電信運營商機遇：轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

　　2015年，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策東風(fēng)勁吹，新時期指導(dǎo)、推進國有企業(yè)改革的綱領(lǐng)性文件《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》同時推出。在新形勢下，運營商轉(zhuǎn)型步伐必然加快，借助自身的優(yōu)勢，結(jié)合外部資源，通過創(chuàng)新為未來發(fā)展打開新通道。

　　天翼創(chuàng)投創(chuàng)新孵化“由內(nèi)而外”

　　中國電信2012年投資2億元成立的天翼創(chuàng)投被認為是中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)力點。天翼創(chuàng)投的成立，對中國電信內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)起到了很好的推力作用。

　　為了尋求新興業(yè)務(wù)模式的突破和年輕的互聯(lián)網(wǎng)骨干人才，天翼創(chuàng)投在央企中首創(chuàng)了“停薪保崗”模式——初期階段勞動關(guān)系保留在原單位，崗位和薪酬等級保持不變；等業(yè)務(wù)成熟進入“二孵”階段后，創(chuàng)業(yè)團隊實行公司化運作，參與孵化的員工與原單位解除勞動關(guān)系，但未來若能重新與原單位簽訂勞動合同，崗薪等級仍與進入創(chuàng)業(yè)公司前保持一致。

　　現(xiàn)在出現(xiàn)的新趨勢是，中國電信依托天翼創(chuàng)投，不僅扶持內(nèi)部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，而且利用自身的優(yōu)勢資源幫助外部人士進行創(chuàng)業(yè)。天翼創(chuàng)投通過“專業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+天使投資”的孵化模式，將中國電信的資金、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、人才等與社會資本對接。除了將這些資源分享給創(chuàng)業(yè)者，還可以為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)，整合融資、法務(wù)、財務(wù)等資源。

　　2015年11月，中國電信在上海發(fā)布全國孵化行動計劃，并啟動天翼創(chuàng)投在上海建立的首個外部孵化基地——張江基地。中國電信集團公司創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理李安民表示：“中國電信擁有渠道、用戶、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力等多種優(yōu)勢，外部合作伙伴擁有平臺、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，我們希望以開放的資源和能力為基礎(chǔ)，與各方伙伴開展業(yè)務(wù)和資本合作?！?/br>

　　車文棟的創(chuàng)業(yè)項目與電信I.TV業(yè)務(wù)相關(guān)，并且與天翼創(chuàng)投簽約了入孵計劃。車文棟告訴《IT時報》記者：“合作本身是各取所需，對我們來說，天翼創(chuàng)投擁有的電信資源，是許多投資孵化機構(gòu)沒有的?！痹趶埥?，車文棟的項目團隊除擁有天翼創(chuàng)投提供的全配置辦公環(huán)境和特色電信資源外，還有價值3~5萬元的電信孵化資源服務(wù)。

　　如今，張江基地已有數(shù)十個項目入孵。上海也只是中國電信開展對外創(chuàng)新孵化的第一站，預(yù)計到2016年底，中國電信將在全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱點區(qū)域，建立10個以上創(chuàng)業(yè)基地，打造基于運營商產(chǎn)業(yè)背景的生態(tài)型孵化器。

　　優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才三年升四級

　　“國家鼓勵雙創(chuàng)，運營商鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也是順應(yīng)大勢，一是為未來轉(zhuǎn)型趟出路，碰到優(yōu)質(zhì)項目還能嘗試改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，二是激發(fā)員工活力，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)?！彪娦艠I(yè)專家陳志剛告訴《IT時報》記者。

　　每年舉行的中國電信“i創(chuàng)”黑馬大賽是激勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目的比賽，今年的黑馬大賽冠軍鄧超告訴《IT時報》記者：“創(chuàng)業(yè)員工與基礎(chǔ)KPI考核脫鉤，項目入孵后，依然保留原工作崗位。創(chuàng)業(yè)成功可以辭職，與原單位解除勞動關(guān)系，未來若能重新與原單位簽訂勞動合同，崗薪等級仍與進入創(chuàng)業(yè)公司前保持一致?！?/br>

　　在員工的晉升上，中國電信也做出了改變，對創(chuàng)業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)異的人，可破格提拔。

　　張一飛在中國電信安徽公司工作了8年，三年前，他還只是產(chǎn)品經(jīng)理，因為在創(chuàng)業(yè)過程中的出色表現(xiàn)，從9崗員工破格升到了5崗員工，成了中國電信安徽公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)部總經(jīng)理助理。若按照正常的升職速度，這個過程至少要8年。

　　鼓勵電信系內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)的政策鼓舞了各單位有創(chuàng)業(yè)心思的人。截至11月，中國電信約有5000名的員工不再依靠“鐵飯碗”，選擇創(chuàng)業(yè)。天翼創(chuàng)投針對內(nèi)部項目開展了7批次孵化，有550人158個項目入孵，公司化的項目有17個，投資總額近5000萬元，其中4個項目引入外部資本，平均股權(quán)增值了15倍。

　　移動聯(lián)通數(shù)十億大手筆孵化創(chuàng)業(yè)

　　除中國電信外，另外兩家運營商也在布局新型產(chǎn)業(yè)。在中國電信啟動張江基地的前一月，中國聯(lián)通斥資33億元在廣州建立互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新、孵化基地，開放創(chuàng)業(yè)設(shè)施、智慧分析、流量導(dǎo)入、渠道開放、運營推廣等平臺，提供創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)。

　　實際上，中國聯(lián)通的動作不止于此，之前已經(jīng)在上海建立了兩個創(chuàng)新孵化基地，一個是中國聯(lián)通創(chuàng)投公司在上海創(chuàng)立的孵化器，另一個是中國聯(lián)通與長寧區(qū)政府合作的聯(lián)通國際創(chuàng)業(yè)中心，提供天使融資、培訓(xùn)咨詢、推廣變現(xiàn)等初創(chuàng)服務(wù)。

　　在今年10月舉行的上海通信年會上，上海聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)與存量經(jīng)營部總經(jīng)理劉志剛表示：“對于創(chuàng)業(yè)者來說，獲取用戶是第一步，也是最難的一步。而聯(lián)通可以為他們提供千萬的存量用戶資源，以及很少提及的線上線下渠道資源，更好地接觸用戶?！蓖瑫r，上海聯(lián)通將自己的基礎(chǔ)ICT能力、運營支撐能力、大數(shù)據(jù)能力、業(yè)務(wù)資源能力、服務(wù)資源能力、場景化應(yīng)用能力六大能力開放給創(chuàng)業(yè)者。

　　中國聯(lián)通扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也是“由內(nèi)而外”，就在今年11月，中國聯(lián)通和韓國SK電訊、韓國大田市創(chuàng)意經(jīng)濟創(chuàng)新中心聯(lián)合在上海設(shè)立了中韓創(chuàng)新孵化基地，為兩國創(chuàng)業(yè)者提供本地資源協(xié)調(diào)和落地支持。

　　中國移動向新興業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型則是兩條腿走路：咪咕文化科技和中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司。今年1月，咪咕文化成立，負責(zé)運營中國移動原有的音樂、視頻、動漫、游戲、閱讀5大內(nèi)容基地的業(yè)務(wù)，這是中國移動深思熟慮后布下的“轉(zhuǎn)型”棋子。而在今年末，中國移動又落下另一個“棋子”，成立了中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司，以原有的互聯(lián)網(wǎng)公司為基礎(chǔ)，以MM商城為核心展開業(yè)務(wù)。根據(jù)咪咕公司最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年，咪咕公司為內(nèi)容、渠道合作伙伴帶來收入高達121億元，25家合作伙伴獲得的分成收入超過1億元，11家渠道合作伙伴收入超過1億元。雖然咪咕公司沒有公布公司整體收入情況，但從CP的收益分成來看，能在BAT占據(jù)絕大部分市場份額之下取得如此成績已是不易。目前，咪咕公司已與超過6000家合作伙伴展開深度戰(zhàn)略合作。

　　專家解讀

　　國企改革或帶來政策紅利

　　今年9月，中共中央印發(fā)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，這被稱為是國企改革頂層設(shè)計的文件，將對運營商的改革起到綱領(lǐng)性指導(dǎo)作用。

　　《指導(dǎo)意見》中提出將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核，推動國有企業(yè)同市場經(jīng)濟深入融合，促進國有企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益有機統(tǒng)一。

　　就三大運營商而言，它們一方面向西部偏遠地區(qū)提供通信產(chǎn)品的普遍服務(wù)義務(wù)，為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”等政策提供通信設(shè)施基礎(chǔ)，另一方面又有KPI考核體系，定位并不明確?！肮骖惼髽I(yè)和商業(yè)類企業(yè)，意味著從體制到機制極大的不同，也影響著很多人的命運與前途。但公益類也好，商業(yè)類也罷，我們應(yīng)該關(guān)注的是國企改革的核心價值指向，提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力。從宏觀角度來看，《指導(dǎo)意見》對于處在改革前沿的電信運營商而言，是一次利好?！标愔緞偢嬖V《IT時報》記者。

　　就目前來看，從業(yè)者最關(guān)心的是薪酬制度改革?！吨笇?dǎo)意見》提出實行與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度，建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制?！笆袌龌匠攴峙錂C制實施起來也會碰到諸如怎么評判市場、怎么定各類指標、經(jīng)理人員貢獻怎么評判等問題。另外，國企改革是鼓勵員工持股的，前提是參加混合所有制改革的業(yè)務(wù)單元將會有員工持股的機遇。”陳志剛說。

　　目前，《指導(dǎo)意見》對運營商下一步改革起到綱領(lǐng)性指導(dǎo)作用，細則還要等政策進一步明確，但《指導(dǎo)意見》已明確提出到2020年，在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，使國有資本布局結(jié)構(gòu)更趨合理。在國企逐步轉(zhuǎn)型、改革的道路上，運營商應(yīng)積極擁抱政策，迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。

來源：IT時報

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