國產(chǎn)通訊設(shè)備商海外擴(kuò)張2013成市場分水嶺

通訊設(shè)備商在經(jīng)歷了坎坷的一年后，洋品牌與國產(chǎn)品牌形成了巨大差異，而整個(gè)市場今年有望迎來分水嶺。專家表示，國產(chǎn)品牌在走出去的同時(shí)，做好內(nèi)功才是長久競爭的第一要素。

洋土品牌形成巨大反差

全球前五大通訊設(shè)備廠商去年的表現(xiàn)形成巨大反差，與洋品牌的持續(xù)萎靡相比，國產(chǎn)品牌華為的強(qiáng)勢成為一枝獨(dú)秀。

近日，華為業(yè)績預(yù)期發(fā)布會(huì)上，華為CFO孟晚舟透露，2012年華為收入2202億元人民幣，按照固定匯率，同比增長8%；凈利潤154億元，同比增長8%。

在去年全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)低迷的情況下，華為卻基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)績預(yù)期。其中，在運(yùn)營商業(yè)務(wù)上，華為的管理服務(wù)市場收入增長70%；在GSM領(lǐng)域有2%的增長；在UMTS有3%的增長。華為認(rèn)為這種增長是不容易的，這也將奠定華為在4G市場的基礎(chǔ)。

華為強(qiáng)勢的背后，則是洋品牌的持續(xù)衰落。近日，諾基亞西門子宣布計(jì)劃在今年春季，從公開市場籌資最多7億歐元（約合9.3億美元），以償還債務(wù)及進(jìn)行投資。這也是諾西首次在公開市場發(fā)行高收益率債券。

在全球電信設(shè)備市場中，諾基亞西門子近年來正承受來自華為和中興的壓力。此次該公司也希望通過削減成本，以及加強(qiáng)4G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的銷售從而突圍。

而另一家通訊設(shè)備商阿爾卡特朗訊的日子也不太好過，為了償還巨額貸款，前不久，該公司宣稱擬在下一個(gè)季度出售海底電纜業(yè)務(wù)。阿爾卡特朗訊在全球海底電纜市場的份額超過40%，這一業(yè)務(wù)的利潤率遠(yuǎn)高于阿朗整體業(yè)務(wù)利潤率的平均水平?？梢娫摴灸壳罢庥銮八从械睦щy局面。

國產(chǎn)品牌趁勢海外擴(kuò)張

在巨大的反差下，國產(chǎn)品牌也開始借機(jī)鞏固海外市場話語權(quán)。記者日前獲悉，華為已明確國際市場的戰(zhàn)略方向，將歐洲市場列為重點(diǎn)，并明確提出：歐洲企業(yè)在中國市場符合華為的戰(zhàn)略訴求的口號(hào)，明確國際市場的戰(zhàn)略方向。

這并非華為首次表達(dá)對歐洲市場的重視，華為早在2012年3月“第三屆華為國際咨詢委員會(huì)會(huì)議”上就確立了歐洲市場對于華為而言具有舉足輕重的地位，緊接著華為創(chuàng)始人任正非與英國首相卡梅倫會(huì)面，并宣布在英國增加投資130億美元。在美國頻頻受阻的華為通過歐洲企業(yè)合作共創(chuàng)價(jià)值鏈，找到了一條新的海外發(fā)展之路。

此外，相比2011年，華為在2012年的預(yù)期獎(jiǎng)金總額達(dá)125億元人民幣，增長了38%。目前，華為有員工15萬左右，除去入司一年及外籍員工（年薪制），每個(gè)人將獲得不菲的年終獎(jiǎng)。未來，該公司人力資源政策將讓優(yōu)秀員工得到更多的鼓勵(lì)。

無獨(dú)有偶，另一家國產(chǎn)廠商中興通訊也將今年目標(biāo)放在海外市場。在中興通訊剛剛發(fā)布的2012年年度業(yè)績預(yù)告中顯示，因前期低毛利合同集中確認(rèn)、國內(nèi)部分系統(tǒng)合同簽約及部分國際項(xiàng)目工程進(jìn)度延遲、終端收入下降等幾大因素，中興通訊2012年全年歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降221.35%-240.77%，虧損25億-29億元。

雖然業(yè)績出現(xiàn)虧損，但中興通訊已著手4G的布局，在全球部署了100多張LTE商用及試用網(wǎng)絡(luò)。因此，該公司預(yù)期今年一季度將實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全球化的進(jìn)一步布局。

修煉內(nèi)功為長久競爭基石

有專家指出，在拓展業(yè)務(wù)走出去的同時(shí)，如何修煉好內(nèi)功是實(shí)現(xiàn)通訊設(shè)備廠商長久競爭的基礎(chǔ)。

目前華為在總部召開了“董事會(huì)自律宣言宣誓”大會(huì)，面對來自全球的幾百名中高級(jí)管理者，承諾做出廉潔正氣的表率。早在2005年起，華為高層通過《EMT自律宣言》，并通過制度化宣誓方式層層要求所有干部杜絕內(nèi)部腐敗。

華為此次發(fā)起的活動(dòng)并非杞人憂天?？v觀整個(gè)通信行業(yè)，高層腐敗違規(guī)的案例不在少數(shù)。2004年，朗訊高管腐敗違規(guī)，涉事高管集體翻船，消息震撼整個(gè)業(yè)界；2008年，西門子分部的經(jīng)理通過空殼公司和偽造咨詢合同從總部套取資金，賄賂客戶贏取合同，此消息嚴(yán)重拖累西門子股價(jià)，也使德國企業(yè)形象大受影響；近期，國內(nèi)某知名通信企業(yè)也遭遇被曝高層貪瀆的泥潭，管理層出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性、制度性腐敗的征兆。

資深電信分析師馬繼華表示，華為的持續(xù)發(fā)展給通信行業(yè)和中國企業(yè)都樹立了一個(gè)了不起的榜樣，因?yàn)槿A為早已意識(shí)到公司最大的風(fēng)險(xiǎn)來自內(nèi)部，并從管理層和制度上杜絕腐敗問題。華為高層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，讓華為倒下的不是別人，只能是自己。華為已經(jīng)找到了基業(yè)常青的辦法：杜絕腐敗、艱苦奮斗。商報(bào)記者吳辰光

記者手記

通訊業(yè)十年沉浮帶來的啟示

十多年來，通訊設(shè)備行業(yè)幾經(jīng)沉浮，早已重新洗牌排位。老牌巨頭阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子紛紛倒下，這些公司曝出的一系列腐敗丑聞已給業(yè)界帶來了啟示：內(nèi)部腐敗滋生，讓公司從根源上出現(xiàn)問題，才會(huì)導(dǎo)致最終的毀滅。

千里之堤毀于蟻穴。而無論是過去還是現(xiàn)在，華為的持續(xù)發(fā)展給通信行業(yè)和中國企業(yè)都樹立了一個(gè)了不起的榜樣，早已意識(shí)到公司最大的風(fēng)險(xiǎn)來自內(nèi)部，并從管理層和制度上杜絕腐敗問題。正如近期熱議的一個(gè)話題：“下一個(gè)倒下的是不是華為？”華為高層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，讓華為倒下的不是別人，只能是自己。我們相信華為已經(jīng)找到了基業(yè)長青的辦法：杜絕腐敗、艱苦奮斗。

中國制造企業(yè)在全球的地位與日俱增，發(fā)展面臨的最大危機(jī)并不在外部因素，而在內(nèi)部。對于高速成長的企業(yè)而言，高層是政策路線執(zhí)行的關(guān)鍵，能否抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，主要看各層級(jí)是否有合格的干部去帶好團(tuán)隊(duì)，衡量的關(guān)鍵因素并不在能力而在品德。而華為在干部選拔方面，也早已確定品德的一票否決制度。

來源：北京商報(bào)

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