雙11國產(chǎn)手機上演三國殺馬太效應(yīng)加速廠商洗牌

　　對于那些有幸存活的中小廠商來說，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型陣痛在所難免，精耕細分市場，研發(fā)獨占技術(shù)，成為突破重圍的唯一出路。

　　每年的雙11已經(jīng)成為手機廠商必爭之地，與之前不同的是，今年的雙11不再是小米唱獨角戲，變成了小米、華為、魅族的三國殺戰(zhàn)場，尤其是華為手機今年異軍突起。具體而言，小米拿下了單店銷售額第一，金額為12.54億元，華為緊貼小米，單店銷售額為11.9億元，魅族雖然沒有公布銷售額，但在手機廠商里面排名第三。值得注意的是，而原先那種百家爭鳴的場面，在此次雙11中也沒有之前那么火爆。

　　從目前的市場情況來看，互聯(lián)網(wǎng)、4G浪潮襲來，國產(chǎn)手機巨頭迎浪一路高歌，中小手機廠商則面臨生死考驗。有分析認為，如今手機生產(chǎn)高度集中，手機廠商重新洗牌，大量中小廠商退出市場將是必然趨勢。而對于那些有幸存活的中小廠商來說，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型陣痛在所難免，精耕細分市場，研發(fā)獨占技術(shù)，成為突破重圍的唯一出路。

　　雙11小米、華為、魅族三國逐鹿

　　延續(xù)著2014年雙11的輝煌，智能手機的版塊依然是今年雙11活動中爭奪最為激烈的領(lǐng)域。據(jù)了解，品牌銷售額排行方面：華為、蘋果、小米、魅族、奇酷大神；品牌銷售量排行方面：小米、華為、魅族、蘋果、奇酷大神；商家銷售額排行方面：華為、小米、魅族、蘇寧易購、聯(lián)通華盛手機。

　　值得注意的是，今年和往年有所不同，雙11不再是小米唱獨角戲，今年變成了小米、華為、魅族的三國殺戰(zhàn)場，尤其是華為手機今年異軍突起。實際上，華為和小米今年一直都在較勁中，出貨量上，華為此前還和小米就第一的位置也展開過激烈的爭奪，這兩位也將戰(zhàn)火蔓延到雙11.

　　如今國產(chǎn)手機市場三足鼎立態(tài)勢在雙十一更為凸顯，聯(lián)想、中興、酷派、樂視位列第二梯隊，更有業(yè)內(nèi)人士戲稱，原來的“中華酷聯(lián)”恐怕要改成“華米族”。

　　馬太效應(yīng)日益嚴重

　　此次雙11可以說是手機行業(yè)中的一個縮影。不難看出，以中興、華為、酷派和聯(lián)想為代表的“中華酷聯(lián)”時代早已解體，不復(fù)存在。目前除了華為依然在國內(nèi)和全球智能手機市場占據(jù)第一陣營的位置之外，其他三家均已退出了第一陣營。

　　在國內(nèi)3G時代，以“中華酷聯(lián)”為代表的國產(chǎn)手機品牌，依靠運營商的扶持在智能手機市場的份額快速提升。然而，隨著智能手機產(chǎn)業(yè)及市場的飛速變化，以及以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的迅速崛起，原本只是一味依靠運營商補貼而維持的國產(chǎn)手機市場格局開始面臨挑戰(zhàn)。

　　2014年開始，運營商宣布連續(xù)三年大幅降低終端補貼策略，長期以來完全依靠運營商渠道的國產(chǎn)手機迎來了“寒冬”。尤其是在運營商停止補貼之后，“中華酷聯(lián)”格局原有的優(yōu)勢變得蕩然無存，如今解體被替換也是一種必然。其實對國產(chǎn)手機市場發(fā)展而言，“中華酷聯(lián)”的舊格局是一種有依賴性的格局，并不健康，因此舊格局被打破只是一個時間上的問題。

　　除此之外，中小手機廠商市場份額不斷壓縮，生存狀況堪憂。日趨激烈的價格戰(zhàn)與傳統(tǒng)渠道的萎縮，使中小廠商元氣大傷，而不斷從其他產(chǎn)業(yè)涌入的巨頭也加重了中小廠商的危局。盡管，國內(nèi)4G環(huán)境進一步向好，但小手機廠商由于缺乏4G技術(shù)儲備、相關(guān)軟件開發(fā)和服務(wù)能力，生存環(huán)境進一步惡化，只有尋求自身突破，才有望擺脫發(fā)展困境。

　　亟待戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型謀出路

　　國內(nèi)智能手機市場已進入淘汰期，經(jīng)過前幾年的瘋狂發(fā)展目前國內(nèi)手機市場已經(jīng)進入飽和滯漲期，而手機行業(yè)也逐漸從規(guī)?；a(chǎn)，向精細化、個性化、定制化、多元化的方向轉(zhuǎn)型。因此，對于內(nèi)容整合與生態(tài)圈構(gòu)建上優(yōu)勢較小的中小企業(yè)來說，首要任務(wù)就是提升品牌形象，以往盲目追求出貨量，大量制造低端機的做法需摒棄。除外形、材質(zhì)、系統(tǒng)等方面的本質(zhì)屬性提高以外，對價格戰(zhàn)也應(yīng)保持理性認識，持續(xù)價格下探最終只會壓縮創(chuàng)新成本，進一步拉開與大型廠商的差距。

　　線上渠道崛起，中小手機廠商轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)勢在必行。有調(diào)查顯示，2014年手機線上銷售8000多萬部，同比增長56.6%。這意味著，線上銷售被逐漸消費者所接受，將成為未來手機銷售方式的主力軍。勢單力薄的中小廠商想在互聯(lián)網(wǎng)平臺上站穩(wěn)腳跟，必須強強聯(lián)合。面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)伸出的橄欖枝，選擇京東眾籌平臺、阿里還是其他模式，取決于企業(yè)自身定位。

　　中小手機廠商還可以將目光放得更開闊些，把海外市場作為主攻市場，也可以針對細分領(lǐng)域做市場細化，比如拍照手機、音樂手機、兒童手機等等。此外，借力運營商渠道，為運營商提供定制的智能手機，從而快速提升出貨量。面對同質(zhì)化普遍嚴重的中國手機市場，差異化自然成為一個很好的賣點。

　　除此之外，隨著物聯(lián)網(wǎng)的興起，設(shè)備互通是必然趨勢?？纱┐髟O(shè)備、智能汽車和智能家居給智能終端帶來變革機會，中小廠商需提高市場敏銳度，根據(jù)動向提前布局。（游寰臻）

來源：通信信息報

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