最近網(wǎng)絡上爆出騰訊欲收購合并一些管理軟件廠商,達到自己搶灘企業(yè)市場的野心。目前,就有多家管理軟件廠商爆料已經(jīng)收到了騰迅的邀約公測函,如果按照騰迅以往內(nèi)測的時間推斷,騰迅很可能會在八到九月份開始公開發(fā)布正式版本,至此,騰迅將真正的吹響進軍企業(yè)市場的號角。下一代競爭市場爭奪的焦點將由產(chǎn)品主導市場轉(zhuǎn)型到企業(yè)市場,而企業(yè)管理軟件廠商,成為此次被爭奪的核心點??吹竭@一消息后,匯德軟件不禁對企業(yè)級管理應用提出了自己的觀點和建議。
微信解決溝通,但溝通不能替代管理
微信、企業(yè)微信這些社會化的應用,說到底都是為了解決溝通問題。微信的成功就在于它解放了人機關(guān)系,在互聯(lián)網(wǎng)的支持下讓人與人的溝通無時、無處不在,這也為企業(yè)級的溝通帶來巨大改善。但溝通終究不能替代管理,企業(yè)管理要有思想、有方法,還要有工具。企業(yè)級的管理軟件就是通過IT手段將企業(yè)領(lǐng)導者的管理思想、管理方法在企業(yè)日?;顒又懈吨T實現(xiàn)。因此,企業(yè)管理軟件不僅是管理工具,更是管理思想和管理方法的延伸。
中大型企業(yè)仍需“私人定制”式服務
網(wǎng)絡熱議騰訊開發(fā)企業(yè)微信號以來,很多廠商都是心情復雜,有些管理軟件廠商擔心騰迅會不會抄襲,其實企業(yè)級產(chǎn)品抄襲起來還是相當有難度的。對于中大型企業(yè),流程的規(guī)范化,管理的科學化,戰(zhàn)略的精準化是核心之本,而不是流水線上毫無生命的產(chǎn)品。就拿ESP企業(yè)戰(zhàn)略績效管理軟件來說,戰(zhàn)略管理本身就涉及到許多要素和成千上萬個指標,戰(zhàn)略目標和指標的分解就要按照本企業(yè)獨有制度搭建各種復雜的流程,并且戰(zhàn)略在執(zhí)行的過程中還需要不斷修正,因而變化和連鎖反應的要求也高。滿足這些功能,需要強大的技術(shù)支撐,更要求“私人定制”式的服務。因此騰迅即使學到了皮毛,也掌握不了骨髓,但是針對一些技術(shù)門檻比較低的小型標準化產(chǎn)品,騰迅很可能會通吃。
平臺+標準化應用,將是騰迅未來的主攻方向
騰迅沒有企業(yè)實施能力,又不懂流程管理,所以他很可能采用“平臺+標準化應用”的模式布局企業(yè)市場。這從騰訊近期動作不難看出。微信成立BG事業(yè)群后,納入了郵箱、BQQ、通訊錄等功能,加上微信支付、在線會議,微信很容易將這些功能做成一個平臺開放給企業(yè)。但受實施能力和流程管理的限制,騰訊的這個平臺只能整合一些小型標準化的簡單應用,企業(yè)在其中根據(jù)需求自由組合形成自己移動應用。
整合是趨勢,移動是手段
面對移動化社交化的沖擊,管理軟件廠商也紛紛作出改變,一方面研發(fā)自有產(chǎn)品的APP,實現(xiàn)移動辦公;另一方面積極與微信等社會化軟件捆綁,以促進企業(yè)溝通和信息傳遞。
然而移動和社交不能解決中國企業(yè)的歷史遺留問題。企業(yè)在信息化系統(tǒng)建設中涉及的管理軟件多達幾十個,多家不同廠商系統(tǒng)產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)需要相互調(diào)用、反復驗證,管理思路、管理流程需要無縫銜接,只有系統(tǒng)的集成整合才是根本出路。實現(xiàn)整合應用就要基于企業(yè)整體的業(yè)務模式構(gòu)建一體化的管理信息系統(tǒng)。包括戰(zhàn)略管理、流程管理、組織管理、計劃管理、預算管理以及全面績效管理是整合應用的著眼點。
事實上,關(guān)注戰(zhàn)略信息化建設對企業(yè)來說具有重要意義。首先,戰(zhàn)略信息化建設符合頂層設計的先進理念,企業(yè)經(jīng)營始于戰(zhàn)略制訂,只有關(guān)注戰(zhàn)略,才能選擇更精準的落實工具和方法。其次,關(guān)注戰(zhàn)略以及支撐戰(zhàn)略的業(yè)務,才能讓IT主管部門融入企業(yè)、理解業(yè)務,從而更好地為業(yè)務服務,獲得業(yè)務部門的理解和配合。最后,由戰(zhàn)略入手,能更好地掌握當前應用整合的發(fā)展趨勢。
隨著中國企業(yè)的發(fā)展壯大并逐步融入到國際化的競爭環(huán)境中,戰(zhàn)略競爭將成為永恒的主題。在這個大環(huán)境背景下,企業(yè)管理信息化的發(fā)展方向必然會聚焦在戰(zhàn)略管理信息化的方向上來。也只有聚焦戰(zhàn)略、由戰(zhàn)略入手,才能更好的掌握當前企業(yè)戰(zhàn)略整合應用的發(fā)展趨勢。
來源:中華網(wǎng)
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