轉(zhuǎn)變營銷模式 開拓云計(jì)算電子商務(wù)市場(chǎng)

　　近年來，云計(jì)算產(chǎn)業(yè)已逐漸由概念步入到實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)業(yè)操作和市場(chǎng)化運(yùn)作，但這一新興技術(shù)仍是以依附于如軟件及IDC等傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)來獲得商業(yè)價(jià)值。云計(jì)算能否與其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步融合，打開的突破口實(shí)現(xiàn)多元化市場(chǎng)。在依托其他產(chǎn)的同時(shí)，如何建立屬于云計(jì)算自己的商業(yè)模式，更是迫在眉睫的事情。

　　云計(jì)算擔(dān)負(fù)著中國經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)型的重任，國家和各級(jí)政府也相當(dāng)?shù)闹匾??？梢哉f云計(jì)算的未來是一片藍(lán)海，前途無量。阿瑪尼手表（www.njdairy.com）要怎樣在云計(jì)算行業(yè)中生存，如何樹立起屬于自己的品牌形象和企業(yè)文化，更好地融入到傳統(tǒng)企業(yè)里，使其真正走入千家萬戶，是所有云計(jì)算企業(yè)值得思考的問題。

　　云計(jì)算的潛力是巨大的，因?yàn)樗梢宰孖T服務(wù)更有效率和成本效益。然而，云面臨著幾大障礙，其中最大的就是安全問題。因?yàn)閿?shù)據(jù)將移動(dòng)，離開公司的直接控制，安全和隱私問題是非常重要的，尤其是，在這些行業(yè)，有數(shù)據(jù)保留和所有權(quán)的規(guī)定。無論潛在的節(jié)約有多么吸引人，為企業(yè)建立一個(gè)可靠的云平臺(tái)將是一個(gè)持續(xù)關(guān)注的問題。

　　目前，中國的電子商務(wù)已經(jīng)從北京、上海、廣州、深圳這樣的發(fā)達(dá)城市逐漸延伸到中西部發(fā)展地區(qū)，物流業(yè)務(wù)覆蓋全國90%以上市、縣、區(qū)，那些地區(qū)的人們逐漸在使用電子商務(wù)、在網(wǎng)上購買消費(fèi)品，對(duì)這方面的需求大大促進(jìn)了中國物流行業(yè)的發(fā)展。

　　網(wǎng)上購物的相應(yīng)優(yōu)勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，使得電子商務(wù)成為物流發(fā)展新的增長點(diǎn)，物流服務(wù)與電子商務(wù)合作日趨密切，范圍不斷拓展，水平不斷提升。但物流服務(wù)與電子商務(wù)在發(fā)展中也存在一些諸如發(fā)展不協(xié)調(diào)銜接、不順暢的問題。如：在運(yùn)營銜接、協(xié)調(diào)機(jī)制、互惠互利、服務(wù)質(zhì)量等方面。阿瑪尼手表官網(wǎng)（www.istreetsoccer.com）中國快遞協(xié)會(huì)下一步要開展協(xié)同發(fā)展的理論研究，推動(dòng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定、相關(guān)作業(yè)規(guī)范，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)自律，推動(dòng)快遞發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化，以推動(dòng)雙方合作深化，實(shí)現(xiàn)聯(lián)手做強(qiáng)、互惠互利的目標(biāo)，提升協(xié)同發(fā)展水平和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　移動(dòng)營銷目前在發(fā)展中有幾大掣肘。一是移動(dòng)終端的屏幕限制，屏幕尺寸影響廣告效果以及用戶體驗(yàn)；二是技術(shù)上的瓶頸，如何能追蹤到用戶，精準(zhǔn)匹配用戶的需求，這個(gè)也亟需解決；最后，大量的廣告主從觀念上還沒有接受移動(dòng)廣告，需要花一點(diǎn)時(shí)間來教育這個(gè)市場(chǎng)。他同時(shí)指出，只要用戶數(shù)量夠了，這些問題便都可以找到解決的辦法，并預(yù)計(jì)未來兩年之內(nèi)，移動(dòng)營銷必將出現(xiàn)一個(gè)爆發(fā)期。

來源：搜狐IT

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