創(chuàng)新是文化產(chǎn)業(yè)的不竭動力

　　最近，廣東粵劇院與金山網(wǎng)游公司合作，把網(wǎng)絡游戲跟粵劇結合排演了一場劇。用粵劇來演繹游戲故事，吸引了大批的青少年前去觀看。

　　隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育興起，信息網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)、智能制造等高新技術廣泛滲透到創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播、消費的各個層面和環(huán)節(jié)，加速了文化生產(chǎn)方式變革，成為文化發(fā)展的引擎和不竭動力。在《文化部“十三五”時期文化科技創(chuàng)新規(guī)劃》中，文化科技創(chuàng)新被列為國家科技創(chuàng)新的重要組成部分，是文化強國建設的支撐力量。

　　6月24日，就文化科技融合與業(yè)態(tài)創(chuàng)新的話題，南方全媒體集團常務副總裁張志兵、深圳易尚展示股份有限公司董事長劉夢龍、上海網(wǎng)魚信息科技有限公司創(chuàng)始人黃鋒在“2017首屆中國創(chuàng)新大會”文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會上展開了一場圓桌討論。

　　在蘇州大學鳳凰傳媒學院執(zhí)行院長潘公俠的主持下，最先討論的話題是文化創(chuàng)新應該怎么做？

　　黃鋒表示，美國輸出全球文化的時候比較暢順，比如美國的電影《變形金剛》，中國的年輕人很喜歡看。所以，文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新要探索人性背后共同的普世價值，如此才能利用最新的科技，包括AR、VR以及未來的人工智能，在大家愿意接受的前提下，做全球產(chǎn)業(yè)的布局和擴展。

　　“中國有5000年的文化，美國只有240年的歷史，為何中國的文化產(chǎn)業(yè)增加值還不到美國的10%，為何出現(xiàn)如此大的反差？”張志兵拋出第一個問題。他認為，最重要的是文化轉化，中國是“文”有余而“化”不足，美國是“文”不足而“化”來補。功夫是中國的，熊貓是中國的，但《功夫熊貓》卻是美國的，《功夫熊貓》的票房收入有6億多美元。美國能夠把其他國家優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化實現(xiàn)轉化。因此，文化企業(yè)要真正創(chuàng)新，一定要有科技的元素。

　　“文化的元素來自創(chuàng)意。”在劉夢龍看來，創(chuàng)意本身就是無中生有的東西，要結合產(chǎn)品、品質，從最早的通過聲光電、多媒體到加入3D打印、3D掃描，再到AR、VR的展示方式，展示過程有文化的融入和科技結合。

　　潘公俠隨后拋出第二個問題，“文化產(chǎn)業(yè)的價值會越來越大，如何實現(xiàn)文化的產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)新化、可持續(xù)發(fā)展？”

　　黃鋒先談到國內(nèi)一些企業(yè)的價值觀。“華為、騰訊、阿里巴巴都強調(diào)用戶的體驗。很多時候，企業(yè)在往前走的過程中，有一些產(chǎn)品已超出了個人體驗的范圍?，F(xiàn)在到了快速應對市場變化的階段，必須要有先進技術。前不久，馬化騰說AR技術是新時代產(chǎn)業(yè)革命的新動力。數(shù)字時代是必須要深度需要和面對的時代。”

　　張志兵表示，如果產(chǎn)業(yè)想做強做大，一定要挖掘文化產(chǎn)業(yè)的價值和文化內(nèi)涵。比如，為何LV的包能賣幾萬元？劉夢龍舉了一個例子，如果獲得博物館的授權，就可以利用3D掃描技術、VR技術、AR技術，把它數(shù)字化，把其科技性、趣味性、文化性深度挖掘出來。

　　美國的文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重大概是三分之一。當中國經(jīng)濟時報記者問到美國科技與文化如何融合發(fā)展時，張志兵回答：“美國的文化產(chǎn)業(yè)強大與科技領先有很大關聯(lián)。1830年美國就已發(fā)明了電報；19世紀，電影、電視機及科技類的文化產(chǎn)品、科技、技術都從美國誕生。科技的革命給文化產(chǎn)業(yè)帶來非常大的觸動。比如《阿凡達》是用3D技術拍攝的科技電影，中國電影的后期制作和科技技術，與美國還有20年的距離，除了技術還有人才等。”他還表示，中國現(xiàn)在很多科技，特別是應用型的科技，正在慢慢跟上來。

　　黃鋒開門見山地說，文化的內(nèi)核是IP，與科技的結合，還有知識產(chǎn)權，擁有互聯(lián)網(wǎng)技術。以中國電影產(chǎn)業(yè)為例，現(xiàn)在是500億元的產(chǎn)值，中國對電影拍攝投入是1000億元，整個電影產(chǎn)業(yè)是虧損的。在美國，每年有2萬部電影審批通過，但真正能掙錢的電影只有200部，這是一個高門檻的行業(yè)，高門檻帶來高利潤。星巴克為何一杯咖啡的毛利有75%，背后的文化代表著時尚、自由。

　　他分析，從科技的角度看，星巴克的供應鏈是很難學習的，不是開一家店那么簡單，包括物流系統(tǒng)，自動識別哪些門店需要配多少貨？明天能賣多少貨？這個預測很重要，背后都是IT技術和AI技術發(fā)揮作用。“文化產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”是成功的商業(yè)模式。日本有一個動漫在上海僅一年時間賣了1億多元。

　　在過去的一年里，文化服務業(yè)實現(xiàn)快速增長，增長最快的行業(yè)是以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主要形式的文化信息傳輸服務業(yè)、文化藝術服務業(yè)、文化休閑娛樂服務業(yè)，以數(shù)字創(chuàng)意為代表的新興文化產(chǎn)業(yè)，保持著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢能。未來的目標是形成以市場為導向，以文化科技企業(yè)為技術創(chuàng)新主體，以協(xié)同創(chuàng)新、研發(fā)攻關、成果轉化、區(qū)域統(tǒng)籌、人才培養(yǎng)等為主要構成的文化科技創(chuàng)新體系。

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