視頻天價(jià)版權(quán)時(shí)代或?qū)⒔K結(jié) 大視頻市場(chǎng)格局出現(xiàn)

　 優(yōu)酷土豆合并后，并沒(méi)有達(dá)到“視頻網(wǎng)站版權(quán)費(fèi)用降低”的預(yù)期，相反，還呈水漲船高之勢(shì)。

　　3月27日，宮廷劇《太平公主秘史》同時(shí)登陸愛(ài)奇藝和湖南衛(wèi)視，據(jù)悉，此劇由愛(ài)奇藝用5000萬(wàn)元買下。值得注意的是，此劇的成交價(jià)格已成為視頻行業(yè)版權(quán)價(jià)新高。

　　最后的“貴族”

　　和當(dāng)時(shí)搜狐以每集高達(dá)150萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)買《新還珠格格》之后，視頻網(wǎng)站就迎來(lái)了“網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)才具領(lǐng)袖范兒”的潮流。作為背靠百度大樹的愛(ài)奇藝當(dāng)然不會(huì)被落下，投入5000萬(wàn)元人民幣一舉拿下《太平公主秘史》獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。

　　愛(ài)奇藝這次購(gòu)劇行動(dòng)已有先兆，早在2011年年底時(shí)，業(yè)界就傳出愛(ài)奇藝會(huì)以每集200萬(wàn)元的資金買下一部大劇。而當(dāng)時(shí)的業(yè)態(tài)格局是：土豆與超級(jí)“血庫(kù)”樂(lè)視進(jìn)行合作，讓已經(jīng)定位UGC（用戶上傳生成內(nèi)容）的土豆，再次向“大劇系”靠攏。騰訊耗資4.5億元購(gòu)買影視制作公司華誼兄弟4.6%的股份，以此覆蓋整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)鏈。搜狐專門做了一場(chǎng)大劇策略推介會(huì)，宣稱2012年搜狐視頻將獨(dú)攬15部熱播大劇。

　　“其實(shí)，2012年版權(quán)價(jià)格的確呈現(xiàn)出了逐漸理性的良好態(tài)勢(shì)，理性購(gòu)劇是行業(yè)發(fā)展逐漸規(guī)范的一個(gè)標(biāo)志?！逼嫠嚬具\(yùn)營(yíng)副總裁耿曉華告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。

　　耿曉華口中的理性購(gòu)劇并不是版權(quán)超高時(shí)代的結(jié)束語(yǔ)。但和以往每部影視版權(quán)視頻網(wǎng)站絕不放過(guò)的“非理性”消費(fèi)相比，視頻網(wǎng)站在購(gòu)劇上更重質(zhì)而非量?！笆聦?shí)證明，視頻網(wǎng)站的流量貢獻(xiàn)值大多來(lái)源于一部或幾部?jī)?yōu)秀的影視片，花高價(jià)購(gòu)置少數(shù)這樣的資源遠(yuǎn)好過(guò)把錢分散投放。”易觀國(guó)際分析師郭洋說(shuō)。

　　而就愛(ài)奇藝的5000萬(wàn)元投入來(lái)看，《太平公主秘史》很有可能成為視頻行業(yè)版權(quán)價(jià)格最高，也是最后的一部“貴劇”。

　　值得注意的是，從《新還珠格格》再到《太平公主秘史》，題材都集中在宮廷劇上，而近來(lái)接連有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，隨著古裝、宮斗等題材劇集的減少，影視制作費(fèi)用投入也將有所下調(diào)（古裝劇在布景、服裝、道具等方面耗資巨大），再加之觀眾審美度逐漸減弱，宮廷熱也將會(huì)在《太平公主秘史》后退熱。

　　臺(tái)網(wǎng)博弈

　　和往常慣例不同的是，愛(ài)奇藝和湖南衛(wèi)視在《太平公主秘史》上的合作首次嘗試了網(wǎng)絡(luò)、電視“0時(shí)差”同步播出，在這之前，就算拿到網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)的視頻網(wǎng)站也必須比電視臺(tái)播放時(shí)間滯后。

　　至少在2011年以前，視頻網(wǎng)站與電視臺(tái)的地位還是無(wú)法比擬的。但由于視頻網(wǎng)站的用戶基數(shù)大，電視臺(tái)將其視為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。也把視頻網(wǎng)站推向了既要接受天價(jià)版權(quán)，又得面對(duì)播放滯后的“不平等條約”。

　　一紙禁令成為“破冰之船。”從2012年1月1日起，全國(guó)各電視臺(tái)播出電視劇時(shí)，每集電視劇中間不得再以任何形式插播廣告，此禁令將導(dǎo)致各地電視臺(tái)損失廣告收入達(dá)到200億元。

　　業(yè)界人士透露，準(zhǔn)備申請(qǐng)上星的電視臺(tái)已經(jīng)放棄而改建互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)悉，電視臺(tái)上星的費(fèi)用高達(dá)上億元，而且上星后被審查和管制的幅度更大，就這樣，加大自制節(jié)目和搭建平臺(tái)成為電視臺(tái)模式改革的兩把尖刀。

　　“電視臺(tái)與視頻網(wǎng)站正從臺(tái)網(wǎng)分立向臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)、臺(tái)網(wǎng)融合方向發(fā)展。網(wǎng)站從最初的播出終端，向視頻節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張；同時(shí)傳統(tǒng)電視臺(tái)封閉、單一的制播模式也越來(lái)越難以為繼：它離開了網(wǎng)絡(luò)空間廣泛的創(chuàng)意支持、網(wǎng)民自制視頻支持乃至廣大網(wǎng)民的參與和關(guān)注，勢(shì)必走向邊緣，移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)傳播正好是電視臺(tái)做大產(chǎn)業(yè)的曙光?！盋CTV 產(chǎn)業(yè)與新媒體研究部主任黎斌說(shuō)。

　　雖然電視臺(tái)有意建立自已的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，但這絕非容易之事，拋除用戶黏性、數(shù)量和知名度不說(shuō)，起步時(shí)間落后就是電視臺(tái)的第一硬傷。借助已經(jīng)成熟的視頻網(wǎng)站合作是分?jǐn)偝杀镜淖詈猛緩健?/p>

　　“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)最好的結(jié)果不是表面上的合作，而是用其之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，達(dá)到利益最大化。而視頻網(wǎng)站與電視臺(tái)的敵對(duì)關(guān)系也有可能因此而解凍”郭洋說(shuō)。

　　視頻網(wǎng)站不再是以電視媒體的補(bǔ)充身份出現(xiàn)。由于電視臺(tái)和視頻網(wǎng)站都分別具有一定的用戶黏性，視頻網(wǎng)站的同步播出在打造該劇知名度和積聚人氣方面的作用將更加突出。

　　大視頻市場(chǎng)格局已經(jīng)出現(xiàn)，新一次的洗牌即將開始。對(duì)于電視臺(tái)和視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，內(nèi)容+傳播二者缺一不可，全媒體、多渠道、全渠道運(yùn)營(yíng)是必然的趨勢(shì)。只做渠道或只做內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)商將會(huì)被出局。

來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)

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