云計算正改變數(shù)據(jù)中心的規(guī)模及效率

　　盡管有許多關(guān)于通過資源共享和快速的彈性來更好地利用云計算成本優(yōu)勢的討論，但我們認(rèn)為云計算將改變數(shù)據(jù)中心的重新設(shè)計，從而從根本上使數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅匾?guī)模、效率。

　　另一方面，資源共享的成本優(yōu)勢依賴于更有效地利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心設(shè)計模式，而快速的彈性則依賴于通過創(chuàng)造新的設(shè)計模式轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)成本。

　　幾個月前，我寫過一篇關(guān)于這個話題的文章，題為《CIO該如何部署數(shù)據(jù)中心的“云”》。在這篇文章中，我介紹了舊金山舉行的DatacenterDynamics研討會上的三大主要議題：能源效率、提高操作溫度、以及“雞窩式”數(shù)據(jù)中心建筑設(shè)計。

　　從強化的角度來看，數(shù)據(jù)中心正迅速演變成為大規(guī)模計算環(huán)境。在過去十年中，數(shù)據(jù)中心設(shè)計已經(jīng)被標(biāo)準(zhǔn)化的作為一個安插標(biāo)準(zhǔn)組件的集合。每個組件在效率方面都進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計，并能夠?qū)⑵渥鳛橐粋€整體運行時實現(xiàn)最佳效率。這一觀點甚至進(jìn)化為整個數(shù)據(jù)中心都被視為一個在最高效率水平上運行的整體組合設(shè)計。這就要求定制設(shè)計子組件，以確保整體的效率目標(biāo)。

　　我在以前的博文中就肯定了這方面的觀點。“雞窩式”數(shù)據(jù)中心設(shè)計作為一種長的矩形式設(shè)計，有相當(dāng)長的一面朝向盛行風(fēng)方向，從而達(dá)到了自然冷卻。Facebook利用其開放式計算設(shè)計，將空氣的進(jìn)出口設(shè)置在二樓，使冷空氣可以進(jìn)入建筑，冷空氣下降到機房，而熱空氣上升，并利用大型風(fēng)機疏散。

　　本周，有兩件關(guān)于服務(wù)器設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備成本的事件引起了我的注意：服務(wù)器設(shè)計方面是Facebook的自定義服務(wù)器設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)刀片服務(wù)器或稱為比薩盒服務(wù)器pizzaboxserver。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面是緣于博科通訊系統(tǒng)Brocade公司宣布將提供租用設(shè)備安置在云計算環(huán)境的服務(wù)。上述兩大事件都是為了使數(shù)據(jù)中心不斷向低成本、大規(guī)模的環(huán)境方向轉(zhuǎn)變，都在呼吁建立數(shù)據(jù)中心的設(shè)計經(jīng)濟學(xué)。

　　Facebook的定制服務(wù)器

　　第一篇文章來自bloomberg.com，題為《戴爾因Facebook獲得自助服務(wù)器失去訂單》。文章指出，大型云提供商正在設(shè)計他們自己的服務(wù)器，并按定制的定單進(jìn)行生產(chǎn)。傳統(tǒng)的服務(wù)器供應(yīng)商如惠普和戴爾盡管這篇文章只提到了戴爾，但很明顯，這種現(xiàn)象適用于所有主要的服務(wù)器供應(yīng)商正面臨著一個糟糕的困境：要么以較低的利潤而獲得制造這些定制設(shè)計的服務(wù)器的訂單;提高利潤率則會失去訂單。

　　這篇文章的主旨相當(dāng)明確。云市場已然開始關(guān)注成本，并通過向供應(yīng)商施加壓力，迫使這些供應(yīng)商接受低利潤的訂單。令人驚訝的是，據(jù)Gartner的分析師杰弗里 休伊特JeffreyHewitt的文章介紹，這類服務(wù)器占到了服務(wù)器市場的20%。但他的文章里并沒有清楚說明這20%是服務(wù)器的出貨量還是收入。從這一數(shù)據(jù)我們可以看出，這已經(jīng)占了服務(wù)器市場相當(dāng)大的一部分;我們甚至可以展望其將在不久的將來以更高的比例占領(lǐng)整體市場，進(jìn)一步壓縮服務(wù)器供應(yīng)商的利潤率。

　　Brocade：為什么不以租的形式代替購買呢？

　　博科是一家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，該公司已推出一項新的計劃，旨在部署云計算環(huán)境?？蛻艨梢酝ㄟ^訂購服務(wù)獲取網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：“客戶可以訂購額外的能力，以滿足高峰時期的需求，然后在需求減少時，退訂這些計算能力。”

　　這篇文章并未明確介紹該模型是如何工作的。博科是否安裝了大量服務(wù)器、并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)負(fù)載的打開或關(guān)閉進(jìn)行動態(tài)配置？或者博科是否根據(jù)客戶的要求的安裝和卸載更多或更少的設(shè)備？前者有一個假設(shè)。這有利于向移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的轉(zhuǎn)移——從云供應(yīng)商的觀點：由資本支出的費用變成了財務(wù)承諾。換句話說，其將風(fēng)險由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到了博科?；蛘撸渚哂胁┛瞥袚?dān)客戶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備資金的效果。

　　無論如何，其含義是明確的：博科將承擔(dān)固定資本投資，而顧客只需要支付其所需要的計算能力。

　　這真是一個大事件。如果您曾見過AmazonWebServicesAWS網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的工作人員WernerVogels亞馬遜首席技術(shù)官或JamesHamilton亞馬遜數(shù)據(jù)中心大師，他們表示網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是數(shù)據(jù)中心的一個高成本的項目。Vogels特別強調(diào)，對于其所提供的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和走向商業(yè)模式的服務(wù)器設(shè)計來說，AWS的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備過于昂貴。

　　將上述兩個例子合在一起考慮，很明顯，整個數(shù)據(jù)中心的成本結(jié)構(gòu)是在云計算的壓力下進(jìn)行著改變，并正在走向大規(guī)模和高效率。每一家供應(yīng)商，無論是服務(wù)器制造商或網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商，都需要應(yīng)對的高容量，低利潤市場。

　　最明顯的問題是，那些小型數(shù)據(jù)中心的用戶將怎么辦？他們能駕馭這一市場形勢嗎？或者說他們較小的計算容量需求卻更高的計算環(huán)境將迫使他們使用更高成本的設(shè)備？

　　我經(jīng)常引用亨利福特發(fā)明大規(guī)模生產(chǎn)線的例子來類比今天在IT業(yè)界所作發(fā)生的變化。亨利福特通過將個人汽車轉(zhuǎn)移到裝配生產(chǎn)線從而大大降低了汽車的價格，但最重要的是，這使得其他汽車廠家因無法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟而無情地被淘汰。

　　相同的事情是否正在云計算的催生下發(fā)生？將“賭注”壓在一個10萬平方英尺的數(shù)據(jù)中心上嗎？那些要求較低的企業(yè)將被迫放棄數(shù)據(jù)中心所有權(quán)，而必須依托較大的供應(yīng)商充分利用他們的規(guī)模效應(yīng)呢？

　　可以預(yù)見數(shù)據(jù)中心設(shè)計的演變還將持續(xù)下去。商品的產(chǎn)業(yè)規(guī)模是無情的尋求成本優(yōu)勢，并打擊那些無法進(jìn)行成本改進(jìn)的競爭對手。

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