淺析2012年移動互聯(lián)網(wǎng)的三大看點

我們知道，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了三個階段：一是1998-2002年的工具和門戶時代，二是2004-2008年的游戲、社交時代，三是2008年以來的電子商務(wù)時代。移動互聯(lián)網(wǎng)依然會按此脈絡(luò)發(fā)展，但是步伐更快。2010年經(jīng)歷了工具和門戶時代，UC瀏覽器、Google地圖、Android優(yōu)化大師紅極一時。隨后，水果忍者、捕魚達人、微信、米聊開始嶄露頭角……2012，移動互聯(lián)網(wǎng)又會有怎樣的面貌?

　　隨著智能手機的加速普及，移動終端和手機操作系統(tǒng)的激烈競爭，帶動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走向從桌面互聯(lián)到移動互聯(lián)的變革。艾瑞咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011第三季度中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達108.3億元，同比增長154.6%。新浪預計，一兩年內(nèi)，移動終端上網(wǎng)用戶將超過PC互聯(lián)網(wǎng)，未來移動終端的規(guī)模將是PC互聯(lián)網(wǎng)終端規(guī)模的10倍。移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之勢初顯。正是基于對移動互聯(lián)網(wǎng)前景的看好，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站如新浪、網(wǎng)易等紛紛憑借其熱門產(chǎn)品布局移動互聯(lián)網(wǎng)。新浪憑借新浪微博強勢進軍移動互聯(lián)網(wǎng)；網(wǎng)易全產(chǎn)品線謹慎布局，將其優(yōu)質(zhì)PC資源平移至移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，推出了內(nèi)置于蘋果iOS5的網(wǎng)易郵箱、網(wǎng)易新聞移動客戶端、云相冊、有道詞典、公開課等內(nèi)容豐富的手機應(yīng)用。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)本身具有什么特性，促使其崛起呢?移動互聯(lián)網(wǎng)兼具PC強大的計算功能、互聯(lián)網(wǎng)強大的連通功能、無線通訊強大的移動功能。智能手機或平板是大勢所趨，又是隨時隨地可以上網(wǎng)的移動終端，一切碎片時間都得以利用，因此，不管是從終端數(shù)量還是使用時間上來說，移動互聯(lián)網(wǎng)都將比PC互聯(lián)網(wǎng)有更大的發(fā)展空間。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和誘人前景吸引了眾多巨頭和草根前來掘金。終端廠商、運營商、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)媒體和新生代移動互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛開始加大對移動互聯(lián)網(wǎng)的投入。

　　看點一：移動互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)競合關(guān)系，單打天下成就王者的故事已成明日黃花

　　昔日草根通過團隊合作的模式有望成為明日明星，個人開發(fā)者和小于10人的小團隊開發(fā)者大量涌現(xiàn)；傳統(tǒng)IT大鱷也紛紛摩拳擦掌，希望通過聯(lián)合上下游伙伴打造生態(tài)系統(tǒng)來鞏固優(yōu)勢地位。

　　在國外，“憤怒的小鳥”成為娛樂卡通領(lǐng)域的一匹黑馬，這款開發(fā)成本僅10萬歐元的小游戲，迄今已經(jīng)為Rovio公司帶來了5000萬歐元的收入。在云計算、開源軟件的時代，開發(fā)團隊不再需要超大規(guī)模、巨額資金十幾個人、幾百萬資金，有獨創(chuàng)的、吸引用戶的需求，就有可能從移動互聯(lián)網(wǎng)中分得一塊蛋糕。移動互聯(lián)網(wǎng)，特別是在其應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域的這一獨特的研發(fā)模式正吸引著愈來愈多的年輕人進入這一領(lǐng)域淘金，中國掀起了移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮。這群平均年齡在25至39歲之間，出身技術(shù)或程序員，在移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈上開發(fā)出各種各樣的應(yīng)用的年輕人，被戲稱為“新移民”，在資本市場的推波助瀾下，中國的新移民大潮已經(jīng)到來。根據(jù)艾瑞咨詢估算，目前中國從事手機應(yīng)用軟件開發(fā)的個人已經(jīng)超過10萬，并以每年超過35%的速度增長。其中的佼佼者當屬小米公司，這家2010年4月成立的年輕的移動互聯(lián)網(wǎng)公司僅用了半年時間其市場估值就超過2億美元，并獲得了來自Mornin G Side和啟明創(chuàng)投的3500萬美元的融資，又在2011年8月發(fā)布其自主研發(fā)的高端智能手機，開放網(wǎng)絡(luò)預訂兩天內(nèi)即超過30萬臺。更為人們所津津樂道的是，小米的七位創(chuàng)始人均是來自Google、微軟、金山等國內(nèi)外著名IT公司的頂尖高手。但在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域熱鬧非凡的背后，也隱含著諸如產(chǎn)品線過于單一，瘋狂比拼用戶數(shù)而暫不考慮盈利問題、盈利模式不清晰等問題。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺廠商和操作系統(tǒng)等領(lǐng)域的上下游合作伙伴一起打造生態(tài)系統(tǒng)變得日益重要。開發(fā)者在尋找用戶最多即成功概率最高的平臺廠商，而聚集了眾多成功開發(fā)者的平臺廠商將樹立更穩(wěn)固的市場地位。眾多大鱷積極打造開發(fā)者平臺的舉動印證了這一觀點：阿里巴巴希望打造面向移動網(wǎng)頁服務(wù)平臺，創(chuàng)新工場基于安卓系統(tǒng)本土化的“點心”項目摩拳擦掌，3G門戶正在進行從門戶到平臺的轉(zhuǎn)型，A8電媒正打造平臺連接手機廠商和開發(fā)者。

　　看點二：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)用戶對于應(yīng)用和內(nèi)容的日益看重，那些能夠成功推出基于移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用并找到有效商業(yè)模式的開發(fā)者和廠商更易獲得成功

　　每個娛樂平臺的崛起都是基于一個新平臺的來臨，移動互聯(lián)網(wǎng)這個大平臺自然吸引了更多游戲和娛樂方面的投資。九城游戲中心是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的、跨iOS和安卓兩個操作系統(tǒng)的手機游戲社交平臺，擁有注冊用戶高達7500萬，有5000多款游戲。2011年4月，其中文本地化的版本正式上線。滾石移動是滾石唱片在新媒體的執(zhí)行公司，通過手機把正版音樂銷售給網(wǎng)友，在整個唱片行業(yè)都不太景氣的情況下，滾石移動保證了每個月1500萬～2000萬人民幣穩(wěn)定的音樂收入。

　　用戶生成內(nèi)容UGC的興起無疑為未來移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展注入了一針強心劑。最好的例子就是微博，作為使用移動終端來進行碎片化時間消費的典型應(yīng)用，在過去一年之中從6000萬用戶到了接近2億的用戶，并且使用移動互聯(lián)的比例在增長：過去6000萬用戶里只有15%的微博是在手機端發(fā)出的，但是現(xiàn)在接近2億的用戶里有34%的微博是在手機端發(fā)出的。QQ上發(fā)的信息也有一半來自手機平臺。2011年，三大運營商開始布局移動即時通訊，意在與騰訊微信、小米米聊分羹。日本社交巨頭Gree、DeNA也一早開始布局中國市場。

　　看點三：移動互聯(lián)網(wǎng)帶來商業(yè)模式的變化，并有望成為市場營銷的新戰(zhàn)場

　　在傳統(tǒng)電商網(wǎng)站都開始運營其移動客戶端的背景下，2011第三季度手機電子商務(wù)同比增長508.1%，已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模增長的主要驅(qū)動力。雖然買很多東西在PC上看得更清楚，更適合競價選擇，但是手機也有著隨時隨地消費的巨大優(yōu)勢。手機版淘寶網(wǎng)日訪問量已經(jīng)超過3000萬，日交易筆數(shù)超過10萬，凡客誠品移動客戶端每日訂單數(shù)量在6000單左右，每日交易額超過50萬元。另外，作為時刻跟著消費者的“屏幕”，移動終端也是展示廣告的絕好平臺。嘀咕網(wǎng)正致力于跟位置有關(guān)系的服務(wù)LBS，例如根據(jù)用戶的消費習慣和位置，推薦離其最近的餐館、卡拉OK等。多盟在提供第三方的廣告平臺，正式商用三個多月，便已達到日均3000萬廣告展示。在移動應(yīng)用領(lǐng)域，根據(jù)iSuppli發(fā)布的報告，2011年各大移動應(yīng)用商店的可下載應(yīng)用總營收預計將達到38億美元，而2014年的營收可能超過83億美元。移動互聯(lián)網(wǎng)也受到了企業(yè)用戶的偏愛。國外公司正在將其營銷主陣地由業(yè)已成熟的社會化媒體如Facebook、Twitter等轉(zhuǎn)向移動電子商務(wù)站點、二維碼、移動應(yīng)用及短信等基于移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷渠道。而在國內(nèi)，移動互聯(lián)網(wǎng)營銷方興未艾，具有代表性的例子就是優(yōu)惠券、折扣券在餐飲、服裝等消費領(lǐng)域的應(yīng)用。隨著工信部電信研究院和與全球移動頂級域名.mobi管理公司攜手推動中國移動互聯(lián)網(wǎng)標準與國際接軌，將降低企業(yè)參與移動營銷和移動商務(wù)的門檻，擴充移動應(yīng)用的空間，未來移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的市場潛力擁有巨大的想象空間。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展盡管前景廣闊，但也還面臨著諸多問題，例如中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶使用習慣有待培養(yǎng)，在美國，平均一個手機上網(wǎng)用戶的流量大概在300多兆，而在中國，75%左右上網(wǎng)用戶的流量僅為50兆或以下；用戶數(shù)量尚有巨大的擴展空間；缺乏更加穩(wěn)定的支付渠道和更加清晰的盈利模式等等。其中最為顯著的問題是盈利路線不清晰。根據(jù)DCCI的數(shù)據(jù)，目前移動應(yīng)用的主要盈利模式是下載付費模式、一次性的軟件開發(fā)費用、廣告模式以及應(yīng)用內(nèi)置增值服務(wù)的收入分成等。而擺在國內(nèi)移動應(yīng)用開發(fā)者面前的問題正是，付費下載的市場空間難以打開，而移動廣告作為“唯一的選擇”卻面臨著廣告收入分成比例和實際收入不高、難以保證開發(fā)者實現(xiàn)盈利和因廣告投放不當而影響用戶體驗以致用戶流失的風險。盡管中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還面臨著諸多問題，但是移動互聯(lián)網(wǎng)黃金時代的即將來臨卻是不容忽視的事實，并業(yè)已成為大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士的共識。

來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)　

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