2012通信設(shè)備業(yè)：自我救贖

2012年的中國通信設(shè)備業(yè)，我們選出了六個字來形容：壓力、調(diào)整、希望。

壓力

2012年，受全球經(jīng)濟持續(xù)低迷影響，通信設(shè)備巨頭都遭遇到不同程度的“寒流”。在中國市場，三大運營商3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰已結(jié)束，4G尚未正式起步，網(wǎng)絡(luò)投入的真空期加大了設(shè)備商的財務(wù)壓力。

10月中旬，中興發(fā)布公告稱前三季度業(yè)績虧損，對此，該公司管理層表示歉意并集體降薪。愛立信發(fā)布的前三季度財報顯示，公司整體銷售收入相對穩(wěn)定，但利潤仍然處于較大的下滑壓力通道。

相比之下，華為和諾西表現(xiàn)稍好。華為2012年上半年業(yè)績報告中給出的數(shù)據(jù)顯示，銷售收入同比有小幅上漲，但營業(yè)利潤同樣呈現(xiàn)下滑趨勢。

產(chǎn)業(yè)壓力之下，運營商為了壓縮開支，設(shè)備商為了拿到更多的訂單，惡性競爭和低成本競標(biāo)時有發(fā)生，進一步惡化了產(chǎn)業(yè)環(huán)境，也影響了通信業(yè)健康發(fā)展。

有限的市場規(guī)模和競爭不斷加劇的雙重擠壓下，主流廠商以專利為手段的博弈與爭奪日漸升級。一系列專利案表明，在市場增量空間有限的情況下，巨頭們已更加頻繁地運用專利進行重點市場區(qū)域的博弈。

除此之外，國家層面的利益保護也越發(fā)突出。10月，美國國會眾議院情報委員會公布了對中興和華為的調(diào)查報告，稱“無法確信華為和中興不受中國影響，這種影響帶來了對美國和美國通信系統(tǒng)的安全威脅?！比A為中興的美國之路再次受到重大挑戰(zhàn)。因此事而產(chǎn)生的一系列連鎖反應(yīng)，也對中國通信設(shè)備企業(yè)的海外擴展形成了阻礙。

調(diào)整

面對大環(huán)境，各家設(shè)備商正在通過不斷的自我調(diào)整，希望找到新的起跑點。

在發(fā)布巨虧預(yù)警后，中興方面表示，公司第四季度進行的戰(zhàn)略調(diào)整將主要包括回歸利潤第一的策略，控制內(nèi)部成本，整合產(chǎn)品線，并且對長期虧損且在短期內(nèi)無法扭虧的代表處進行裁撤，對于投入產(chǎn)出效率較低并且沒有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品予以整合，同時控制員工人數(shù)并進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

愛立信總裁兼首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思給出的策略是，繼續(xù)加強全球服務(wù)和支撐解決方案兩大業(yè)務(wù)版塊的投入。財報顯示，不斷增長的全球服務(wù)業(yè)務(wù)不僅在愛立信的銷售額中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，同時對公司的運營利潤做出了切實的貢獻，全球服務(wù)和支撐解決方案兩大業(yè)務(wù)一起貢獻了愛立信集團過半的銷售收入。

此前從未盈利的諾西，則是在2011年年底作出了重大決策，決定以移動寬帶和服務(wù)為核心，啟動企業(yè)的新戰(zhàn)略及重組計劃，這也是該公司成立以來第一次在全球范圍內(nèi)進行大刀闊斧的改革：包括取消矩陣結(jié)構(gòu)，整合站點和職能部門，向全球交付模式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮收購摩托羅拉帶來的協(xié)同效應(yīng)，有效提高業(yè)務(wù)效率并簡化全公司流程。

作為設(shè)備廠商中相對從容的一家，為了能繼續(xù)給出“漂亮”的業(yè)績報告，華為首席財務(wù)官孟晚舟表示，2012年，華為明確了管道戰(zhàn)略，進一步圍繞管道戰(zhàn)略進行聚焦。與此同時，華為加大了對企業(yè)業(yè)務(wù)和終端的投入，有望成為華為持續(xù)發(fā)展雙引擎。

希望

正如黑暗的盡頭是黎明，長遠(yuǎn)來看，通信行業(yè)長期積極發(fā)展的基礎(chǔ)依然穩(wěn)固。

目前，全球智能手機用戶已超過10億部，這一數(shù)字到2017年將達到30億。新的終端設(shè)備和應(yīng)用的引入將觸發(fā)消費者對網(wǎng)絡(luò)性能和質(zhì)量的更高要求。這將驅(qū)動對ICT產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、軟件和服務(wù)能力上的更大需求。

在中國，包括TD-LTE加速、寬帶戰(zhàn)略、通信業(yè)“十二五”規(guī)劃等利好政策的激勵，將很大程度上緩和設(shè)備商目前的收入窘境。

工信部在今年早些時候發(fā)布的“十二五”規(guī)劃中明確規(guī)定，2011-2015年我國通信業(yè)投資總額將達2萬億，其中2011及2012年三大運營商投資共約為5500億元（2012年計劃投資近3000億元），意味著接下來的三年時間如果要完成“十二五”規(guī)劃的投資目標(biāo)，平均每年的投資額度約為5000億元左右，為2012年投資額的1.6倍，將極大地利好整個行業(yè)發(fā)展。

代表著下一代移動通信的TD-LTE，在國內(nèi)的試驗規(guī)模也由最初的6+1城市擴大到13個城市，隨后，中國移動相繼啟動的TD-LTE設(shè)備和終端的規(guī)模招標(biāo)，都大大激發(fā)了設(shè)備廠商的積極性。

國家無線電管理局對于TDD頻譜規(guī)劃的的正式落地，也為TD-LTE的全球化鋪平了道路，這種利好又反向促進了華為中興等國內(nèi)企業(yè)在海外的LTE拓展之路更為順利。

來源：CCTIME飛象網(wǎng)

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