文旅微短劇的困境與破局

　　“跟著微短劇去旅行”創(chuàng)作計(jì)劃年初發(fā)布之后，文旅微短劇被寄予厚望，業(yè)界紛紛期待其成為下一個(gè)內(nèi)容風(fēng)口。然而，作為當(dāng)下最火熱的兩大賽道——“文旅”和“微短劇”結(jié)合的產(chǎn)物，從播放量、互動(dòng)量、熱度等數(shù)據(jù)表現(xiàn)來(lái)看，“出圈”劇作屈指可數(shù)，播放量破億的只有《我的歸途有風(fēng)》和《我等海風(fēng)擁抱你》，在抖（音）快（手）這種破億微短劇多達(dá)幾百部的短視頻平臺(tái)上，只能說(shuō)表現(xiàn)平平。

　　文旅微短劇的破局之路，任重道遠(yuǎn)。

　　觀局：多方“聯(lián)手”，潛力有待釋放

　　一座城成就一部劇，一部劇帶火一座城。近年來(lái)，“影視+文旅”的推廣模式逐漸為市場(chǎng)所認(rèn)可，如《去有風(fēng)的地方》《繁花》《狂飆》《我的阿勒泰》等影視劇捧紅了取景地，有力證明了影像媒介助力文旅的可行性。

　　“微短劇+文旅”是“影視劇+文旅”的輕量版，適應(yīng)現(xiàn)代人碎片化的信息消費(fèi)習(xí)慣和快節(jié)奏的生活方式，是一步具有容錯(cuò)空間的“先手棋”，具備以下三個(gè)發(fā)展紅利。

　　一是官方扶持，激發(fā)行業(yè)活力。根據(jù)國(guó)家廣電總局年初發(fā)布的《關(guān)于開(kāi)展“跟著微短劇去旅行”創(chuàng)作計(jì)劃的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》），2024年將創(chuàng)作播出100部“跟著微短劇去旅行”主題優(yōu)秀微短劇。截至目前，廣電總局已陸續(xù)發(fā)布三批“跟著微短劇去旅行”創(chuàng)作計(jì)劃推薦目錄，共59部劇目入選。

　　作為推動(dòng)微短劇精品化發(fā)展、賦能文旅產(chǎn)業(yè)的極好契機(jī)，《通知》發(fā)布后，引領(lǐng)了全國(guó)廣電行業(yè)積極推進(jìn)文旅微短劇的創(chuàng)作工作，如北京市建立了廣電、文旅、文物等部門(mén)對(duì)接機(jī)制；上海市鼓勵(lì)微短劇企業(yè)與都市文旅資源深度融合開(kāi)展創(chuàng)作；江蘇局聯(lián)合省文旅廳，制定并發(fā)布“一市一劇”的創(chuàng)作計(jì)劃的實(shí)施方案；廣東局撥出專項(xiàng)資金，設(shè)立“跟著微短劇游廣東”專項(xiàng)征集評(píng)選活動(dòng)，展現(xiàn)嶺南人文風(fēng)貌；不論是香港、新疆等熱門(mén)旅游目的地，還是張家口等相對(duì)冷門(mén)的城市，都在積極搶抓這一新賽道等。

　　二是市場(chǎng)加持，拓展行業(yè)空間。預(yù)計(jì)到2027年，我國(guó)微短劇市場(chǎng)規(guī)模將超1000億元。文旅賽道具備流量潛力，決定了文旅微短劇的價(jià)值和市場(chǎng)?！吨袊?guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展研究報(bào)告（2024）》顯示，2023年，44.4%的用戶經(jīng)常收看旅游/風(fēng)景類短視頻，較2022年提升了16.3%，從第十名躍升至第四名；27.9%的用戶“會(huì)因?yàn)榭炊桃曨l或直播去某地旅游”。文旅微短劇應(yīng)時(shí)而生，為文旅市場(chǎng)的興盛提供媒介技術(shù)支撐，將位于未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)新媒體行業(yè)的上風(fēng)口。

　　三是文化支撐，穩(wěn)固行業(yè)內(nèi)核。市場(chǎng)、技術(shù)瞬息萬(wàn)變，但源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化不變，挖掘、傳承、發(fā)展地域文化的使命不變，人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神文化追求不變。我國(guó)幅員遼闊，大到省、市，小到一村一鎮(zhèn)，都有著獨(dú)特的地域風(fēng)情和歷史文化底蘊(yùn)，為文旅微短劇提供了龐大的靈感與素材來(lái)源。例如，去年的爆款《逃出大英博物館》以文物擬人的創(chuàng)新性表現(xiàn)手法，講述了一盞從大英博物館出逃的中華纏枝紋薄胎玉壺，偶遇一名在海外工作的中國(guó)媒體人，隨后共同踏上歸家之路的故事。這部由兩位90后自媒體人自發(fā)創(chuàng)作的小成本短劇，沒(méi)有大制作、高投入、流量明星等，卻收獲了現(xiàn)象級(jí)好評(píng)。它的出圈揭示了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是文旅微短劇強(qiáng)有力的精神內(nèi)核，經(jīng)由主題創(chuàng)新和共情傳播，將創(chuàng)造突出的時(shí)代價(jià)值和廣泛的社會(huì)影響力。

　　入局：市場(chǎng)“風(fēng)起云涌”，跟風(fēng)需謹(jǐn)慎

　　盡管文旅市場(chǎng)持續(xù)火熱，微短劇風(fēng)頭正勁，但文旅微短劇難出爆款，未達(dá)到多方聯(lián)手推動(dòng)的預(yù)期效果。分析“微短劇+文旅”市場(chǎng)破局難的原因，可從推動(dòng)、創(chuàng)作和傳播這三方面入手。

　　推動(dòng)上，一哄而起的“盲動(dòng)”心態(tài)。正如前文所言，政策扶持，市場(chǎng)加持，加上制作周期短、成本少、門(mén)檻低等優(yōu)勢(shì)，文旅微短劇吸引了不少文旅部門(mén)、影視企業(yè)、景區(qū)景點(diǎn)等紛紛入局，各大城市紛紛爭(zhēng)做“微短劇名城”、打造“微短劇之都”。據(jù)悉，有的文旅部門(mén)還未拉來(lái)投資、未敲定宣傳景點(diǎn)，便開(kāi)始匆忙籌備短劇劇組；橫店半傍山小區(qū)的青芒果片場(chǎng)，自2023年9月開(kāi)放以來(lái)，平均每月接待100多個(gè)微短劇劇組；除了橫店等大型影視基地，小體量的影視城同樣受青睞，如胤秀文化溫州影視城正式開(kāi)園當(dāng)天，就有八個(gè)微短劇劇組扎堆開(kāi)機(jī)。這種盲目跟風(fēng)的結(jié)果是真正“出圈”的作品少之又少，在缺乏深入了解的情況下，僅僅因看到一兩部“爆款”就匆忙跟進(jìn)，易陷入“賠本也不賺吆喝”的僵局。

　　創(chuàng)作上，一蹴而就的“沖動(dòng)”心態(tài)。相對(duì)于長(zhǎng)視頻和電影，微短劇在策劃、創(chuàng)作、拍攝、制作等方面似乎需要較少精力。但事實(shí)是，文旅微短劇只是看上去短，對(duì)節(jié)奏的把控卻要以秒計(jì)、以幀計(jì)，在短短數(shù)分鐘內(nèi)建構(gòu)全新的地方感，讓觀眾產(chǎn)生更多的移情和沉浸。想要打造精品，投入的時(shí)間和精力不亞于一部長(zhǎng)劇。被“沖動(dòng)”催生出的“速成品”，往往是生搬硬套、內(nèi)容雷同、畫(huà)面堆砌的流水線產(chǎn)品，更有甚者在劇情中突然插入文旅景區(qū)、特產(chǎn)等介紹，導(dǎo)致劇情不銜接，畫(huà)面割裂感嚴(yán)重。

　　傳播上，一炮打響的“轟動(dòng)”心態(tài)。根據(jù)拉斯韋爾提出的“5W”模式，傳播者、傳播內(nèi)容、傳播渠道、受眾和傳播效果等五種基本要素構(gòu)成了傳播過(guò)程。官方主導(dǎo)的文旅微短劇，相較于盈利，更看重在主流媒體上的亮相，追求“有沒(méi)有”而不在乎“優(yōu)不優(yōu)”，因此在傳播渠道上，往往選擇國(guó)家級(jí)或地方廣電平臺(tái)等主流平臺(tái)，在愛(ài)優(yōu)騰和抖快等傳統(tǒng)微短劇平臺(tái)投放較少；在內(nèi)容上則介于文旅宣傳片和商業(yè)短劇之間，難以避免“外行指導(dǎo)內(nèi)行”、劇本創(chuàng)作不接地氣等問(wèn)題。由于沒(méi)有遵循傳播規(guī)律，導(dǎo)致文旅微短劇的品牌傳播未能達(dá)到預(yù)期效果。

　　破局：把握“跨界融合”邏輯，在守正中創(chuàng)新

　　微短劇與文旅，二者看似“跨界”，實(shí)則在“人、貨、場(chǎng)”邏輯上是相通的。即，微短劇用戶與游客形成部分重疊，微短劇內(nèi)容與旅游地的美景美食等風(fēng)土人情部分重疊，線上觀看短劇與線下體驗(yàn)旅游相輔相成。文旅微短劇實(shí)現(xiàn)破局，需要政府、創(chuàng)作人員、平臺(tái)的共同努力，遵循“跨界融合”邏輯，打通“人、貨、場(chǎng)”。

　　一是從底層生長(zhǎng)到頂層把控的管理邏輯?！短映龃笥⒉┪镳^》爆紅，是變局中行業(yè)轉(zhuǎn)身謀求類型多元化與精品化的縮影，其爆款效應(yīng)加速了微短劇的上行進(jìn)程。年初的《通知》，規(guī)劃了文旅微短劇八個(gè)創(chuàng)作方向，涵蓋古與今、城與鄉(xiāng)、家與國(guó)、自然與人文等主題，系統(tǒng)布局選題思路與創(chuàng)意，為微短劇行業(yè)精品化發(fā)展做好頂層設(shè)計(jì)。目前，文旅微短劇尚處在初級(jí)發(fā)展階段，政府可通過(guò)明確相關(guān)機(jī)制、提供資金扶持、開(kāi)設(shè)專題、專區(qū)、話題等方式重點(diǎn)推薦優(yōu)秀微短劇、建立相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、加強(qiáng)全流程指導(dǎo)等方式，一手抓規(guī)范管理、一手抓創(chuàng)作提升，讓文旅微短劇在良性軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　二是從宣傳短片到藝術(shù)精品的創(chuàng)作邏輯。有業(yè)內(nèi)人士指出，目前大部分文旅微短劇不接地氣、故事性較弱，只是一味宣傳本地旅游資源，致使文旅淪為背景板。優(yōu)秀的文旅微短劇，不僅是一部展現(xiàn)自然風(fēng)光、歷史人文的宣傳短片，還應(yīng)是一部觀照現(xiàn)實(shí)、傳遞思想的藝術(shù)精品，讓作品達(dá)成從淺層娛樂(lè)到深層文化感知的跨越。制作優(yōu)秀的文旅微短劇，創(chuàng)作人員要靈活融入當(dāng)?shù)仫L(fēng)貌、地域文化、非遺等元素，運(yùn)用細(xì)膩的鏡頭語(yǔ)言、豐富的色彩、優(yōu)美的配樂(lè)、扣人心弦的情節(jié)等，讓觀眾產(chǎn)生更多的移情和沉浸，與取景地建立親密的聯(lián)接，從而親自踏足尋求“詩(shī)意棲居的遠(yuǎn)方”。如國(guó)產(chǎn)3A單機(jī)游戲《黑神話：悟空》，其主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)跑遍大江南北，歷經(jīng)四年打磨，在游戲中高度還原古剎、牌樓、石窟、雕塑等文化古跡，呈現(xiàn)出恢弘的中式美學(xué)和深厚的文化內(nèi)涵。正因如此，游戲一經(jīng)上線就在全球“圈粉”，中國(guó)各地文旅借勢(shì)發(fā)聲“跟著悟空來(lái)旅游”，山西玉皇廟、安徽天柱山、西藏日喀則、江蘇花果山等多個(gè)取景地的門(mén)票銷售火爆。

　　三是從單向發(fā)力到互動(dòng)有序的傳播邏輯。智媒時(shí)代，應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化參與性和互動(dòng)性，促進(jìn)微短劇與傳統(tǒng)文化、旅游資源、線下經(jīng)濟(jì)交融交匯。文旅微短劇投放到平臺(tái)后，除了數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、內(nèi)容更新、跨平臺(tái)推廣、聯(lián)合宣發(fā)等常規(guī)運(yùn)營(yíng)手段，還應(yīng)重視參與式生產(chǎn)和互動(dòng)性傳播。例如，可引入“觀劇+旅游”套餐，平臺(tái)用戶通過(guò)完成任務(wù)、參與互動(dòng)等方式獲得權(quán)益或積分來(lái)購(gòu)買相關(guān)聯(lián)名旅游產(chǎn)品；綜合考量微短劇上線時(shí)間，完播時(shí)間能夠與目的地的最佳旅游時(shí)間吻合，設(shè)計(jì)“微短劇主題游”，鼓勵(lì)游客打卡劇中地點(diǎn)，梳理旅游路線，分享游玩體驗(yàn)；做強(qiáng)線下文旅資源，開(kāi)發(fā)與微短劇相關(guān)的互動(dòng)活動(dòng)，通過(guò)劇情設(shè)計(jì)、場(chǎng)景布置等手段營(yíng)造沉浸式體驗(yàn)，以新技術(shù)、新業(yè)態(tài)打通和創(chuàng)新消費(fèi)場(chǎng)景。

　　在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，旅游從過(guò)去“以景點(diǎn)為中心”已經(jīng)轉(zhuǎn)向“以人和事件為中心”，好內(nèi)容不僅是旅游的附加值，更成為旅游產(chǎn)品的核心內(nèi)容。文旅與微短劇只有跨界深度融合，以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為內(nèi)核，深入挖掘和展現(xiàn)地域文化，才能以正能量取得大流量，進(jìn)一步推動(dòng)文化傳承和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，更好滿足人民群眾精神文化需求。（孫芊芊　作者為中國(guó)傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院副教授、藝術(shù)管理系副主任）

　　轉(zhuǎn)自：文匯報(bào)

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