超六成影片未達(dá)保底發(fā)行金額 資本過(guò)熱反致成功率低

　　2016年春節(jié)檔影片《美人魚》超30億元的票房讓更多的資本瞄準(zhǔn)了保底發(fā)行。據(jù)北京商報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，2016年公開票房保底的影片達(dá)到11部，對(duì)影片進(jìn)行保底的資本也有耀萊影視、微影時(shí)代等影視制片發(fā)行公司，以及快鹿集團(tuán)等金融投資公司。但從票房來(lái)看，并不是每部電影都能復(fù)制《美人魚》的成功。11部保底發(fā)行的影片中只有4部電影達(dá)到預(yù)期。盡管受票補(bǔ)減少、觀眾回歸理性等因素影響，2016年國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)增速放緩，但過(guò)半保底發(fā)行影片沒(méi)有達(dá)到預(yù)期仍然讓2017年保底發(fā)行的前景蒙上了一層陰影。

　　超六成影片未達(dá)保底金額

　　從2013年華誼兄弟為《西游·降魔篇》保底3億元起，保底發(fā)行開始真正進(jìn)入國(guó)內(nèi)影視市場(chǎng)。而《心花路放》、《后會(huì)無(wú)期》等影片的票房成功，也讓越來(lái)越多的影片開始采用保底發(fā)行模式，保底金額和門檻也開始不斷攀升。據(jù)北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2016年公開票房保底的影片已經(jīng)達(dá)到11部，保底金額達(dá)10億元的影片就有6部。不少影片甚至在成片之前就拿到了保底協(xié)議，如吳京執(zhí)導(dǎo)的《戰(zhàn)狼2》還未開拍，北京文化就以8億元為其保底；《夢(mèng)想合伙人》開拍之前，也已和恒業(yè)影業(yè)達(dá)成3億元的保底協(xié)議。

　　從票房來(lái)看，并非每一部影片都能達(dá)到預(yù)期效果。公開資料顯示，11部保底發(fā)行的影片中，僅《盜墓筆記》、《火鍋英雄》、《致青春·原來(lái)你還在這里》、《美人魚》4部影片達(dá)到保底金額，其余項(xiàng)目都以失敗告終，其中不乏一些由熱門IP改編以及極具明星效應(yīng)的影片。如博納影業(yè)10億元保底《封神傳奇》，最終票房?jī)H2.84億元；恒業(yè)影業(yè)4億元保底《夏有喬木，雅望天堂》，最終票房?jī)H1.56億元；而提前簽訂保底協(xié)議的《夢(mèng)想合伙人》最終票房?jī)H8099萬(wàn)元。

　　新元智庫(kù)創(chuàng)始人劉德良認(rèn)為，保底發(fā)行是制片方和發(fā)行方基于對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求而開發(fā)出的交易模式。通過(guò)保底發(fā)行，制片方可以降低風(fēng)險(xiǎn)，并有充足的資金投入到下一個(gè)電影項(xiàng)目的制作過(guò)程中；發(fā)行方也希望能借此爭(zhēng)取到優(yōu)秀影片項(xiàng)目，提升自身的發(fā)行規(guī)模，并收獲更多的票房收益。從市場(chǎng)角度來(lái)看，保底發(fā)行這種交易模式的產(chǎn)生有其出現(xiàn)的合理性和必然性，2016年電影市場(chǎng)整體增速放緩的狀態(tài)下，票房收入達(dá)到或者未達(dá)保底金額也是正常的市場(chǎng)結(jié)果。

　　資本過(guò)熱反致成功率低

　　縱觀當(dāng)前的電影市場(chǎng)，有太多的資本進(jìn)入保底發(fā)行這一領(lǐng)域。不僅涉及微影時(shí)代、恒業(yè)影業(yè)等電影制片發(fā)行公司，也涉及快鹿集團(tuán)等投資企業(yè)。過(guò)多的資本涌入對(duì)于正處于初期發(fā)展階段的電影產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)并不樂(lè)觀。在保利影業(yè)投資有限公司公共事業(yè)部總監(jiān)劉建峰看來(lái)，不僅國(guó)內(nèi)的電影市場(chǎng)面臨泡沫化，一些非老牌的電影企業(yè)對(duì)電影市場(chǎng)的預(yù)期也是泡沫化的，僅憑借《美人魚》保底發(fā)行的現(xiàn)象級(jí)成功，就認(rèn)為保底發(fā)行領(lǐng)域有商業(yè)化機(jī)會(huì)。大部分企業(yè)并沒(méi)有真正冷靜思考當(dāng)前電影市場(chǎng)真實(shí)的水平。從影片《葉問(wèn)3》重復(fù)融資等一系列金融操作中可以看出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的缺陷和弊端。

　　劉建峰對(duì)此表示，對(duì)于資本方來(lái)說(shuō)，他們想通過(guò)保底發(fā)行收取更多的回報(bào)；對(duì)于第三方平臺(tái)來(lái)說(shuō)，則是想要占有更多的市場(chǎng)份額，“這些基于非電影元素的考慮，使得這些平臺(tái)、企業(yè)在保底發(fā)行過(guò)程中是通過(guò)補(bǔ)貼等方式，而不是加強(qiáng)影片內(nèi)容制作、宣發(fā)等渠道讓影片達(dá)到預(yù)期效果。某種程度而言，這會(huì)使當(dāng)前的電影市場(chǎng)變得屈從和盲目”。

　　“資本的驅(qū)動(dòng)過(guò)猛，使得現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也是畸形的。一方面，資本的驅(qū)使下，企業(yè)希望快速賺錢，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，而忽視了內(nèi)容的創(chuàng)作。另一方面，資本的蜂擁而至導(dǎo)致大家對(duì)影片質(zhì)量制片、發(fā)行等方面提出更高的期望和要求。這種情況下，制片、發(fā)行公司容易膨脹，以至于降低了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制、對(duì)質(zhì)量的把握，甚至弱化了對(duì)觀眾的尊重?！眲⒌铝颊f(shuō)道，“當(dāng)前國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的資本化程度已經(jīng)超過(guò)了工業(yè)化程度，但事實(shí)上國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)相對(duì)落后的內(nèi)容創(chuàng)作、工業(yè)化體系以及制片管理水平等，支撐不了這么多的資金進(jìn)入到影視產(chǎn)業(yè)。”

　　精于資源重組是關(guān)鍵

　　在微影時(shí)代相關(guān)負(fù)責(zé)人看來(lái)，大家一直把保底發(fā)行當(dāng)成一個(gè)資本游戲，覺(jué)得是一場(chǎng)賭博，其實(shí)不是。保底是發(fā)行環(huán)節(jié)的一次資源的優(yōu)化配置，是一種非常正常的市場(chǎng)行為，也是一種比較好的通過(guò)資金來(lái)整合項(xiàng)目的方式。某種程度上，這與海外電影市場(chǎng)的預(yù)售制度有異曲同工之處，“某些內(nèi)容的保底是非常合適的，因?yàn)楸５讜?huì)重組這個(gè)項(xiàng)目。有時(shí)影片的各個(gè)利益相關(guān)方會(huì)在某些環(huán)節(jié)意見不一致，就會(huì)影響影片的票房表現(xiàn)。假如所有的內(nèi)容一方都希望自己從頭做到尾，但是你的方式可能不對(duì)，重組是有很大必要的”。

　　目前保底的合作相對(duì)復(fù)雜，除了保底金還有很多其他的合作權(quán)益，并不是未達(dá)到保底金額就會(huì)虧損，行業(yè)人士對(duì)于保底發(fā)行的了解還不夠，不能僅憑未達(dá)到保底線就覺(jué)得保底失敗?！耙浴惰F道飛虎》為例，在微影時(shí)代3億元的保底費(fèi)用中，包括了一筆數(shù)目超過(guò)5000萬(wàn)元的宣發(fā)費(fèi)，而微影旗下的娛躍前期投了1250萬(wàn)元，投資占比5%。這筆投資除了票房分賬，還將帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)、海外、返稅、衍生授權(quán)、游戲授權(quán)等的回報(bào)。而且微影還有投資收益，《鐵道飛虎》延期上映一個(gè)月，以目前的票房走勢(shì)會(huì)達(dá)到收支平衡。”

　　除此之外，在從業(yè)者看來(lái)，基于電影產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的發(fā)展背景，金融化的實(shí)踐操作仍具有一定可行性。“但完整工業(yè)化體系的建立是金融化的必要條件。沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓I(yè)體系、制片管理，急于做金融產(chǎn)品，會(huì)產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)混亂。”劉德良對(duì)此強(qiáng)調(diào)。

來(lái)源： 北京商報(bào)

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