聯(lián)通陷入角色迷茫3G和寬帶業(yè)務難兼顧

時至今日，中國聯(lián)通獲得WCDMA牌照已有4年?；仡欉@些年，受3G制式和終端策略等多重影響，聯(lián)通也的確吸納了不少新的用戶。但對其而言，資金短缺以及未來如何定位，一直是聯(lián)通感到頭痛的難題。

憑借著蘋果手機和手中極具競爭力的牌照，中國聯(lián)通在國內(nèi)3G市場一直是急先鋒的形象，3G發(fā)展道路也是最為順暢的，截至2012年年底，中國聯(lián)通的3G用戶總量累計達到月7500萬戶，約占到中國整個3G市場的35%。但是，回望2012年，聯(lián)通董事長常小兵制定的3G盈利的目標是否已實現(xiàn)還未可知。

據(jù)三大運營商2012年上半年業(yè)績報告顯示，2012年上半年中國聯(lián)通實現(xiàn)凈利潤達到34.3億元，同比增長31.9%。中國移動上半年凈利潤達到622億元，同比微增1.5%，中國電信凈利潤則達到88.14億元，同比下滑8.3%。雖然中國聯(lián)通今年上半年凈利增幅很大，但業(yè)內(nèi)專家付亮認為，聯(lián)通凈利增幅在三大運營商中較高與其去年基數(shù)太小有很大關系。數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，中國聯(lián)通凈利潤僅為人民幣25.67億元。

即使受WCDMA牌照的推動，聯(lián)通的成長快于中國移動和中國電信，但聯(lián)通的“體量”卻明顯與移動和電信無法相比。仍以去年上半年為例，聯(lián)通的收入還不到中移動的一半。聯(lián)通的巨額投資換來的主要業(yè)績也只是單純的用戶增長，黏性不高，在收入方面的貢獻還有限。國內(nèi)3G效應的能量并沒有完全發(fā)揮出來。3G用戶補貼致使運營蠶食利潤是壓得運營商喘不過氣來的重要因素。

很多人認為中國聯(lián)通應該集中精力發(fā)展3G業(yè)務，對此有不同觀點的人也為數(shù)不少。不少專家表示，寬帶也是中國聯(lián)通發(fā)展過程中不可輕忽的一環(huán)。其實，中國聯(lián)通的寬帶業(yè)務在過去一年間也確實取得了飛速發(fā)展。截至2012年11月，聯(lián)通新增寬帶用戶超過800萬，其寬帶業(yè)務在固網(wǎng)業(yè)務中的占比不斷攀升，比往年提升了約5個百分點。寬帶收入已成為聯(lián)通固網(wǎng)業(yè)務收益的第一大支柱?！耙苿訕I(yè)務領先發(fā)展與寬帶快速發(fā)展，將是兩個主要的業(yè)務發(fā)展方向?！甭?lián)通唐雄燕談及聯(lián)通2013年發(fā)展時說。

有業(yè)內(nèi)人士也認為，“現(xiàn)在聯(lián)通既要形成自己的拳頭產(chǎn)品，同時也要有其他綜合業(yè)務作為補充。但這個補充應是局部區(qū)域的有針對性的補充，單一業(yè)務已經(jīng)無法生存。3G要有聯(lián)通，聯(lián)通也不能缺了寬帶。寬帶發(fā)展主要是解決網(wǎng)絡覆蓋，而改善網(wǎng)絡覆蓋，對于3G網(wǎng)絡的基礎傳輸能力也是非常有利的”。

業(yè)內(nèi)人士“通信老柳”對此觀點表示認同。他認為目前電信主攻寬帶，移動主攻2G，聯(lián)通的實力最差卻想兼顧寬帶和3G，這并不現(xiàn)實，最終可能會顧此失彼，喪失最佳的發(fā)展機會，所以把一切力量集中在3G上才是中國聯(lián)通的出路。

聯(lián)通在股市上的表現(xiàn)也并不樂觀。去年11月底時，聯(lián)通的收盤價已低于2008年時的低點，股價也甚至一度低于凈資產(chǎn)。光孚投資投資總監(jiān)黃生評論稱，“中國聯(lián)通股價表現(xiàn)很奇怪。因為這幾年聯(lián)通的業(yè)務正在有所改善，它拿到的3G牌照是WCDMA，比移動的TDCDMA和電信的CDMA2000都要好，但是這時的股價竟然遠遠不如前幾年?！?/p>

一些投資人認為，在市場缺乏資金的情況下，聯(lián)通這類大盤股很難真正意義上好轉。

“弱勢之中市場資金匱乏，每天成交額只有300多億元，這對于聯(lián)通這樣的大盤股來說一定會產(chǎn)生資金枯竭，除非在短期內(nèi)有資金刺激。未來的進一步企穩(wěn)有待于大盤的轉好。”黃生說。

如果翻閱過往媒體報道，用戶抱怨聯(lián)通3G業(yè)務發(fā)展太慢，而中國聯(lián)通也有一堆說不出的苦。聯(lián)通也想把用戶數(shù)拼上去，想多談幾款明星戰(zhàn)略機型，想把服務做得再好一點，但代價是3G網(wǎng)絡運營維護、資產(chǎn)折舊和營銷成本的包袱跟著在不斷加重。

據(jù)稱，聯(lián)通內(nèi)部仍然帶有濃厚的央企的保守心態(tài)：各地平行化的組織架構體系造成資源的平行割裂式分配，央企的各級人事管理模式令其難脫先天的行政色彩。

有媒體曾經(jīng)援引聯(lián)通內(nèi)部人士的抱怨，“在一個市場化的公司里，項目從策劃到執(zhí)行的周期都是以天為單位，我們這里至少是以周為單位，根本沒法比?！薄霸撟龅墓ぷ髌鋵嵍甲隽?，但最大的問題是效率不高?！薄叭珖@么多分公司，沒有一家是聽話好管的”，如此管理體制，3G業(yè)務在全國范圍內(nèi)的執(zhí)行進度自然大打折扣?！昂芏嗍虑榫退阆氲搅?，但受限于政策、法律或監(jiān)管制度，一些‘可做可不做的事’放在市場化公司會努力去做，但放在聯(lián)通這樣的央企就會選擇‘不做’。”一位業(yè)內(nèi)人士稱，央企的典型做事原則就是——不求有功，但求無過。

來源：IT商業(yè)新聞網(wǎng)

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