中國移動互聯(lián)網(wǎng)的前世今生

　　移動互聯(lián)網(wǎng)十年以前是通信的附加品，其核心是信息傳播；五年以前是互聯(lián)網(wǎng)的附加品，其核心是移動應(yīng)用；今日的移動互聯(lián)網(wǎng)本身已成為生活方式

　　如果能夠穿越，就會發(fā)現(xiàn)“移動互聯(lián)網(wǎng)”一點也不新鮮：手機(jī)登錄互聯(lián)網(wǎng)？早在十年前“移動夢網(wǎng)”就做到了；手機(jī)互動游戲、社交平臺、音樂、視頻、手機(jī)支付等等應(yīng)用？五年前，日韓很多手機(jī)商就做到了。

　　然而，今日的“移動互聯(lián)網(wǎng)”已不可同日而語，按照飛象網(wǎng)總裁項立剛的說法：“現(xiàn)在哪個專家再說‘移動互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)’，就應(yīng)該把他趕下臺去?！?/p>

　　“夢網(wǎng)”拯救中國互聯(lián)網(wǎng)

　　中國移動互聯(lián)網(wǎng)的誕生，可以回溯到2000年。那一年，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，門戶網(wǎng)站因盈利問題焦頭爛額；那一年，又一次電信重組完成，中國移動各地方分公司紛紛掛牌。

　　當(dāng)時在運營商中還相對弱小的中國移動，在時任副總經(jīng)理魯向東的倡導(dǎo)下，推出“移動夢網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)計劃?！皦艟W(wǎng)”模式中，中國移動是“移動門戶提供商＋網(wǎng)絡(luò)運營商”，夢網(wǎng)平臺是移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的載體，聚集起眾多內(nèi)容提供商（CP）和服務(wù)提供商（SP），用戶通過定制業(yè)務(wù)交費，在收到費用后，中移動再向CP、SP分成。

　　正是靠著來自中國移動的業(yè)務(wù)定制分成，從2002年第二季度開始，新浪、搜狐、網(wǎng)易這三大曾持續(xù)虧損的門戶都相繼盈利，還有眾多網(wǎng)站熬過了那個寒冬。一時間，甚至流傳著“魯向東拯救中國互聯(lián)網(wǎng)”的說法。

　　筆者曾在一次會議上，看到時任中國移動數(shù)據(jù)部副總經(jīng)理高念書被眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭包圍，曹國偉滿臉堆笑：“您可是難得一見的忙人??”據(jù)說，那時中國移動省級公司的經(jīng)理，一個電話過去，馬化騰、丁磊、張朝陽??想見誰見誰。

　　2004年，中國的SP已達(dá)數(shù)萬家，“移動夢網(wǎng)”高歌猛進(jìn)的同時，也存在著強(qiáng)行訂制、退訂難，甚至黃賭毒等不和諧音符。在有關(guān)部門的嚴(yán)令下，移動夢網(wǎng)開始了“鐵腕整肅”。

　　2005年，曾于1999年創(chuàng)立深圳訊天公司，開創(chuàng)中國移動互聯(lián)網(wǎng)音樂和社區(qū)先河的汪溪，以8000萬美元賣出公司。據(jù)說，那年有超過一半的SP關(guān)門。

　　手機(jī)的“瑞士軍刀”夢

　　由于網(wǎng)絡(luò)通道的事實壟斷，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的前半生，實際上是中國移動的互聯(lián)網(wǎng)，加上一點點聯(lián)通的陪襯。

　　整肅之后，移動互聯(lián)網(wǎng)大權(quán)開始集中到中移動省公司和少數(shù)大代理商手中。2005以后的移動互聯(lián)網(wǎng)明星,是獲得到中移動廣告業(yè)務(wù)合作資格的飛拓?zé)o限,流媒體業(yè)務(wù)合作的空中網(wǎng),音樂業(yè)務(wù)合作的A8,中移動的子公司卓望,以及WAP合作的3G門戶等等。順移動者昌，逆移動者亡。

　　當(dāng)是，“手機(jī)將成為一個無所不能的瑞士軍刀”說法很時髦。人們在終端的數(shù)量和功能上下功夫，諾基亞提出2015年以前，全球?qū)⒂?0億手機(jī)，愛立信旋即提出“500億連接”——許多人看到了智能終端但還沒看到移動互聯(lián)網(wǎng)上的革命，以為只是個數(shù)量上的“升級”。2007年，《狂野極速》發(fā)行半年，下載量僅百萬即可獲評世界“最佳移動游戲制作獎”。

　　雖然未能像國外一樣發(fā)展成功手機(jī)支付、手機(jī)電視等業(yè)務(wù)，但中國移動互聯(lián)網(wǎng)也有自己的驕傲。《老鼠愛大米》一首歌的下載收入，超過了整個中國唱片業(yè)2006年收入的總和。這一輪風(fēng)光，到了2008年戛然而止。移動音樂基地陷入腐敗丑聞，廣告巨頭分眾無線也因垃圾短信和推送廣告，被央視曝光，幾個月后不得不重組。

　　iPhone時代

　　2007年蘋果iPhone問世，改變了我們接觸互聯(lián)網(wǎng)的方式甚至手勢。大屏幕觸摸屏和APP應(yīng)用商店，雖然都不是蘋果原創(chuàng)，但蘋果將一系列精巧構(gòu)思組合在一起，促成了一次革命。

　　iPhone和安卓手機(jī)讓3G網(wǎng)絡(luò)和WIFI等移動數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)有了用武之地，釋放了開發(fā)者的能量，也讓中國移動互聯(lián)網(wǎng)真正成為一個前途無限的產(chǎn)業(yè)。如今，在移動互聯(lián)網(wǎng)的“云管端”新三級架構(gòu)中，作為通信網(wǎng)絡(luò)的“管道”是“年變”，其升級頻率以年來計算；終端是“月異”，更新周期是月；而應(yīng)用端的“云”則是“日新”，每天都會有不計其數(shù)的新應(yīng)用出現(xiàn)。

　　在這個潮漲潮落的世界里，權(quán)力、資源、聲望、金錢，“神馬都是浮云”，無論你是一頭大象還是一只螞蟻，都有可能一著不慎，黯然離場。唯有開放與創(chuàng)新永恒。

來源：新商務(wù)周刊 作者：田楠

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