云計(jì)算領(lǐng)銜多點(diǎn)突破 IT業(yè)重構(gòu)競爭格局

　　前途是光明的，道路是曲折的?；仡?012年的IT產(chǎn)業(yè)，前行仍是大方向，但過程中充滿了各種離奇。在前行中，大部分企業(yè)為了盈利開始轉(zhuǎn)型，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)的重心放到如何盈利上，因?yàn)椤盎钕氯ァ北仁裁炊贾匾?。這一年，IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就像是一部電影，跨越、沉浮、合作、惡斗等這些好萊塢大片的要素都在IT產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)不斷上演。

　　云計(jì)算加快落地步伐

　　2012年是國內(nèi)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌的一年，云計(jì)算經(jīng)真正從概念走向?qū)嶋H應(yīng)用。相比2011年國際IT巨頭主導(dǎo)云計(jì)算的發(fā)展，２０１２年國內(nèi)產(chǎn)學(xué)研各界紛紛加入云計(jì)算產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造中，積極推動(dòng)我國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

　　“只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能做云計(jì)算，因?yàn)樵朴?jì)算必須具備互聯(lián)網(wǎng)基因?！卑⒗镌朴?jì)算公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳金培道出了２０１２年很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做云計(jì)算的原因。

　　事實(shí)上，從2009年開始，阿里巴巴集團(tuán)就發(fā)現(xiàn)我國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已經(jīng)開始有所轉(zhuǎn)變，智能終端設(shè)備的普及已經(jīng)讓用戶開始有云計(jì)算的需求，企業(yè)也開始真正做云計(jì)算，而不是炒作概念。阿里巴巴順勢推進(jìn)，成立了阿里云計(jì)算公司。

　　“２０１２年是阿里云云計(jì)算實(shí)踐元年。阿里云陸續(xù)推出了各種云計(jì)算服務(wù)，包括云服務(wù)器，開放存儲(chǔ)服務(wù)OSS、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫RDS、開放數(shù)據(jù)處理服務(wù)ODPS、開放結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)服務(wù)OTS在內(nèi)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與計(jì)算服務(wù)，以及云引擎、云監(jiān)控、云盾、云搜索、云地圖、云郵箱、風(fēng)云令等一系列產(chǎn)品?！标惤鹋嗾f，這些產(chǎn)品贏得了用戶的青睞，大批用戶開始選擇阿里云云計(jì)算為其公司服務(wù)。

　　除了阿里巴巴集團(tuán)外，百度也于２０１２年9月推出了集合云存儲(chǔ)、相冊及通信錄等應(yīng)用的“百度云”服務(wù)，正式進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域。而在此前，盛大、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已經(jīng)推出了基于云計(jì)算的業(yè)務(wù)。

　　除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)力外，政府也在積極推動(dòng)云計(jì)算的發(fā)展。２０１２年，科技部發(fā)布了首個(gè)部級(jí)云計(jì)算規(guī)劃《中國云科技發(fā)展“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》?！兑?guī)劃》提出，到“十二五”末，我國要在云計(jì)算的重大設(shè)備、核心軟件、支撐平臺(tái)等方面突破一批關(guān)鍵技術(shù)，形成自主可控的云計(jì)算系統(tǒng)解決方案、技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在若干重點(diǎn)區(qū)域、行業(yè)中開展典型應(yīng)用示范，實(shí)現(xiàn)云計(jì)算產(chǎn)品與服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化。

　　對于國內(nèi)企業(yè)而言，這是一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，也是一個(gè)重大的機(jī)遇。因?yàn)榇笈髽I(yè)的云計(jì)算實(shí)踐正使得全球IT產(chǎn)業(yè)面臨競爭格局的重構(gòu)，我國IT產(chǎn)業(yè)正在迎來一個(gè)能夠改變落后與追隨狀態(tài)的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

　　集體向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遷移

　?。玻埃保材闕T企業(yè)不再只是強(qiáng)調(diào)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，而是真正沉下心來向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域遷移。

　　從百度、阿里巴巴、騰訊等巨頭的實(shí)踐來看，爭搶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口是２０１２年最重要的事情。

　　在智能終端領(lǐng)域，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跑馬圈地的大戲如火如荼，奇虎360、百度、盛大、阿里巴巴、網(wǎng)易、小米等企業(yè)紛紛推出手機(jī)，目的均是為了通過終端內(nèi)置應(yīng)用以爭奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“流量入口”。但從結(jié)果來看，２０１２年只有小米一家公司稍顯成功。

　　另一個(gè)入口則是瀏覽器，這方面UC手機(jī)瀏覽器開始真正挑戰(zhàn)騰訊手機(jī)瀏覽器的霸主地位。UC還于２０１２年1月受邀加入萬維網(wǎng)聯(lián)盟（W3C），成為我國首個(gè)受邀加入該國際組織的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，參與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的討論與制定，推動(dòng)以HTML5為代表的新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在中國落地。

　　騰訊向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遷移的主要手段是發(fā)展微信。因?yàn)槲⑿胖谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的騰訊，就好比QQ之于PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的騰訊。２０１２年，騰訊憑借一款微信產(chǎn)品打通了“任督二脈”，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代睥睨天下、傲視群雄。

　　雖然這些企業(yè)搶占了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，但并沒有找到合理的商業(yè)模式。不過，它們在手機(jī)游戲領(lǐng)域已經(jīng)開始有突破，因?yàn)槭謾C(jī)游戲照搬了個(gè)人計(jì)算機(jī)（PC）時(shí)代游戲行業(yè)的商業(yè)模式。

　　移動(dòng)電商在盈利模式方面已經(jīng)嶄露頭角。在“光棍節(jié)”促銷活動(dòng)中，天貓總裁張勇稱，其191億元的金額中來自無線支付的有近900萬筆，規(guī)模增長了5.26倍，占總交易筆數(shù)的8.5%。

　　另外，“基于位置的服務(wù)（LBS）+線上到線下（O2O）”的模式正成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的熱點(diǎn)，其中與餐飲、購物為主的電商企業(yè)開始大放異彩。

　　向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遷移是2012年很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要舉措，遷移已經(jīng)開始，2013年仍將繼續(xù)。

　　PC行業(yè)“全面垮掉”

　　對PC行業(yè)而言，用“全面垮掉”來形容剛剛走過的2012年并不過分。權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC對２０１２年全球PC市場增長情況的預(yù)測是增長率不足1%，原因很簡單：在平板電腦和智能手機(jī)的雙重沖擊下，用戶實(shí)在找不到再一次購買PC的理由。

　　雖然聯(lián)想奪取了全球PC霸主地位，但利潤趨低已是不爭的事實(shí)，因此聯(lián)想在逐步擴(kuò)大平板電腦等產(chǎn)品線，希望能增加更多盈利點(diǎn)。

　　過去PC銷量寶座上的?？突萜?012年也遇到了很多麻煩，巨虧上百億美元，股價(jià)跌至10年來新低。２０１２年惠普仍在尋找突圍之道，希望能向軟件業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　而一心向解決方案提供商轉(zhuǎn)型的戴爾2012年甚至已經(jīng)不愿意再多談?wù)揚(yáng)C業(yè)務(wù)了，戴爾的重心是通過收購不斷豐富旗下解決方案，希望完成全面轉(zhuǎn)型。

　　事實(shí)上，PC終端的“全面垮掉”只是整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)鏈淪陷的縮影。從PC產(chǎn)業(yè)上游來看，2012年雖然微軟發(fā)布了新一代操作系統(tǒng)Windows 8，英特爾也推出超極本電腦，但這兩個(gè)霸主推出的產(chǎn)品并未如過去一樣受到用戶熱捧，反而讓用戶失去了興趣。之所以會(huì)這樣，是因?yàn)槲④浐陀⑻貭柕漠a(chǎn)品已經(jīng)無法滿足人們的需求，人們被擁有更好體驗(yàn)、更方便使用的蘋果產(chǎn)品所吸引。

　　從PC產(chǎn)業(yè)鏈上端和下端企業(yè)的境遇可以看出，２０１２年P(guān)C產(chǎn)業(yè)已經(jīng)“全面垮掉”?？梢哉f，是蘋果公司的創(chuàng)新改變了人們對PC產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，讓過去所有的規(guī)則隨之改變。

　　大小電商“冰火兩重天”

　　大促銷、價(jià)格戰(zhàn)是2012年電子商務(wù)領(lǐng)域最火熱的話題。

　　在“光棍節(jié)”當(dāng)日，阿里系淘寶網(wǎng)和天貓合力交易額達(dá)191億元，加上其他電商企業(yè)的貢獻(xiàn)，當(dāng)日電商成交額已突破300億元，創(chuàng)造了電商消費(fèi)神話，顯示出電商這一商業(yè)模式具有廣闊的發(fā)展前景。同時(shí)這一商業(yè)模式加速向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透的步伐，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始試水電商。

　　除了搞促銷外，為吸引更多消費(fèi)者到自己的平臺(tái)上消費(fèi)，開始只有幾家企業(yè)參與的價(jià)格戰(zhàn)逐漸演變成整個(gè)行業(yè)的混戰(zhàn)。最引人關(guān)注的要算京東商城與國美電器網(wǎng)上商城、蘇寧易購的價(jià)格戰(zhàn)，而此次價(jià)格戰(zhàn)最終因國家發(fā)改委的介入而停止，并被認(rèn)定為一次商業(yè)欺詐。雖然被終止，但價(jià)格戰(zhàn)仍是電商搶奪市場的主要策略，因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)是最吸引眼球的商業(yè)方式，即便可能達(dá)不到預(yù)期，但對品牌宣傳仍能起到積極作用。

　　從大促銷和價(jià)格戰(zhàn)來看，參與進(jìn)來的都是一些綜合型的大電商企業(yè)，他們具有的典型特征是財(cái)大氣粗，善于使用市場策略和公關(guān)手段，每次都能以“成功”收場。

　　相對于那些大電商企業(yè)而言，一些中小電商企業(yè)的日子就沒有那么好過。受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢趨緊的影響，2012年資本市場對電商的熱情降至冰點(diǎn)。2012年3月唯品會(huì)“流血”上市，首家上市的電商企業(yè)麥考林發(fā)行價(jià)也跌破1美元。與之相對應(yīng)的是各個(gè)中小電商持續(xù)虧損，盈利遙遙無期。更有一些電商倒下了，一些電商被收購了，還有一些電商通過裁員等方式進(jìn)行自救，甚至曾經(jīng)創(chuàng)造我國互聯(lián)網(wǎng)公司市值神話的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司在２０１２年也選擇了退市。

　　對于電子商務(wù)市場來說，這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。很多人看到電商的造富神話加入進(jìn)來，但進(jìn)來后才發(fā)現(xiàn)一切并非想象的那么美好，于是各種洗牌、動(dòng)蕩交叉進(jìn)行，也推動(dòng)這個(gè)市場最終形成一個(gè)健康的發(fā)展秩序。

　　實(shí)際上，電商的特性決定了其用戶轉(zhuǎn)換成本會(huì)較低，建立市場壁壘的難度會(huì)很大，要通過規(guī)模效應(yīng)才能獲取競爭優(yōu)勢，這不是一些小公司或剛進(jìn)入的公司在短時(shí)間內(nèi)能做到的，因此電商行業(yè)中只會(huì)形成2-3家平臺(tái)型的大公司。剩下的怎么辦？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“小而美”會(huì)是一個(gè)方向。因?yàn)檎麄€(gè)市場仍需要那些專注于某個(gè)細(xì)分市場的公司，這些電商能夠提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù)，避免了直接與大的電商平臺(tái)進(jìn)行價(jià)格競爭。這些細(xì)分市場雖然整體規(guī)模不大，但具備較高的利潤率，也將獲得足夠的生存空間。

來源：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)　　作者：戈清平

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