2012手機(jī)業(yè)：時(shí)勢造英雄 英雄造時(shí)勢

2012年的手機(jī)終端行業(yè)，在波瀾壯闊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮中涌現(xiàn)出了一大批新銳力量，同時(shí)一群弄潮兒也不斷掀起新的潮頭，真可謂時(shí)勢造英雄，英雄造時(shí)勢。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)開放的“大舞臺(tái)”上，主角變幻莫測，你方唱罷我登場，誰是真正的主角，能長遠(yuǎn)的留在臺(tái)上？誰又是匆匆過客，如曇花一現(xiàn)，湮滅在風(fēng)云變幻中？

2012年，“小米”這個(gè)名號(hào)創(chuàng)造了新的傳奇。盡管有模仿蘋果的嫌疑，但雷軍采用的“饑餓營銷”手法還是取得了巨大的成功，僅小米一代就達(dá)到了352萬部的銷量。這個(gè)數(shù)字對(duì)于一個(gè)新生品牌來說實(shí)屬不易，人們對(duì)雷軍的稱呼都變成了“雷布斯”。然而伴隨巨額銷量而來的，還有種種爭議與質(zhì)疑：利潤究竟幾何？銷量有否夸大？質(zhì)量名不符實(shí)？供貨能力不足？不能怪中國人對(duì)國產(chǎn)貨挑剔，小米的行為模式在國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)本就是另類。

且不論小米手機(jī)能否走得更遠(yuǎn)，“雷布斯”引起的市場轟動(dòng)，卻是實(shí)實(shí)在在的激發(fā)了更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的熱情。盡管對(duì)有的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，這股熱情來得快，去得也快。今年5月份，360在微博上高調(diào)宣布與華為合作推“特供機(jī)”，但是由于價(jià)格原因，隨著華為“閃耀”的單獨(dú)上架，“360特供機(jī)”與華為徹底分家，結(jié)果不了了之。網(wǎng)易也一直傳言會(huì)進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域，卻遲遲未能成行，據(jù)說其手機(jī)項(xiàng)目已經(jīng)被放棄。

當(dāng)然，不是所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都只是說說就算了。北斗星手機(jī)網(wǎng)的小辣椒手機(jī)，被稱為“小米殺手”，四輪發(fā)售接連告捷。日售15萬部的記錄可能會(huì)有些水份，但小辣椒手機(jī)高配低價(jià)的特點(diǎn)，對(duì)廣大消費(fèi)者的誘惑能力卻是毋庸置疑的。5.0英寸大屏跨界的大可樂手機(jī)，雖然讓人覺得握持不便，但首輪預(yù)售取得開門紅，

而一向以走蘋果“極致”路線、擁有自己大批獨(dú)特粉絲、始終低調(diào)行事的魅族，在2012年面對(duì)競爭異常慘烈的市場，也終于按耐不住。在備受矚目的魅族MX2發(fā)布上，從安靜走向喧鬧、從低調(diào)走向高調(diào)、從封閉走向開放的魅族著實(shí)換了一個(gè)姿態(tài)，但終究還是獲得了高人氣的關(guān)注度。

新興的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)依靠新穎的營銷方式博得市場關(guān)注，傳統(tǒng)手機(jī)廠商也有自己的法寶，那就是對(duì)新技術(shù)的把握和應(yīng)用能力。華為年初發(fā)布首款四核手機(jī)，雖然被競爭對(duì)手批為“不實(shí)用”、“嘩眾取寵”，但華為手機(jī)的品牌形象也確確實(shí)實(shí)因此被拉高，為其精品路線增色不少。人們原本以為一場“四核”大戰(zhàn)就此拉開帷幕，中興與北斗星手機(jī)網(wǎng)隨后推出的四核“小旋風(fēng)”又宣布將“四核”價(jià)位拉至千元，于是“高配”光環(huán)頓時(shí)散去。

Canalys的最新數(shù)據(jù)顯示，2012年第三季度，中國智能手機(jī)市場上，國產(chǎn)品牌市場份額超過了60%。位列前五名的依次是三星、聯(lián)想、酷派、中興、華為。而且第一名三星并不占據(jù)顯著優(yōu)勢，其14%的市場份額與聯(lián)想的13%非常接近，第三名酷派的份額也超過了10%。Canalys認(rèn)為這主要是因?yàn)橹袊筮\(yùn)營商大力推動(dòng)千元智能機(jī)策略的結(jié)果，但排名靠前的四個(gè)國產(chǎn)品牌顯然不愿意只在入門級(jí)市場稱雄。

華為手機(jī)這兩年從低調(diào)轉(zhuǎn)向高調(diào)，已是有目共睹，有趣的是中興手機(jī)也在2012年重塑品牌戰(zhàn)略，11月份宣布成立獨(dú)立品牌Nubia。對(duì)這個(gè)名字的讀音和含義，網(wǎng)上有不少解讀，不過更重要的是，這讓人們看到了通信制造業(yè)的“中華”力量，重點(diǎn)進(jìn)攻智能手機(jī)市場的決心。這兩家通信主力廠商，選擇這個(gè)時(shí)機(jī)重兵殺入智能終端戰(zhàn)團(tuán)，預(yù)示著2013年的智能手機(jī)市場，將迎來空前的發(fā)展機(jī)遇。

聯(lián)想是與運(yùn)營商合作推千元智能機(jī)的主力，不僅增加了市場份額，而且增加了品牌溢價(jià)能力。不過，聯(lián)想還缺少具有號(hào)召力的明星終端，走精品化路線是實(shí)現(xiàn)突圍的重要戰(zhàn)略。酷派則在對(duì)外擴(kuò)張道路上打開了局面，形成了以亞洲、北美、非洲為主的海外市場格局，據(jù)說短期內(nèi)還會(huì)在歐洲市場有所突破。

國內(nèi)手機(jī)廠商氣勢如虹，洋品牌也毫不示弱。蘋果年初才在內(nèi)地發(fā)售iPhone4S，下半年就開始發(fā)售iPhone5，吸金能力無人可比。作為智能手機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，蘋果此前每次更新?lián)Q代都能帶給人們驚喜，這次卻有些讓人失望——外觀沒什么驚艷之處，功能上也沒有沒有什么新鮮之處，主要是提升了配置。顯然，蘋果的競爭對(duì)手們的策略見效了，如今的iPhone，無論是外觀還是功能、應(yīng)用，都泯然眾人矣，昔日一枝獨(dú)秀的場景再難重現(xiàn)。

蘋果的頭號(hào)對(duì)手，三星在2012年也是春風(fēng)得意。IDC最新數(shù)據(jù)顯示，2012年第三季度全球智能手機(jī)市場上，三星的份額高達(dá)31.3%，是蘋果的兩倍多。如今人們談?wù)撝悄苁謾C(jī)的時(shí)候，把三星和蘋果并列起來分析已經(jīng)是常態(tài)。當(dāng)然，三星的利潤率不如蘋果，而且看起來，三星憑借的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢——規(guī)模效益、制造工藝、低成本，與蘋果的依靠創(chuàng)新贏得市場不同，所以兩者之間的競爭還遠(yuǎn)未到塵埃落定的時(shí)刻。

近年來幾番覓路突圍的諾基亞，2012年的表現(xiàn)依舊讓人擔(dān)心。6月份，諾基亞宣布在2013年底前全球裁員1萬人，關(guān)閉三座工廠，又決定將旗下奢侈品牌Vertu出售，一副世界末日的景象。不過收緊拳頭之后就是出擊，下定決心轉(zhuǎn)向WindowsPhone平臺(tái)的諾基亞，2012年底推出了WP8系列新機(jī)型，入門型號(hào)的價(jià)格不到2000元，旗艦機(jī)型也比iPhone5有600多元的價(jià)格優(yōu)勢?？雌饋?，這位沒落貴族的實(shí)力絕對(duì)是不可輕侮的。

與諾基亞相比，摩托羅拉移動(dòng)的2012年才更像是世界末日。今年5月被納入谷歌旗下之后，新主人挑剔的眼光讓摩托羅拉移動(dòng)很受煎熬，全球裁員、出售業(yè)務(wù)部門和工廠，谷歌難道只想留下摩托羅拉的手機(jī)專利？好在摩托羅拉移動(dòng)雖然沒落，實(shí)力還在，于2012年祭出了新的殺手锏。下半年，摩托羅拉移動(dòng)與英特爾合作，推出了搭載英特爾芯片的智能手機(jī)產(chǎn)品。這究竟是一條死胡同還是光明之路，且看時(shí)間的檢驗(yàn)。

歐美韓系之外，國內(nèi)市場上還有一個(gè)日系，不過在國產(chǎn)品牌和歐美韓系品牌的擠壓下，日系品牌優(yōu)勢不顯，表現(xiàn)也差強(qiáng)人意。今年2月份，索尼愛立信正式更名為索尼，Xperia不斷推出新品，但相比之下，無論是價(jià)格、外觀、配置、應(yīng)用，都只能用“中規(guī)中矩”來形容，缺乏兩點(diǎn)。與索尼不同，同樣是在2012年回歸中國市場，NEC和京瓷就精心選擇了有特點(diǎn)的產(chǎn)品為敲門磚。

手機(jī)市場是一個(gè)殘酷的戰(zhàn)場，雄霸一時(shí)者稍有疏忽也會(huì)沒落下去，后進(jìn)弱小者抓緊機(jī)會(huì)卻能挺立潮頭。有業(yè)界分析師認(rèn)為，要在智能手機(jī)大戰(zhàn)中脫穎而出，關(guān)鍵因素是研發(fā)能力和設(shè)計(jì)水平，現(xiàn)在看來還要加上一條，那就是巧妙的市場運(yùn)作，讓自家產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)勢廣為人知。所以說，時(shí)勢造英雄也罷，英雄造時(shí)勢也罷，歸根結(jié)底，能夠真正尊重市場、重視消費(fèi)者的，就是時(shí)勢中的英雄。

來源：CCTIME飛象網(wǎng)

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