條（悟空問答）并非絕對的受益者，畢竟燒錢迎來的市場，除非把競爭對手置于死地，否則很容易陷入“補(bǔ)貼泥沼”無法自拔。

　　更重要是，悟空問答納入今日頭條，作為一個(gè)整體形象，產(chǎn)品調(diào)性與知乎大不相同。今日頭條是流量驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品，在圖文資訊的推薦算法之后，今日頭條在產(chǎn)品細(xì)分上瘋狂出擊，推出了抖音、火山小視頻、悟空問答、微頭條等多個(gè)產(chǎn)品，幾乎對標(biāo)了小咖秀、秒拍、知乎、微博等所有泛內(nèi)容領(lǐng)域的一線企業(yè)，這背后則是今日頭條對流量驅(qū)動(dòng)的“騎虎難下”。

　　也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，今日頭條過去幾年遭遇的“低俗”非議頗多，將產(chǎn)品細(xì)分也是區(qū)隔用戶、維護(hù)品牌形象的必然動(dòng)作，悟空問答瞄準(zhǔn)的就是中高端內(nèi)容用戶，這樣更有利于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和社交關(guān)系鏈的沉淀，這是今日頭條最大的痛點(diǎn)，也是必須邁過去的坎。

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