從“制造”到“創(chuàng)造”離不開實業(yè)信仰

　　
　　日前，國家發(fā)改委相關負責人透露，中國大飛機C919不久會交付飛行。同時隨著創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的實施，其有望帶動相關產業(yè)轉型升級，成為我國高端制造業(yè)的又一個支柱產業(yè)。

　　過去的30年，“中國制造”已經讓世界離不開，現在我們要從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉型升級。技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工匠精神不應該只是口號，而應成為“中國制造”的努力與堅持。

　　1992年一家企業(yè)創(chuàng)始人提出了流傳廣泛的微笑曲線理論，這個理論告訴我們，制造環(huán)節(jié)不掙錢，要向研發(fā)、營銷環(huán)節(jié)轉型。筆者以為，微笑曲線理論極大地誤導了理論界、企業(yè)界，脫實向虛的普遍化與微笑曲線的盲目信奉密切相關。

　　全球空調行業(yè)冠軍格力電器一年的收入超過1000億元，凈利潤超過100億元，凈利比很多房地產企業(yè)都高，由此可見，制造業(yè)不是不能掙錢，而是看你會不會掙錢。如果自己都“看不起”制造業(yè)和實業(yè)，通過打價格戰(zhàn)讓制造的附加值越來越低，就把原本神圣的制造業(yè)自己做“低”

　　了。價格戰(zhàn)不是“中國制造”的核心競爭力，如果要保持價格優(yōu)勢，只會導致一個結果，那就是螺旋式下降。從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”

　　關鍵之處便在于不把價格戰(zhàn)作為主要競爭手段，而是體現整體競爭力，把價格優(yōu)勢建立在成本、系統(tǒng)優(yōu)勢之上。

　　我國一些企業(yè)過分迷信微笑曲線，而日本德國的企業(yè)信奉的不是微笑曲線而是武藏曲線。武藏曲線是2004年日本索尼中村研究所的所長中村末廣所創(chuàng)。根據該研究所對日本的制造業(yè)進行調查，發(fā)現制造業(yè)的業(yè)務流程中，組裝、制造階段的流程有較高的利潤，而零件、材料以及銷售、服務的利潤反而較低。武藏曲線告訴我們一個令人“震驚”的真相，那便是堅守制造完全可以實現厚利和價值。

　　讓制造和實業(yè)成為我國企業(yè)的信仰，必須要在價值觀層面拋棄“微笑曲線”，我國企業(yè)家要對“中國制造”抱有決心，國內外消費者才會對“中國制造”更多信心。

　　產業(yè)規(guī)模持續(xù)膨脹，產業(yè)增量穩(wěn)步遞升，產品的低檔次、低端化趨勢不可避免。有制造無品牌、有價格無價值?！爸袊圃臁睘檎l而戰(zhàn)？

　　愈演愈烈的利潤攤薄乃至被迫退出產業(yè)的現象，讓業(yè)界重新思考如何構建新型戰(zhàn)略思維。

　　從實業(yè)發(fā)展需求而言，倘若增長模式、競爭方式不發(fā)生根本性改變，“中國制造”的基本戰(zhàn)略走向就必定會進一步向價值貶損、產業(yè)邊緣、消費遺棄的方向偏轉。在現有戰(zhàn)略環(huán)境下，既要重視提升占有率的大眾市場，又要考慮獲取高毛利和品牌增值的分眾市場，實現品牌價值的升級，走出一條精品營銷戰(zhàn)略的道路。

　　我國一樣可以造出好品質的圓珠筆筆芯以及大飛機，靠的是腳踏實地的研發(fā)和攻關，靠的是嚴謹細致的生產和制造，唯有腳踏實地，才能讓“中國制造”頂天立地。全球第一不再是唯一，創(chuàng)造品質、贏得心智才能將“中國創(chuàng)造”的競爭優(yōu)勢保持恒久。以“中國制造”之名把“微笑曲線”的底部托起，讓“中國制造”、“中國創(chuàng)造”充滿文化自信、笑傲世界。

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