過去的2014年上半年,國產(chǎn)手機廠商攻城拔寨,占據(jù)了國內(nèi)手機市場份額的大部。在搶占市場份額的同時,它們的產(chǎn)品、市場、營銷等策略也發(fā)生著變化,并對今年下半年的市場格局產(chǎn)生著潛移默化的影響。
國產(chǎn)品牌崛起新品牌搶眼
根據(jù)工信部電信研究院發(fā)布的《2014年6月國內(nèi)手機市場運行分析報告》,2014年上半年全國手機市場累計銷售2.2億臺,其中2G手機為2604.6萬臺,3G手機為1.54億臺,4G手機為4039.4萬臺,在全部銷售的手機當中,國產(chǎn)品牌達到1.68億臺,占手機市場份額的76.4%,可以說國內(nèi)手機市場的大半江山已被國產(chǎn)手機占據(jù)。
在中國手機市場發(fā)展中,誕生了一批知名的國產(chǎn)手機廠商,它們既包括傳統(tǒng)上的“中華酷聯(lián)”,還有伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的小米、Vivo等手機廠商。具體而言,2014年上半年,小米共銷售手機2611萬臺,同比增長高達271%,相比而言,2013年全年小米共銷售手機1870萬臺;華為共銷售智能手機3427萬臺,同比增長62%,如果再計算非智能機,估計銷量會突破4000萬臺;中興共銷售智能手機2800萬臺,其中4G智能手機為1500萬臺。需要說明的是,中興手機的市場主要在海外,尤其是同歐美等當?shù)剡\營商合作推出的定制機。聯(lián)想上半年銷量為2600萬臺,酷派在3000萬臺左右,VIVO在1500萬臺左右,魅族在600萬臺左右,OPPO在500萬臺左右。
上面所列舉的企業(yè),共銷售手機1.7億臺左右,由于各廠商所公布的數(shù)據(jù)均為全球銷量的數(shù)據(jù),因此上述廠商在中國市場上的手機銷量,估計占總銷量的40%~50%之間,國內(nèi)的手機市場尚未達到壟斷格局,尤其是在生產(chǎn)外包的背景下,各手機產(chǎn)品質(zhì)量相差不大,只要有獨特的營銷手段做支撐,一些不知名廠商的手機,能夠依靠單款獲得較高的銷量,如2014年上半年,一款Q米的手機,銷量沖到500萬臺的規(guī)模。
策略和渠道變化從追量到求精
除了上述國產(chǎn)品牌手機出貨量增加明顯之外,2014年上半年,國產(chǎn)手機市場還呈現(xiàn)出四大特點。
首先是機海戰(zhàn)術遭摒棄,以精品策略取而代之。以往國內(nèi)手機廠商習慣采用機海戰(zhàn)術,即針對高中低端市場均提供適配機型,此外,同一款手機,針對三大運營商均提供不同的機型。但機海戰(zhàn)術使得產(chǎn)品管理極為復雜,生產(chǎn)的規(guī)模效應無法實現(xiàn)。同時,有限的營銷資源也不得不分配在多個機型上。而近年來,蘋果、小米、魅族等依靠少量競品機型打天下的成功案例,使得越來越多的國內(nèi)手機廠商認識到精品戰(zhàn)略的重要性。例如華為表示當前階段的重點是依靠P6、P7進行市場攻占,酷派表示2014年新上市的機型將比2013年減少20%,中興則稱未來4G市場中將提供單一機型,同時兼容三大運營商的4G網(wǎng)絡。
其次是運營商渠道開始淪為雞肋,社會渠道地位凸顯。曾經(jīng)在運營商終端補貼的刺激下,用戶偏好在運營商處購買手機,而手機廠商也千方百計將自己的手機納入定制終端的范疇。但運營商為了拓展銷量,要求更多低端機型,并對集采的價格越壓越低。與此同時,根據(jù)國資委要求運營商削減營銷成本的要求,未來終端補貼力度將進一步降低。如此情況下,在各手機廠商主打精品戰(zhàn)略的指引下,手機廠商更愿意通過社會渠道銷售手機,以加強對渠道的掌控力度,例如華為就表示,未來將把占手機銷售總量50%的運營商渠道,逐步降低到20%。
再次是4G手機批量上市,3G新機逐步減少。2014年上半年,通過工信部入網(wǎng)檢測的手機共1305款,其中2G手機228款,3G手機694款,4G手機367款,值得注意的是,隨著中國4G的發(fā)展,新上市的4G手機逐月增多,而3G手機則逐月減少,2014年1月通過檢測的3G手機152款,4G手機19款,而到了2014年6月通過檢測的3G手機下降到53款,4G手機則上升到了119款。
最后是爆款手機層出不窮。除了那些已經(jīng)走紅的手機,如小米Note,魅族MX4等機型之外,2014年上半年市場中還出現(xiàn)了不少爆款手機,如Q米,么么噠等。它們共同的特點首先是硬件配置高,哪怕只凸顯某方面的硬件;其次是價格足夠便宜,千元甚至500元以下是必然的選擇;三是互聯(lián)網(wǎng)營銷做的足夠好,足夠吸引用戶的關注。
未來持續(xù)增長動力在4G
眾所周知,國內(nèi)市場人手一臺手機甚至多臺手機的趨勢正在顯現(xiàn),未來中國廠商要想拓展,一是依靠換機用戶;二是依靠海外市場。對于換機用戶而言,換機不再是因為手機硬件生命周期到了,而是因為能夠支撐相關應用的周期到了,或者是能夠體現(xiàn)時尚的生命周期到了,不可否認,后二者的周期在縮短,同時主流手機的價位繼續(xù)下降,而用戶收入在上升,這也是促進手機更換的原因。對于海外市場,一方面欠發(fā)達地區(qū)在增長,另一方面發(fā)達地區(qū)手機更換頻率也在縮短。正是這些原因,將繼續(xù)讓中國手機廠商保持一定的增長。
在具體的策略層面,打造精品,充分構(gòu)建可控渠道包括自有渠道或直接合作的社會渠道,而非運營商渠道,把握趨勢發(fā)展,將重心轉(zhuǎn)移到4G市場,以及充分利用互聯(lián)網(wǎng)營銷,將精品轉(zhuǎn)換為巨大銷量,將是各手機廠商所必須采用的策略,這也是2014年上半年市場特點的延續(xù)。
來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)
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