聯(lián)通陷入角色迷茫3G和寬帶業(yè)務(wù)難兼顧

時(shí)至今日，中國聯(lián)通獲得WCDMA牌照已有4年?；仡欉@些年，受3G制式和終端策略等多重影響，聯(lián)通也的確吸納了不少新的用戶。但對其而言，資金短缺以及未來如何定位，一直是聯(lián)通感到頭痛的難題。

　　憑借著蘋果手機(jī)和手中極具競爭力的牌照，中國聯(lián)通在國內(nèi)3G市場一直是急先鋒的形象，3G發(fā)展道路也是最為順暢的，截至2012年年底，中國聯(lián)通的3G用戶總量累計(jì)達(dá)到月7500萬戶，約占到中國整個3G市場的35%。但是，回望2012年，聯(lián)通董事長常小兵制定的3G盈利的目標(biāo)是否已實(shí)現(xiàn)還未可知。

　　據(jù)三大運(yùn)營商2012年上半年業(yè)績報(bào)告顯示，2012年上半年中國聯(lián)通實(shí)現(xiàn)凈利潤達(dá)到34.3億元，同比增長31.9%。中國移動上半年凈利潤達(dá)到622億元，同比微增1.5%，中國電信凈利潤則達(dá)到88.14億元，同比下滑8.3%。雖然中國聯(lián)通今年上半年凈利增幅很大，但業(yè)內(nèi)專家付亮認(rèn)為，聯(lián)通凈利增幅在三大運(yùn)營商中較高與其去年基數(shù)太小有很大關(guān)系。數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，中國聯(lián)通凈利潤僅為人民幣25.67億元。

　　即使受WCDMA牌照的推動，聯(lián)通的成長快于中國移動和中國電信，但聯(lián)通的“體量”卻明顯與移動和電信無法相比。仍以去年上半年為例，聯(lián)通的收入還不到中移動的一半。聯(lián)通的巨額投資換來的主要業(yè)績也只是單純的用戶增長，黏性不高，在收入方面的貢獻(xiàn)還有限。國內(nèi)3G效應(yīng)的能量并沒有完全發(fā)揮出來。3G用戶補(bǔ)貼致使運(yùn)營蠶食利潤是壓得運(yùn)營商喘不過氣來的重要因素。

　　很多人認(rèn)為中國聯(lián)通應(yīng)該集中精力發(fā)展3G業(yè)務(wù)，對此有不同觀點(diǎn)的人也為數(shù)不少。不少專家表示，寬帶也是中國聯(lián)通發(fā)展過程中不可輕忽的一環(huán)。其實(shí)，中國聯(lián)通的寬帶業(yè)務(wù)在過去一年間也確實(shí)取得了飛速發(fā)展。截至2012年11月，聯(lián)通新增寬帶用戶超過800萬，其寬帶業(yè)務(wù)在固網(wǎng)業(yè)務(wù)中的占比不斷攀升，比往年提升了約5個百分點(diǎn)。寬帶收入已成為聯(lián)通固網(wǎng)業(yè)務(wù)收益的第一大支柱?！耙苿訕I(yè)務(wù)領(lǐng)先發(fā)展與寬帶快速發(fā)展，將是兩個主要的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。”聯(lián)通唐雄燕談及聯(lián)通2013年發(fā)展時(shí)說。

　　有業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，“現(xiàn)在聯(lián)通既要形成自己的拳頭產(chǎn)品，同時(shí)也要有其他綜合業(yè)務(wù)作為補(bǔ)充。但這個補(bǔ)充應(yīng)是局部區(qū)域的有針對性的補(bǔ)充，單一業(yè)務(wù)已經(jīng)無法生存。3G要有聯(lián)通，聯(lián)通也不能缺了寬帶。寬帶發(fā)展主要是解決網(wǎng)絡(luò)覆蓋，而改善網(wǎng)絡(luò)覆蓋，對于3G網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)傳輸能力也是非常有利的”。

　　業(yè)內(nèi)人士“通信老柳”對此觀點(diǎn)表示認(rèn)同。他認(rèn)為目前電信主攻寬帶，移動主攻2G，聯(lián)通的實(shí)力最差卻想兼顧寬帶和3G，這并不現(xiàn)實(shí)，最終可能會顧此失彼，喪失最佳的發(fā)展機(jī)會，所以把一切力量集中在3G上才是中國聯(lián)通的出路。

　　聯(lián)通在股市上的表現(xiàn)也并不樂觀。去年11月底時(shí)，聯(lián)通的收盤價(jià)已低于2008年時(shí)的低點(diǎn)，股價(jià)也甚至一度低于凈資產(chǎn)。光孚投資投資總監(jiān)黃生評論稱，“中國聯(lián)通股價(jià)表現(xiàn)很奇怪。因?yàn)檫@幾年聯(lián)通的業(yè)務(wù)正在有所改善，它拿到的3G牌照是WCDMA，比移動的TDCDMA和電信的CDMA2000都要好，但是這時(shí)的股價(jià)竟然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如前幾年。”

　　一些投資人認(rèn)為，在市場缺乏資金的情況下，聯(lián)通這類大盤股很難真正意義上好轉(zhuǎn)。

　　“弱勢之中市場資金匱乏，每天成交額只有300多億元，這對于聯(lián)通這樣的大盤股來說一定會產(chǎn)生資金枯竭，除非在短期內(nèi)有資金刺激。未來的進(jìn)一步企穩(wěn)有待于大盤的轉(zhuǎn)好?！秉S生說。

　　如果翻閱過往媒體報(bào)道，用戶抱怨聯(lián)通3G業(yè)務(wù)發(fā)展太慢，而中國聯(lián)通也有一堆說不出的苦。聯(lián)通也想把用戶數(shù)拼上去，想多談幾款明星戰(zhàn)略機(jī)型，想把服務(wù)做得再好一點(diǎn)，但代價(jià)是3G網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營維護(hù)、資產(chǎn)折舊和營銷成本的 包袱跟著在不斷加重。

　　據(jù)稱，聯(lián)通內(nèi)部仍然帶有濃厚的央企的保守心態(tài)：各地平行化的組織架構(gòu)體系造成資源的平行割裂式分配，央企的各級人事管理模式令其難脫先天的行政色彩。

　　有媒體曾經(jīng)援引聯(lián)通內(nèi)部人士的抱怨，“在一個市場化的公司里，項(xiàng)目從策劃到執(zhí)行的周期都是以天為單位，我們這里至少是以周為單位，根本沒法比。”“該做的工作其實(shí)都做了，但最大的問題是效率不高?！薄叭珖@么多分公司，沒有一家是聽話好管的”，如此管理體制，3G業(yè)務(wù)在 全國范圍內(nèi)的執(zhí)行進(jìn)度自然大打折扣。“很多事情就算想到了，但受限于政策、法律或監(jiān)管制度，一些‘可做可不做的事’放在市場化公司會努力去做，但放在聯(lián)通這樣的央企就會選擇‘不做’?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士稱，央企的典型做事原則就是不求有功，但求無過。

來源：中關(guān)村在線

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