從純娛樂的角度看,虛擬運(yùn)營(yíng)商涌入通信業(yè),帶來了前所未有的積極因素,其中的主料更多的是初生牛犢不怕虎的勇氣。但通信業(yè)畢竟不是娛樂業(yè),在插科打諢中,在嬉笑怒罵中,在沸沸揚(yáng)揚(yáng)中,暗度陳倉(cāng),獲得當(dāng)事人預(yù)期的利益和收益。通信業(yè)是典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì),其用戶群體決定了經(jīng)濟(jì)價(jià)值的獲得基礎(chǔ),虛擬運(yùn)營(yíng)商短期博完了眼球,后期還是要靠持續(xù)的精工細(xì)作,才能夠小有所成。
說從娛樂的視點(diǎn)看虛擬運(yùn)營(yíng)商,是因?yàn)閺臓?zhēng)取運(yùn)營(yíng)牌照直到目前的時(shí)間段,已經(jīng)獲得牌照的19家虛擬運(yùn)營(yíng)商,接二連三的上演了語不驚人死不休的大戲,且充滿了荒誕不經(jīng)的言論和不計(jì)后果的炒作,到頭來搬起石頭砸自己的腳。
遠(yuǎn)的不說,近日有虛擬運(yùn)營(yíng)商放出狠言,要徹底掀開價(jià)格戰(zhàn)的遮羞布。姑且不論遮羞布后面有什么,先說價(jià)格戰(zhàn)的最基本因素,展開價(jià)格戰(zhàn)是需要真金白銀的投入,是舍不得孩子套不住狼的心理。
這里有四個(gè)基本點(diǎn)要必須澄清。一是19家已經(jīng)獲得虛擬運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)資格的企業(yè)原始背景不一,公司規(guī)模和行業(yè)基礎(chǔ)不同,資金投入和發(fā)展戰(zhàn)略千差萬別;二是在當(dāng)前大環(huán)境下,舍不得孩子套不住狼的經(jīng)營(yíng)理念,是否與真正的公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致。短期的投機(jī)心理,賭博心理,是否是一家運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù),服務(wù)于社會(huì)企業(yè)的真正作為;三是價(jià)格戰(zhàn)之中,之后的結(jié)局,19家虛擬運(yùn)營(yíng)商的預(yù)期能否如愿以償。四是前車之鑒后事之師,三大電信運(yùn)營(yíng)商的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)打了多年,目前的結(jié)局是殺敵八百自損一千,苦果自咽。
之所以有虛擬運(yùn)營(yíng)商放言要大打價(jià)格戰(zhàn),出于可理解的分析,不外乎以下幾點(diǎn):一是運(yùn)營(yíng)初期出師未捷,與先期預(yù)期的運(yùn)營(yíng)期待,相差十萬八千里;二是受困于目前的現(xiàn)狀,在產(chǎn)品的深耕細(xì)作上,自感獲得利潤(rùn)的空間被擠壓,沒有更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)窘迫的破局;三是之前運(yùn)營(yíng)企業(yè)的慣用手法的延續(xù),不知不覺的運(yùn)用到新的領(lǐng)域,魚死網(wǎng)破的策略占了上風(fēng);四是價(jià)格戰(zhàn)暫時(shí)的有效性,鑒于當(dāng)前的通信市場(chǎng)格局和增量空間的極其有限,各家虛擬運(yùn)營(yíng)商的差異化產(chǎn)品還不能撬動(dòng)市場(chǎng),帶來大量用戶的入網(wǎng),實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)也在所難免;五是按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做派,三天一小炒,七天一大炒,一個(gè)月來個(gè)徹底翻天,時(shí)刻要抓用戶的眼球,能不能做到姑且再論;六是還有其它。
所以用寬容來看虛擬運(yùn)營(yíng)商開張之初,就急不可耐的要打價(jià)格戰(zhàn),就是為了在虛擬運(yùn)營(yíng)商結(jié)束試點(diǎn)之前,必須脫穎而出。根據(jù)工信部的要求,移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的試點(diǎn)期限截止到2015年12月31日,而目前大多虛擬運(yùn)營(yíng)商獲得牌照已經(jīng)半年有余了,焦灼的狀態(tài)更可理解。而當(dāng)下的問題是,價(jià)格戰(zhàn)可以幫助虛擬運(yùn)營(yíng)商解脫目前的困境么?
依據(jù)目前三大電信運(yùn)營(yíng)商的多年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),網(wǎng)上的25%到40%的比例用戶,屬于對(duì)價(jià)格敏感型,也就是話務(wù)模型里的低價(jià)值用戶。這部分龐大的用戶群體,多分布在內(nèi)陸和邊緣地區(qū),對(duì)號(hào)碼的忠誠(chéng)度相對(duì)較低,也就是三大電信運(yùn)營(yíng)商常年價(jià)格戰(zhàn)最受益的群體。這些用戶多擁有在三大電信運(yùn)營(yíng)商的號(hào)碼資源經(jīng)歷。就是說,三大電信運(yùn)營(yíng)商的價(jià)格戰(zhàn),爭(zhēng)取到的用戶,都是這部分用戶在三家電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)上游來游去。哪家電信運(yùn)營(yíng)商出臺(tái)的價(jià)格優(yōu)惠,這部分用戶就選擇在網(wǎng)哪家電信運(yùn)營(yíng)商,甚至幾家電信運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)同時(shí)共享。這樣看,虛擬運(yùn)營(yíng)商要開展價(jià)格戰(zhàn),最有可能爭(zhēng)取到這部分用戶的一部分。
但有個(gè)地域的限制,使得虛擬運(yùn)營(yíng)商的價(jià)格戰(zhàn),不一定能夠帶來更多的用戶入網(wǎng)。這些用戶由于地處內(nèi)陸和邊緣地區(qū),而目前虛擬運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)范圍,多在沿海與大城市,目標(biāo)指向基本偏離了價(jià)格戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)。但不排除有幾家虛擬運(yùn)營(yíng)商不計(jì)血本,以低于從傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商獲得的轉(zhuǎn)售價(jià)格,搭售自身的產(chǎn)品,賠本賺吆喝。
也由于19家虛擬運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)取牌照的出發(fā)點(diǎn)不同,在前期預(yù)計(jì)的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)之后,有特殊目的指向的虛擬運(yùn)營(yíng)商,開始借價(jià)格戰(zhàn),攪渾一池清水,借機(jī)渾水摸魚。只是可憐了真正以虛擬運(yùn)營(yíng)為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的虛擬運(yùn)營(yíng)商,受累于這樣的戰(zhàn)亂,在價(jià)格戰(zhàn)的硝煙下,很難獨(dú)善其身了,這是被動(dòng)的參戰(zhàn),也是求生存的應(yīng)戰(zhàn),結(jié)果不難預(yù)料。
說虛擬運(yùn)營(yíng)商開始價(jià)格戰(zhàn),還只是在這19家虛擬運(yùn)營(yíng)商的雄厚資本的強(qiáng)有力支撐下,可以應(yīng)付一個(gè)階段,但由于虛擬運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)初期,需要投入的方方面面許多,如果把過多的資金投入到價(jià)格戰(zhàn)上來,目前亟需的相應(yīng)后臺(tái)建設(shè)步伐,勢(shì)必受到非常大的影響。在接下來的持續(xù)運(yùn)營(yíng)過程中,虛擬運(yùn)營(yíng)商的捉襟見肘的現(xiàn)象,也會(huì)越來越嚴(yán)重,甚至制約了自身的發(fā)展。虛擬運(yùn)營(yíng)商要打價(jià)格戰(zhàn),還是先看看自己的資金實(shí)力,再喊口號(hào)也不遲。
從政策監(jiān)管層面看,工信部有關(guān)部門,已經(jīng)明確希望或者暗示,虛擬運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)之初,要恪守行業(yè)自律,盡量避免價(jià)格戰(zhàn),不要走傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的老路。這基本上是開宗明義的定調(diào),隨后的對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商的詳細(xì)監(jiān)管條款,也會(huì)由工信部進(jìn)行緊鑼密鼓的制定與出臺(tái)。差異化的發(fā)展,目前似乎是虛擬運(yùn)營(yíng)商的唯一光明大道,這也是工信部最高領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)場(chǎng)合,對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展前景做出的唯一指示。
虛擬運(yùn)營(yíng)商由于之前的所屬行業(yè)不同,在運(yùn)營(yíng)方式方法上,盡管挖掘了部分傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的從業(yè)人員進(jìn)行運(yùn)營(yíng),也不能夠完全按照傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)模式來實(shí)現(xiàn)自身的差異化體現(xiàn)。更多的企業(yè)文化底蘊(yùn),也直接或間接的影響到目前的運(yùn)營(yíng)風(fēng)格。如果說傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商在去電信化,這19家虛擬運(yùn)營(yíng)商也應(yīng)該去自身先前的行業(yè)化。盡管19家虛擬運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù),不是自己的主營(yíng)業(yè)務(wù),但在新進(jìn)入的通信領(lǐng)域,還是應(yīng)該虛心學(xué)習(xí),達(dá)到一定程度,再柔和自身的行業(yè),形成差異化的最終運(yùn)營(yíng)結(jié)果。
目前虛擬運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)遇到和將要遇到的問題,諸如網(wǎng)間結(jié)算,互聯(lián)互通,品牌建設(shè),渠道拓展,售后服務(wù),資金擴(kuò)投等方面,都要呈現(xiàn)一個(gè)規(guī)律,在逐步的面臨。虛擬運(yùn)營(yíng)商要有預(yù)見性,要按照戰(zhàn)略的構(gòu)架,對(duì)即將到來的問題,進(jìn)行先期的預(yù)測(cè)和適當(dāng)?shù)耐度肴瞬盼镞M(jìn)行構(gòu)建。這樣才能一步一個(gè)踏實(shí),走出自身的虛擬運(yùn)營(yíng)的品牌價(jià)值。
當(dāng)然,這19家虛擬運(yùn)營(yíng)商之中,有些根本就沒有把移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)作為自身新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),只抱著投機(jī)的目的,來虛晃一槍,然后就金蟬脫殼,逃之夭夭了。對(duì)這樣別有用心目的的虛擬運(yùn)營(yíng)商,更多的立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的虛擬運(yùn)營(yíng)商,要警覺和睜開雙眼,不要被動(dòng)的被利用,應(yīng)該堅(jiān)持自己踏入通信業(yè)的美好追求。
可以預(yù)見的是,到移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)結(jié)束后,真正對(duì)通信業(yè)的混合經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)的虛擬運(yùn)營(yíng)商,都會(huì)獲得不同程度的存活率。這既是自身努力的回報(bào),更是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整成功的政治象征的需要。工信部不會(huì)讓虛擬運(yùn)營(yíng)商統(tǒng)統(tǒng)死在沙灘上,還要或明或暗的支持一批虛擬運(yùn)營(yíng)商,到更廣闊的通信市場(chǎng)里去遨游,以激活傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商身上散發(fā)的僵化之氣。
可以說,目前虛擬運(yùn)營(yíng)商要進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn),在天時(shí)地利人和幾個(gè)方面,都占下風(fēng)。沒有資金支撐的價(jià)格戰(zhàn),沒有政策支持的價(jià)格戰(zhàn),沒有目標(biāo)區(qū)域的價(jià)格戰(zhàn),這樣的價(jià)格戰(zhàn)還有什么意義?只能是以卵擊石。所以虛擬運(yùn)營(yíng)商要進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn),第一要理性,第二要知性,第三要感性。理性是要全面分析大的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,及其方方面面;知性是要掌握整個(gè)通信業(yè)的必要數(shù)據(jù),知己知彼;感性是要能夠切身感受到市場(chǎng)的真正需求,做出最有利于自身發(fā)展的舉措。
多說一句,虛擬運(yùn)營(yíng)商從開始運(yùn)營(yíng)之初,就沒有把握未來的競(jìng)爭(zhēng)差異化所在。天天被別有用心的幾個(gè)機(jī)構(gòu)和個(gè)人縱容,高喊要顛覆傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商,簡(jiǎn)直是鼠目寸光,小兒之見。這樣叫囂和公開的挑釁,帶來直接的后果是與傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的公開對(duì)抗。癡呆兒也應(yīng)該想到,從對(duì)手手里拿了一點(diǎn)東西,就要對(duì)手死掉,太搞笑,只能看做是沒有底線的炒作。更讓傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商警覺的是,虛擬運(yùn)營(yíng)商取得的移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù),只是這些虛擬運(yùn)營(yíng)商主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的增值部分,最后運(yùn)營(yíng)不善,大不了賠本撤出了之。而經(jīng)過虛擬運(yùn)營(yíng)商任意設(shè)計(jì)的無底線炒作領(lǐng)域,誰來修復(fù),誰來承擔(dān)之后的責(zé)任,這都需要一個(gè)提前量化的預(yù)警。
虛擬運(yùn)營(yíng)商,運(yùn)是虛的,營(yíng)是實(shí)的,這一點(diǎn)應(yīng)該想清。
來源:labs 作 者:高凡玉
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