冷眼看云計算標準化

自從云計算進入落地階段開始，呼吁各方推出云計算標準的呼聲此起彼伏。這其中無外乎有幾種初衷，標準化可以促使行業(yè)更快發(fā)展，降低用戶投資風(fēng)險，更加易于管理和相關(guān)的開發(fā)等等。確實，一個行業(yè)走向標準化顯然會另整個行業(yè)沿著一個固定的軌跡進行定向發(fā)展（至少是一定程度上的定向），讓所有用戶和從業(yè)者都能對該行業(yè)有一個清晰的認識，并對未來有所預(yù)期?？梢哉f，標準化本身是一件好事，但就像所有的好事一樣，標準化同樣是有前提的。

標準應(yīng)該由誰來制定？

通常來講，行業(yè)標準的制定都是一件需要相當(dāng)技術(shù)水平和前瞻性的工作。制定者不僅要充分了解用戶的需求，并掌握滿足用戶所需的技術(shù)和資源。另外，制定者更要對行業(yè)未來的發(fā)展方向有相當(dāng)準確的預(yù)判，這樣才能保證行業(yè)標準在未來仍然能夠被從業(yè)者所遵守。當(dāng)然，制定者仍然需要具備非常強大的實力和深厚的行業(yè)背景。

當(dāng)一個行業(yè)需要制定標準來規(guī)范競爭和技術(shù)走向的時候，從業(yè)者往往會為了爭得標準的制定權(quán)而打的頭破血流。最后勝利者贏得“大滿貫”,而失敗者則很有可能黯然離場。從3G標準的制定，到新一代高清數(shù)字光碟標準的制定皆是如此，如果云計算也出現(xiàn)這樣一場標準制定大戰(zhàn)的話，最終的結(jié)局相信也不會有太大的差別。

也許有人會說，行業(yè)標準應(yīng)該由政府來制定。但在一個行業(yè)尚處在成型階段，就制定強制的工業(yè)標準出來，這也很難具有說服力。不妥當(dāng)?shù)臉藴剩踔習(xí)绊懙秸墓帕?。因此，由政府來主?dǎo)行業(yè)標準顯然也是不妥的。

行業(yè)標準由誰來制定？

從上面的分析來看，目前云計算行業(yè)標準由任何組織或公司來制定都是有失公允，且很可能造成壟斷的。

那么真正的云計算行業(yè)標準應(yīng)該由誰來制定呢？這個人應(yīng)該是時間和競爭。

充分的時間能夠允許市場成長和發(fā)展，并最終被足夠量的用戶所接受。在這段時間里，新的企業(yè)很有可能借機成長起來，創(chuàng)造新的財富和價值；老的強勢IT企業(yè)也有可能落后于市場的需求并最終被淘汰。

另一方面競爭是決定誰是能夠滿足客戶需求的強者的重要手段。只有通過大范圍和激烈的競爭，各個企業(yè)的實力才能得到真正的展現(xiàn)和判斷。因此，也只有競爭才是決定誰是云計算領(lǐng)域中真正強者的方法。

我們怎么辦？

既然目前沒有正確的方式來制定一套可行的云計算行業(yè)標準，那么作為用戶，我們應(yīng)該怎么辦？

投資云計算或者實施云轉(zhuǎn)型的動機無外乎是增強企業(yè)競爭力，提升企業(yè)效率等等。那么只要我們所做的投資能夠帶來這樣的效果，就是值得的。而至于現(xiàn)在的投資是否能夠保值，這件事不是某一個人或者某幾個人能夠決定和判斷的。

科技的進步通常有兩種方式，革命性的和修補式的。而革命性的科技通常不太能夠照顧兼容性，他經(jīng)常與過去的體系格格不入或徹底決裂，但換來的也是脫胎換骨半的巨大飛躍。而修補式的科技進步往往發(fā)生在革命性科技進步之后。企業(yè)為了對科技進行完善并延長某一核心技術(shù)的生命力通常會在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)對其進行修補和改進。其結(jié)果便是有限的性能提升以及不錯的兼容性。

而反觀云計算，我們通常會將其總結(jié)為一次IT的革命。那么既然是革命，我們就要做好為了云計算而拋棄舊有架構(gòu)的準備，并為自己的“革命失敗”做好充分的準備。這一現(xiàn)狀雖然有些許的殘酷，但卻是理性的。

云計算基礎(chǔ)架構(gòu)現(xiàn)狀

要步入云，首先要有合理的基礎(chǔ)架構(gòu)作為支撐。而在云計算基礎(chǔ)架構(gòu)中，也大體可分為兩種。

一是革命性的整合體系，其代表便是一些廠商所主推的云計算一體機，我們很難用之前已有的IT設(shè)施和部件來改造或加強這些一體機，但另一方面，這些一體機往往擁有出眾的性能和超凡的管理、使用體驗。

另一種則是通過軟件和少量硬件在我們已有的IT架構(gòu)中搭建云的方法。這種方法能夠充分的利用之前的IT投資，并讓享受到云計算所帶來的眾多優(yōu)勢。但其弊端則是部署和實施相對更困難、周期更長，并且性能和效果也沒有一體機來的明顯。更重要的是，由于系統(tǒng)的軟硬件分別來自不同廠商，所以云計算的穩(wěn)定性和某些功能、性能必將會受到影響。

而在這兩類云計算基礎(chǔ)架構(gòu)之中如何取舍？這不僅是對CIO/CTO技術(shù)功底的考驗，更是對其前瞻性和預(yù)測統(tǒng)籌能力的考驗。只有審時度勢，了解自身的需求和能力才有可能做出更加合理的選擇。

來源：比特網(wǎng)

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