讓創(chuàng)新推動(dòng)中國(guó)制造行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵型增長(zhǎng)，大力提升自主創(chuàng)新能力，盡快突破關(guān)鍵核心技術(shù)。作為創(chuàng)新的主體，企業(yè)應(yīng)如何在新發(fā)展格局下把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，成為創(chuàng)新要素集成、科技成果轉(zhuǎn)化的生力軍？記者采訪了小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍。

　　保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵

　　記者：上半年，小米收入同比增長(zhǎng)7.9%，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的原因是什么？

　　雷軍：受疫情影響，今年2月，小米的產(chǎn)能只達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)能的20%—30%。當(dāng)時(shí)，我們看著空空的倉庫，內(nèi)心一度十分焦慮，但后來還是采取了果斷措施，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游整體復(fù)工復(fù)產(chǎn)。我們?yōu)楹献髌髽I(yè)提供了口罩等防疫物資，還幫助上下游企業(yè)員工快速到崗。小米派駐了多支團(tuán)隊(duì)到各合作工廠一線，與地方政府一起強(qiáng)有力地推動(dòng)人員安全返崗。

　　復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)之后，新問題又出現(xiàn)了——需求端也受到了疫情影響。手機(jī)的出貨、銷售，都等不得。于是，小米舉辦了行業(yè)內(nèi)首場(chǎng)線上直播發(fā)布會(huì)，受到了社會(huì)關(guān)注，推動(dòng)了手機(jī)等產(chǎn)品的銷售，也提振了整個(gè)行業(yè)的信心。

　　今年上半年，小米收入1032億元，同比增長(zhǎng)7.9%。保持良好增長(zhǎng)，得益于全國(guó)抗疫斗爭(zhēng)取得重大戰(zhàn)略成果、各地區(qū)各部門對(duì)企業(yè)采取了大量紓困幫扶措施，也得益于我們自身的努力，得益于旺盛的市場(chǎng)需求，得益于中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)鏈的韌性。

　　作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，我對(duì)營(yíng)商環(huán)境改善的感受十分明顯。尤其是習(xí)近平總書記的多次重要講話，給民營(yíng)企業(yè)吃了定心丸，讓我們有信心有決心穩(wěn)扎穩(wěn)打、潛心發(fā)展。

　　立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開拓國(guó)際市場(chǎng)，堅(jiān)定不移實(shí)施全球化發(fā)展

　　記者：在新發(fā)展格局下，小米將如何進(jìn)一步開拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)？

　　雷軍：2019年，小米成功躋身世界500強(qiáng)，營(yíng)業(yè)額突破2000億元。這一數(shù)字中，中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)各占一半。在新發(fā)展格局下，小米將立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)更加積極地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

　　先看國(guó)內(nèi)。今年，為適應(yīng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，小米開始進(jìn)入高端手機(jī)市場(chǎng)。7000元價(jià)位的手機(jī)發(fā)布成功，大受歡迎，堅(jiān)定了我們持續(xù)開發(fā)高端產(chǎn)品的信心。

　　再說國(guó)外。目前，小米手機(jī)在全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷售，銷量一直穩(wěn)居全球前四，在歐洲市場(chǎng)銷量也位列前三，這些都充分說明小米全球化發(fā)展的正確性。未來小米將堅(jiān)定不移地走全球化發(fā)展道路，力爭(zhēng)在更多國(guó)家提升市場(chǎng)份額。

　　此外，我們還要追求全球化中的本地化。企業(yè)在全球化發(fā)展過程中，不僅要通過提供產(chǎn)品服務(wù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者，還要真正實(shí)現(xiàn)本地化，推動(dòng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)和科技進(jìn)步，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。比如，小米在印尼的工廠雇用了大量本地工人，當(dāng)?shù)毓と藵M懷感激地告訴我，中國(guó)企業(yè)讓他們提升了收入、學(xué)到了技能、開拓了眼界，改變了他們的人生。

　　立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，我們期盼更好地“走出去”。新發(fā)展格局決不是封閉的國(guó)內(nèi)循環(huán)，而是開放的國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)。置身于復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，中國(guó)高科技企業(yè)的全球化發(fā)展確實(shí)面臨著一定壓力。小米希望與政府部門共同努力，破解發(fā)展難題，在新發(fā)展格局下行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　以創(chuàng)新為發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)智能制造降本增效

　　記者：企業(yè)是創(chuàng)新的主體。小米是如何部署創(chuàng)新的？今后還將如何加快創(chuàng)新？

　　雷軍：今年是小米成立10周年，我們結(jié)合自身實(shí)際總結(jié)出3條創(chuàng)新發(fā)展要訣。

　　一是以技術(shù)為本，堅(jiān)持科技創(chuàng)新。今年，小米研發(fā)投入超過100億元，自有研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過1萬人，在一些關(guān)鍵核心技術(shù)上取得較大進(jìn)展。比如在屏幕技術(shù)領(lǐng)域，僅全面屏的專利申請(qǐng)就超過100項(xiàng)。

　　二是以性價(jià)比為綱。不管是普及性產(chǎn)品還是高端產(chǎn)品，小米都始終堅(jiān)持追求“同等性能價(jià)格最優(yōu)、同等價(jià)格產(chǎn)品最好”的高性價(jià)比。像售價(jià)1.99萬元的98英寸Redmi電視，單看價(jià)格稱得上昂貴，但是遠(yuǎn)低于同類產(chǎn)品20萬元的均價(jià)。目前月銷量數(shù)千臺(tái)，仍然供不應(yīng)求。這款電視拓寬了超大屏電視市場(chǎng)。在此之前，98英寸以上大屏電視全行業(yè)月銷量不過幾十臺(tái)。這證明，當(dāng)高性價(jià)比的產(chǎn)品遇上升級(jí)的消費(fèi)需求，高端市場(chǎng)也能迸發(fā)出巨大潛力。

　　三是堅(jiān)持做最酷的產(chǎn)品，做“有趣的創(chuàng)新”，保持創(chuàng)新的前瞻性和趣味性。我們發(fā)布了透明電視、電動(dòng)卡丁車等新鮮好玩的產(chǎn)品，讓創(chuàng)新為生活提質(zhì)添彩。

　　當(dāng)然，一家好企業(yè)還應(yīng)該致力于通過創(chuàng)新帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的變革和發(fā)展。普及工業(yè)機(jī)器人，降低智能制造成本，用“互聯(lián)網(wǎng)+”提升制造業(yè)的質(zhì)量和效率，是我們下一步的主攻方向。

　　今年上半年，小米第一家智能工廠交付使用。這個(gè)工廠內(nèi)布滿了智能設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線，每年能夠生產(chǎn)100萬臺(tái)高端智能手機(jī)。這些智能設(shè)備都是小米及小米投資的科技企業(yè)自主研發(fā)的。如今，小米產(chǎn)業(yè)基金已投資了超過70家半導(dǎo)體和智能制造公司。未來，小米將把“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的模式延伸到制造業(yè)上游，降低工業(yè)機(jī)器人等智能設(shè)備的使用成本，用互聯(lián)網(wǎng)賦能中國(guó)制造。

　　我國(guó)進(jìn)入新發(fā)展階段，面對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，更要大力提升自主創(chuàng)新能力，盡快突破關(guān)鍵核心技術(shù)。我認(rèn)為加快創(chuàng)新要做到兩個(gè)方面：一方面要重視人才，在大學(xué)里培養(yǎng)更多創(chuàng)新型人才，同時(shí)吸引更多科研人員來中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，打造全球人才高地；另一方面要在全社會(huì)形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，絕大多數(shù)的成功都經(jīng)歷了無數(shù)次失敗，包容的環(huán)境才能孕育出偉大的創(chuàng)新。

　　轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)

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