電信業(yè)艱難改革的背后


時間:2015-09-25





  StrategyAnalytics無線運營商戰(zhàn)略高級分析師楊光表示,電信運營行業(yè)是典型的資本密集、技術(shù)密集、人才密集的行業(yè),且運營商的發(fā)展受到宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭環(huán)境等多重因素制約,加上國有運營商龐大復雜的人事組織構(gòu)成以及強大的體制慣性,很難說高管的個人能力可以在短期內(nèi)對公司發(fā)展產(chǎn)生哪些影響。


  相對于換帥,電信業(yè)更需要一場新的革命。近年來,定位的混亂使得運營商的角色越發(fā)糾結(jié)。由于三家運營商都是國有企業(yè),且都是上市公司,其首要任務(wù)就是國有資產(chǎn)的保值增值,同時還要對股東負責,這也使大規(guī)模降價面臨重重顧慮。在現(xiàn)有管理體制下,成本控制、業(yè)績考核,都是高層必須考慮的問題。換帥或不足以扭轉(zhuǎn)乾坤,電信業(yè)更需要借國企改革東風理順法律缺失、定位混亂等政策脈絡(luò),推動提速降費的進程。


  據(jù)搜狐財經(jīng)報道,三大運營商近日相繼公布了8月份成績單,市場一家獨大格局未有扭轉(zhuǎn)跡象。盡管競爭日趨白熱化,但4G領(lǐng)域仍是中國移動的天下,當月4G用戶較上月增加了2045.1萬戶,自2014年2月公布4G數(shù)據(jù)以來單月新增用戶數(shù)首次超過2000萬戶,4G用戶滲透率達到28%。同期中國電信和中國聯(lián)通的3G/4G用戶分別凈增181萬戶至1.35億戶、凈增479.7萬至1.68億戶。


  在國企改革風口下,不均衡的市場格局孕育著更多的改革動因。三大運營商高層輪崗至今一個月,隨著新帥上任提出新思路,企業(yè)各自的發(fā)展重點也開始出現(xiàn)調(diào)整,例如,中國聯(lián)通正將資源向4G網(wǎng)絡(luò)傾斜,全力推進光網(wǎng)和4G網(wǎng)的協(xié)同發(fā)展。但在現(xiàn)有的管理體制下,換帥或不足以扭轉(zhuǎn)乾坤,未來電信業(yè)落實提速降費、推進市場均衡發(fā)展尚需要改革發(fā)力。


  內(nèi)憂外患


  業(yè)績下滑、提速降費、媒體輪番炮轟、集體換帥……2015年的秋天可謂電信業(yè)的“多事”之秋。


  中國電信、中國聯(lián)通千呼萬喚的LTEFDD牌照發(fā)放至今已經(jīng)接近7個月,4G市場卻并未迎來人們期待的根本性轉(zhuǎn)變。運營商剛剛發(fā)布的8月份運營數(shù)據(jù)顯示,中國移動4G發(fā)展一騎絕塵。當月,中移動4G用戶增長2045.1萬戶,遠超7月份的1915.2萬戶,4G用戶總數(shù)達2.29億戶,3G用戶向4G轉(zhuǎn)移的趨勢明顯。而中國電信和中國聯(lián)通仍未單獨公布4G數(shù)據(jù)。8月份,中國電信3G/4G用戶凈增181萬戶,相比于上月的190萬戶,增長略放緩,4G用戶總數(shù)達1.35億戶;中國聯(lián)通3G/4G移動用戶數(shù)凈增479.7萬,累計達1.68億戶。8月共流失用戶55.6萬,連續(xù)第七個月流失用戶。


  工信部數(shù)據(jù)顯示,1-7月,移動電話用戶凈增850.3萬戶,僅為上年同期增量的四分之一,總數(shù)達到12.95億戶。這意味著我國移動通信市場幾乎接近天花板,未來運營商用戶增長將更加困難,存量競爭將更加激烈。


  今年以來,三大運營商的日子都不太好過。在業(yè)績上,今年上半年,電信和聯(lián)通的營業(yè)收入均出現(xiàn)了不同程度的下滑,中國移動雖增長5%,但也不復往日的高增長;利潤方面,電信和移動都出現(xiàn)了同比下滑,電信更是下滑了4%,只有中國聯(lián)通還在保持著正向4.5%的增長。


  從行業(yè)內(nèi)部看,業(yè)績的下滑源于營改增實施等客觀政策因素,也與運營商大舉投資4G和高速寬帶網(wǎng)絡(luò)、轉(zhuǎn)型未獲得實質(zhì)性突破等有關(guān)。


  從外部環(huán)境上,在互聯(lián)網(wǎng)+時代,運營商的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施運營者的身份被不斷強化,客觀上要求其提速降費,以激活新興經(jīng)濟的增長。在此背景下,運營商一方面在業(yè)務(wù)拓展上面臨互聯(lián)網(wǎng)公司、終端設(shè)備商的替代化危機。外部競爭力量在OTT、云計算、智慧城市應(yīng)用等方面的頻頻發(fā)力,對運營商的轉(zhuǎn)型帶來多重壓力。另一方面,今年以來,針對提速降費的輿論戰(zhàn)此起彼伏不斷加壓,在某種程度上也打亂了運營商的發(fā)展節(jié)奏。


  變換棋局


  內(nèi)外部壓力重重,三大運營商亟待重整棋局。


  8月24日,三大運營商正式進行了人事調(diào)整,工信部副部長尚冰接替奚國華出任中國移動董事長,而中國聯(lián)通與中國電信董事長互調(diào),即王曉初接手聯(lián)通,而常小兵赴任電信。近一個月來,運營商高層頻頻到各地調(diào)研,透露出新的企業(yè)發(fā)展思路。


  王曉初履新中國聯(lián)通后,先后視察了北京聯(lián)通、山東聯(lián)通、河北聯(lián)通、廣西聯(lián)通等。9月7日至8日,王曉初在山東聯(lián)通視察調(diào)研時,提出“資源要快速投向4G網(wǎng)絡(luò),加強4G業(yè)務(wù)宣傳,強化公眾對聯(lián)通4G的品牌感知”。9月8日,中國聯(lián)通召開全光網(wǎng)絡(luò)市工作推進會,王曉初發(fā)來賀信,提出“要全力推進光網(wǎng)和4G網(wǎng)的協(xié)同發(fā)展”。


  業(yè)內(nèi)人士分析認為,中國聯(lián)通的發(fā)展戰(zhàn)略正在調(diào)整,改變之前3G和4G發(fā)展方向搖擺不定的態(tài)度,轉(zhuǎn)而全力發(fā)展4G。而在寬帶發(fā)展上,知名IT評論人士丁傲西則認為,“此前王曉初已在全國范圍內(nèi)推動中國電信光進銅退的展開。根據(jù)部署,到2017年電信將在全國主要城市實現(xiàn)寬帶全光網(wǎng)的部署。由于聯(lián)通并不存在終端問題,王曉初自然把關(guān)注重點放在了寬帶上。在手機用戶大幅減少的前提下,寬帶自然成為王曉初關(guān)注的焦點”。此外,王曉初是否會堅持在中國電信時代的新三者轉(zhuǎn)型思路、如何推動聯(lián)通的轉(zhuǎn)型步伐,也被外界關(guān)注。


  常小兵上任中國電信后也馬不停蹄地到各地調(diào)研。8月26日至28日,中國電信集團董事長常小兵一行先后來到翼支付、北京公司、國際公司、中通服、IT運營中心、云計算公司、電子渠道運營中心、增值業(yè)務(wù)運營中心、天翼終端公司和系統(tǒng)集成公司等部分在京單位調(diào)研。9月初,常小兵在出席2015中國-阿拉伯國家博覽會及網(wǎng)上絲綢之路論壇期間考查了寧夏電信,提出抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”機遇,在新起跑線上做出新業(yè)績。


  而在外界看來,常小兵調(diào)研終端公司也給了外界想象空間。丁傲西表示,“對于電信而言,終端才是離用戶最近的。抓住了終端,也就抓住了龐大的用戶資源。在去年年底的天翼終端大會上,中國電信宣布將投入160億元終端補貼。今年7月份,時任電信董事長的王曉初推出了一攬子終端解決方案,鼓勵終端廠商推出支持全部運營商終端。高通也宣布芯片同價政策,支持CDMA的芯片不增加額外費用。在這種情況下,常小兵從不缺終端的聯(lián)通來到電信,關(guān)注終端問題自然成為當務(wù)之急。”


  8月27日,中國移動董事長、黨組書記尚冰在北京移動調(diào)研時提到,加快創(chuàng)新發(fā)展,確保完成集團部署的各項任務(wù)。要立足當前,著眼長遠,增強憂患意識,保持4G領(lǐng)先優(yōu)勢,抓住大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+、首都信息化發(fā)展等機遇,積極拓展數(shù)字化服務(wù),并切實做好提速降費工作。在外界看來,尚冰的首要任務(wù)被猜測為“求穩(wěn)”。不過從工信部空降中移動,尚冰或在TD-LTE、提速降費上有更多實質(zhì)性舉措。


  尋找改革新動能


  StrategyAnalytics無線運營商戰(zhàn)略高級分析師楊光表示,電信運營行業(yè)是典型的資本密集、技術(shù)密集、人才密集的行業(yè),且運營商的發(fā)展受到宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭環(huán)境等多重因素制約,加上國有運營商龐大復雜的人事組織構(gòu)成以及強大的體制慣性,很難說高管的個人能力可以在短期內(nèi)對公司發(fā)展產(chǎn)生哪些影響。


  相對于換帥,電信業(yè)更需要一場新的革命。近年來,定位的混亂使得運營商的角色越發(fā)糾結(jié)。由于三家運營商都是國有企業(yè),且都是上市公司,其首要任務(wù)就是國有資產(chǎn)的保值增值,同時還要對股東負責,這也使大規(guī)模降價面臨重重顧慮。在現(xiàn)有管理體制下,成本控制、業(yè)績考核,都是高層必須考慮的問題。換帥或不足以扭轉(zhuǎn)乾坤,電信業(yè)更需要借國企改革東風理順法律缺失、定位混亂等政策脈絡(luò),推動提速降費的進程。


來源:中國經(jīng)營網(wǎng)



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