陳一舟：移動互聯(lián)網(wǎng)危與機(jī)并存

　　原本想談?wù)劅o線互聯(lián)網(wǎng)，但在跟各位企業(yè)家和各方高人探討后，我自己也有很深的感觸，現(xiàn)在腦子里也還有各種各樣的想法在激蕩。因此，我首先簡單講講我們的人人網(wǎng)和人人公司，包括我們過去十年來的創(chuàng)業(yè)歷程。

　　我們公司是互聯(lián)網(wǎng)第二期的公司，我個人在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比較早，當(dāng)時趕上了1999年全球互聯(lián)網(wǎng)的泡沫。但很不幸的是，我們?nèi)齻€初出茅廬的小伙子沒有太多的商業(yè)經(jīng)驗，當(dāng)時把融到的錢花掉了，2000年，我們碰到了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，所以2000年把公司賣給了搜狐，結(jié)束了我的第一次創(chuàng)業(yè)。

　　人人公司從開始到現(xiàn)在已經(jīng)有九年時間了，九年時間我們曲折的經(jīng)歷中有非常多的挫折，我們的商業(yè)模式至少變了四到五次，所以有人說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常容易產(chǎn)生出短命的公司，為什么我們的公司到現(xiàn)在還沒死，而且還越來越健康、越來越好？我們后來總結(jié)了幾條，跟大家來分享一下這次創(chuàng)業(yè)過程。

　　其實最基本的一點就是堅持，公司從2002年10月份到現(xiàn)在九年時間，我們的第一筆錢非常少——我記得我在融第一筆錢的時候，是在美國找的投資人，2002年因為有“9?11”，大家沒有投資的熱情。我就請一個投資人吃飯，不斷地請他，當(dāng)時斷斷續(xù)續(xù)請他吃了八次麥當(dāng)勞，融了8萬美元，相當(dāng)于吃一次就融資1萬美元。

　　公司的頭幾年，商業(yè)模式就變了好幾次。幾個月后，我們進(jìn)入了傳統(tǒng)SP（無線增值）行業(yè)。在傳統(tǒng)SP行業(yè)幾年以后，碰到了2006年的寒冬，當(dāng)時正好趕上了一個大的浪潮，當(dāng)時我們公司嘗試了非常多的東西，分類廣告、視頻分享等等，沒有什么是我們沒去做的。但是所有這些嘗試都是基于我們傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，以賺錢為主，一旦不賺錢的話，很快就會進(jìn)入一個非常糟糕的狀況。我們當(dāng)時是1400名員工，在半年之內(nèi)要砍掉一半。2006年，我們成立了校內(nèi)網(wǎng)，這是我們的第三次轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型以后，我們經(jīng)過了一段時間的刻苦努力，終于在今年5月份，在美國的紐交所上市，成為紐交所全球第一家社交網(wǎng)絡(luò)公司。

　　我們之所以能活下來，最重要的一點就是堅持，在最艱苦的時候一定要咬牙堅持。我們公司剛開始的時候，經(jīng)常賬上只有兩個月的錢，在很苦的時候能夠堅持下去，我覺得非常不容易?，F(xiàn)在所有的行業(yè)里面，都有很多很堅持的公司，但是我覺得光堅持還不夠，比較重要的還有第二個，就是要靈活。我們在非常堅持地干公司的同時，也在幾個關(guān)鍵的時候做出了商業(yè)模式的改變，如果一直做最開始想的那個模式，到現(xiàn)在肯定死了。因為互聯(lián)網(wǎng)市場的變化非?？欤栽趫猿值臅r候還要靈活。

　　在堅持的同時保持靈活，這就很難了。在企業(yè)到了一定規(guī)模以后，我們面臨的問題跟很多企業(yè)一樣，都是有很大的困難。大家知道，自然界的定律，就是痛恨大的東西，只要是大的東西，自然界都有各種辦法讓你變小。所以一個企業(yè)到一定規(guī)模時，自然有各種力量讓你無法長大。雖然我們目光長遠(yuǎn)、想得很大，但這些本來不是我們公司的DNA，因為我們都是所謂的第二代企業(yè)家，我們年輕時都是從苦日子過來的，我們首先想到的是怎樣安全地做公司。2008年，我們開始慢慢建立這樣的想法。

　　在軟銀30周年的紀(jì)念會上，孫正義跟我說，軟銀搞了30年，我們剛剛搞了一個未來30年的計劃，阿里巴巴就搞了一個102年的計劃，102年跨越了三個世紀(jì)。我們仔細(xì)分析了一下我們的世界，高科技的行業(yè)乃至整個世界在未來30年，可能會有哪些變化，可能會有什么新技術(shù)出來。中國將在這個行業(yè)里面，在這個技術(shù)發(fā)展上可能擔(dān)任什么樣的角色，我們公司可能擔(dān)任什么樣的角色。我們有一個比較長遠(yuǎn)的目標(biāo)，我們短期要創(chuàng)造巨大的價值，必須要做非常大的生意；要做非常大的生意，必須有非常高的技術(shù)。

　　講到這點，我最后講一下無線互聯(lián)網(wǎng)。在我九年前寫商業(yè)計劃的時候，就把無線互聯(lián)網(wǎng)寫到我的商業(yè)計劃書里了。過去的幾年，因為無線互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，蘋果成為了世界上價值最大的公司。無線互聯(lián)網(wǎng)給我們的機(jī)遇是什么呢？這個問題很多公司都在思考，人人網(wǎng)在一億三千萬的用戶里面，有40％是手機(jī)上網(wǎng)，現(xiàn)在我們賺的錢基本上都是PC上的。

　　我相信移動互聯(lián)網(wǎng)是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很多大公司在考慮的問題，因為在不久的未來，五年之后，大部分互聯(lián)網(wǎng)用戶的時間會消耗在移動的手持設(shè)備上。在這上面的商業(yè)模式和PC上完全不一樣，比如現(xiàn)在PC上非常賺錢的網(wǎng)游，在手機(jī)上不可能是一樣的形態(tài)，收費方式也不一樣。諸如此類的很多問題，都需要行業(yè)去摸索。但我們看到有一些潛在的問題，在PC互聯(lián)網(wǎng)的時代，中國上市互聯(lián)網(wǎng)公司加起來總市值有2000億美金，當(dāng)然其中70％大概是頭三家公司創(chuàng)造的，百度、騰訊、阿里巴巴。他們賺的錢都是PC的錢。比如百度可以幫你在瀏覽器里找到你想要的網(wǎng)站和頁面，但是如果仔細(xì)看看，在蘋果的iPhone里，要去用應(yīng)用的時候，不是在搜索應(yīng)用里搜索。這就是我所說的很大的不同的一點，蘋果從根本上把價值鏈特別改變了，它不會讓太多本土的互聯(lián)網(wǎng)公司拿太多的在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層上的蛋糕。谷歌做了安卓的操作系統(tǒng)，花了那么多的精力，它一分錢不收，它一定是想吃應(yīng)用的錢。中國的百度碰到兩個最大的競爭對手，一個是谷歌，一個是蘋果。我在今天特別深刻地看到，它給我們整個行業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)。

　　事實證明，每一次計算的平臺在改變的時候，都有大量的創(chuàng)新和公司出現(xiàn)。比如第一次計算平臺的改變是大型計算機(jī)，向微機(jī)、PC改變的時候，當(dāng)時大量的新的公司出來，像微軟、像英特爾這些公司。我認(rèn)為這一次的革命也是一樣，這次革命已經(jīng)出了最大的巨無霸，一個是蘋果，一個是谷歌。還有沒有可能中國的公司也創(chuàng)造一個1000億左右市值的，以無線互聯(lián)網(wǎng)為平臺的公司？這是一個挑戰(zhàn)。

　　歷史證明，中國的企業(yè)家可能是最有堅持、最靈活，而且最善于從貧瘠的土壤挖出寶藏的。我堅信，這樣的企業(yè)家里一定有非常優(yōu)秀的人，能夠創(chuàng)造一個巨大的成功。

來源：大洋網(wǎng)-《贏周刊》 作者：陳一舟 打印

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